项目管理
管理项目计划,跟进项目进度
项目管理是诺明PSA管理系统的核心功能,辅助项目管理人员合理计划项目活动、有效利用项目资源、提高项目管控水平。诺明PSA管理系统的项目管理功能全面完整,分为项目前期管理、中期管理、后期管理三个部分,包括:项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理等,全面覆盖项目管理的九大体系。
项目前期管理
支持维护多套项目模板,快速建立新项目,规范了项目作业范围和步骤,限定了项目资源类别,约定了项目交付的成果,是用户长期项目管理经验的积淀,对新项目的执行具有重要指导意义。
项目中期管理
项目经理可分解任务结构、计划任务时间、设立里程碑、分派项目资源、跟踪项目进度等,项目成员可进行项目内部沟通、跟踪项目问题、管理项目文挡、提交项目成果物、申请任务产值等。
项目后期管理
支持统计项目产值,分摊项目成本,结算项目收入。高层还可以考核项目的质量和效益,对项目团队表现进行考评。
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4006-888-772
周一至周五 9:00-18:00
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