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指标类别 具体指标 诺明PSA管理系统解决方案 1. 人员管理:45分 1.1 会计师事务所治理结构合理,关键岗位人员职责、权限明确(10分) 根据需要设置职位体系,定义职位的工作内容和职责,并按职位设定人员的管理权限和管理范围。 1.2 分所负责人(所长/主管合伙人)和分
时间:2022-07-22
对项目型企业而言,项目的成功代表着可观的收益。出于利益最大化的考虑,企业往往对项目管理投入大量的人力物力,以期达到最优的结果。然而,项目管理的效率和效果才是管理者们需要重视的问题,如何有效管理和监控项目,是项目管理效果得到保障的关键。 项目管理和监控
时间:2022-07-20
近日,贵州大铭会计师事务所、上海盛创会计师事务所、吕梁三发会计师事务所等与诺明软件达成合作协议,实现事务所信息化管理。诺明软件根据其在会计师事务所行业的信息化管理经验,助力中小型事务所实现从合同管理、项目执行到项目成本核算的一体化管理,全面提升企业
时间:2022-07-14
近日,索信达正式上线诺明PSA管理系统。诺明凭借服务过多家上市公司的信息化管理经验,帮助索信达实现核心业务流程符合内控原则,财务报告符合公认会计准则。 深圳索信达数据技术有限公司(简称:索信达控股,股票代码:03680.HK)创建于2004年,现有团队近千人,公司
时间:2022-07-11
7月5日,矿冶科技集团有限公司矿山工程研究设计所(以下简称矿山所)顺利完成项目管理系统上线培训。诺明PSA管理系统充分考虑设计行业的信息化管理需求,着眼于矿山所的核心业务,优化项目管理流程,有效推动智能化、精细化、信息化管理早日落地。矿山所的领导和使用部
时间:2022-07-07
6月,江苏华星会计师事务所、上海红衫建筑设计事务所、成都诺比侃科技有限公司、上海建言建筑设计有限公司、上海久事体育赛事运营管理有限公司、浙江思浩信息技术有限公司等多家客户选择续约诺明软件,在良好的应用效果下,通过续约、增加用户数、加购维护服务等方式,
时间:2022-07-04
项目团队为了保障项目任务进度按时完成,除了要规范并落实标准的项目流程外,还要做好团队内部的自我管理。其中较为典型的就是对自己的工作内容进行记录上报并分析,即我们常提到的日志或周报等。 项目经理通过大家的工作日志,既能够帮助团队成员在工作中规范时间管理
时间:2022-07-01
项目管理是对项目流程的管理,更是对项目团队人员的管理。与客观可控的项目流程管理相比,团队成员的管理要更加难把控。如何才能通过有效的激励制度,燃起团队的士气,从而达到提升项目管理效率的目的?下面将探讨一下如何激励项目管理团队促使工作动机更加的强烈。 激
时间:2022-06-28
对于经常出差和出席各种会议活动的管理层来说,很难通过下级汇报的方式获取实时变化的项目进度、成本支出等关键信息。而项目的偏差又对工时的利益至关重要。如何能让忙碌的管理层随时看到实时的项目数据,是提高企业运营效率的关键。 诺明PSA管理系统服务于管理层和执
时间:2022-06-24
项目型企业一般都是多个项目在同时运行,而且多个项目公用人力资源、设备、材料等。如何同时对这些项目进行有效管理,提升多项目管理效益,是现代企业赢取竞争优势的关键。 多项目管理相比单个项目管理,要复杂很多。为了保障内部所有项目都能顺利实施,需要协调解决的
时间:2022-06-22
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