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影响项目成功的因素有多种，包括人员、过程、交付成果、技术工具、市场环境等。外部环境，如市场因素，甚至政治因素，项目经理是没有办法去控制的。但内部环境，如过程、人员、项目进度等，项目经理有责任做好规划，实现所有资源的平衡。 项目经理需要在项目过程中，根
时间：2022-10-28
由于项目管理的复杂性，为了规范管理，提高工作效率，提升市场竞争力，信息化、数字化管理逐渐成为了企业发展的标配，越来越多的企业选择使用信息化管理软件。 随着市场需求的逐渐加剧，各种项目管理软件的生产厂家如雨后春笋般涌现出来。虽然有更多的选择对企业来说是
时间：2022-10-13
项目在运行过程中，经常会出现人力资源短缺的情况，造成项目团队成员陷入无休止的加班当中，从而引起人员流程，形成更紧张的状态，最终导致恶性循环，项目彻底延误或失败。 其实，有些时候人手不足的情况下，只要管理者想办法及时打破僵局，在最初阶段将恶性状态扼杀，
时间：2022-09-22
人是组织中最核心的资产，管理好人是决定企业管理活动是否成功的关键。把组织需要达成的目标和计划落实到具体的人，再结合资源分配、制度、文化的辅助，实现项目管理的分工。 如何进行分工？诺明软件结合多年项目管理信息化经验，总结如下： 按职能分工 因为完成共同的
时间：2022-09-09
8月，北京信索营销咨询有限公司、上海沙纳景观设计有限公司、新联谊会计师事务所有限公司、格利资工程咨询（上海）有限公司、北京富通东方科技有限公司等多家客户选择续约诺明软件，在良好的应用效果下，通过续约、增加用户数、加购维护服务等方式，借助诺明PSA管理系
时间：2022-09-01
7月，江苏华星会计师事务所、上海红衫建筑设计事务所、成都诺比侃科技有限公司、上海建言建筑设计有限公司、上海久事体育赛事运营管理有限公司、浙江思浩信息技术有限公司等多家客户选择续约诺明软件，在良好的应用效果下，通过续约、增加用户数、加购维护服务等方式，
时间：2022-08-25
对于一个大型或复杂的项目，项目团队将面临巨大的挑战。除了通过经验和技能来面对挑战，更需要专业解决方案和工具。以下是管理大型项目最常遇到的挑战与方案： 1. 尽早识别问题 复杂的技术、来自多个地区的资源、混合的利益相关者、更高的项目影响等，导致项目一旦失控
时间：2022-08-24
项目管理是对项目的各个方面及各利益相关方的动机进行计划、授权、监督和控制，从而在预期的时间、成本、质量、范围、收益与风险等各项绩效指标范围内，实现项目的目标。 由于项目具有跨职能性、不确定性等特点，项目管理的难度会随着参与项目的组织、角色、人数的不同
时间：2022-08-18
项目管理是一个平衡各方利益，融合各方观点，实现项目目标的过程，几乎每一个环节都会面临诸多变数与挑战。其中，项目进度计划的合理制定和有效执行是决定项目能否成功的最重要标准。 有经验的项目经理，首先要做的就是制订一个合理、可执行、可跟踪监控的项目进度计划
时间：2022-08-11
部署在网络环境的信息系统很容易遭受各种黑客攻击，导致系统瘫痪、行为异常、病毒感染、数据越权及信息泄露等问题。作为项目型企业管理解决方案的品牌服务商，诺明软件深刻理解系统稳定和信息安全对于企业的至关重要性，始终致力于为客户提供专业且安全的软件服务。为了
时间：2022-08-10
