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项目型企业都知道要进行项目管理,但是什么样的项目管理算是有效的呢?如何评价怎样算成功的项目管理? 项目管理工作的广义含义是,对环境、范围、可交付物、职责、交付日期、项目成本和效率进行描述和定义,对项目活动进行计划和控制,将项目需求、活动和成果结合起来
时间:2021-08-27
企业购买项目管理软件,遇到的最主要问题出现在选型阶段。要知道,不同的角色选型的重点是不同的,公司领导层关注的往往是如何规范管理,提升效率,最终提高利润。而员工则更关心软件操作的便捷性,抓小放大。当然,这两者应该结合起来,否则按照领导层的侧重点找软件
时间:2021-08-25
继诺明新版本的发布后,工时管理功能受到更广泛的关注。作为国内最早推行工时表软件的厂商,诺明的工时管理功能帮助众多项目团队管理员工工时,提升项目管理水平。 近日,诺明售前团队接到大量的工时需求,特别是生物制药、IT信息技术、建筑设计等行业,迫切需要工时管
时间:2021-08-20
在使用项目管理软件之前,企业都是利用白板和便利贴的传统方式安排项目进度,分配项目人力资源和设备材料的。而传统方式往往导致管理中大型复杂项目,人员众多,数据报表传递不及时,数据更新不精确,信息共享效率降低,给项目管理带来了诸多难题。随着项目管理软件经
时间:2021-08-19
在中小企业还停留在OA协同办公时,大中型企业已经开启精细化管理之路。以项目型企业为例,中小企业还在使用项目协同类软件,解决项目团队沟通难的问题,大中型企业已经启用专业项目管理软件,管理项目计划、成本、任务、人员,规范项目流程,实现项目精细化管理,获取
时间:2021-08-17
作为国内最早推行工时表软件的厂商,诺明软件始终秉承软件助力企业发展,软件让管理更轻松的理念,致力于工时管理软件的开发和推广。十几年来,诺明的工时管理功能帮助众多项目团队管理员工工时,不断完善和优化产品功能,持续更新版本,为用户带来更好的管理体验。 近
时间:2021-08-13
为什么项目型企业要严格把控项目进度?不仅是因为我们对甲方的承诺,更在于项目的进度关乎项目团队的人工成本投入,直接影响项目的收益和整个企业的运营。 在本文中,我们将以诺明公示表软件为例,分析项目型企业如何通过管理工时提升项目管理水平,以及如何利用项目工
时间:2021-08-12
工时软件是在市场需求中兴起的全新企业管理软件,强调对员工工时的监控管理,通过员工的工时信息上报,了解员工工作时间的使用情况,达到管理员工的目的。对于项目型企业来说,工时软件还能核算项目人工成本,考核员工绩效以及优化项目资源分配等方面的优势。 现在越来
时间:2021-08-09
对于项目型企业来说,多项目并行已成为现代企业运行的常态,面对每天不断发生和进行的项目,如何从整体上有效进行多项目管理,也成为了现代企业能否取得成功的关键。 与单项目管理相比,多项目管理显得更加复杂和难以管控,远远不是传统管理软件所能够解决的。具体来说
时间:2021-08-06
随着信息技术日新月异的发展与创新,企业的流程和数据也越来越倾向于通过信息技术来处理,便捷的数据处理能实现管理过程的化繁为简。企业管理软件的涌现,在一定程度上缓解了管理的难题。但是随着企业分工越来越细,从部门级到企业级应用,从CRM、OA、HR,到财务管理、
时间:2021-08-04
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