项目是专业服务行业的主要工作组织形式。项目既是主要业务成本中心，也是主要经营收入的来源。控制项目成本，尽快完成项目并回收项目款项是影响专业服务行业生存和发展的关键因素。诺明专业服务管理系统的项目核算管理模块为专业服务行业提供了包括成本预算，收款计划，立项审核，任务排程，工作分解，资源分配，成本分摊等项目核算管理的全面解决方案。

主要功能点：

• 项目预算审核
  1. 资源分类：项目资源可以分为人工、费用、材料、外包、管理费等；
  2. 资源定价：为所有项目资源预定义单位成本和单位价格；
  3. 预算比较：维护项目开始前后的成本预算，自动统计实际成本，以便比较并控制项目成本；
  4. 项目审批：根据需要为项目设立具体的批准流程，确保项目得到相关人员的批准；
• 项目活动计划
  5. 甘特图：项目计划和进度以甘特图的样式显示，同时允许用户基于项目甘特图进行资源调配；
  6. WBS：项目活动可按照工作分解结构(WBS)进行组织，活动之间可以建立依赖关系以及先后顺序；
  7. 资源分配：实时查询员工当前及未来的忙闲状态，对项目资源进行合理的调配；
• 项目成本核算
  8. 成本分摊：基于项目活动，归集人工，费用，材料，外包，管理费等各种项目成本；
  9. 工  时  表：集成工时表，自动归集具体项目活动耗费的人工时间及成本；
  10. 费 用 表：集成费用表，自动归集具体项目活动的直接费用。