适用范围
诺明设计行业一体化解决方案适用于以建筑设计、景观规划、勘探设计、室内设计、灯光设计、幕墙设计、工业设计、品牌设计、平面设计为主营业务的设计公司、广告公司、建筑设计院等专业设计和规划公司,围绕设计行业业务的核心需求,提供运营管理、项目管理、产值管理、成果管理、行政办公管理等功能,通过一体化企业管理支撑业务管理水平提升。
设计管理项目
管理难题
设计管理难题
① 员工忙闲状况不透明,人员绩效考核不客观;
② 项目机会、合同、执行、核算、考评等关键业务流程松散混乱;
③ 项目要求个性化,对员工创意能力要求高;人力成本高;
④ 员工与项目穿插,核算每个项目成本困难;
⑤ 设计师离职率高,设计成果保存不全。
解决方案
      诺明软件结合对建筑设计、景观规划、工业设计等设计公司和设计院的信息化实施经验,自主研发了诺明PSA管理系统,以项目管理为核心,关注项目的进度、资源、成本、质量,对项目管理的全过程进行管理与控制。

      诺明PSA管理系统服务企业全员,针对决策层、管理层和执行层关注点完全不同:决策层关注企业运营情况,需要实时分析及预测,从而做出正确的决策;管理层关注业务流程的规范性和自动化;执行层关注日常操作的便捷性。系统通过用户权限配置,全面满足企业决策层、管理层和执行层不同用户的管理需求。

      梳理设计行业业务流程和财务信息,关注业务的全过程管理,从商务阶段的投标、合同,到设计阶段的进度、任务分解、成果管理,到实施阶段的采购、实施和最后的验收,在关注整个业务流程的同时,自动核算项目过程中的收款、开票、成本归集,保证项目保质保量按时完成,自动统计项目利润。


核心功能简介

项目立项

立项申请是设计行业最重要的业务步骤之一。系统支持业务管理人员在合同签署前、后发起立项申请,通过立项申请描述项目任务结构、项目收入成本估算、项目属性及风险等信息。

项目模板

项目模板可快速确定拟立项目的任务结构、任务步骤、里程碑、成果物等,以及拟立项目需要耗费的资源。项目模板既支持用户快速创建立项申请,更帮助企业规范项目管理。用户可以按照管理需要建立多个项目模板。

项目任务

支持用户建立标准任务库,定义各项专业活动内容及工期等基本信息,并通过项目模板为各类项目设置常规任务,定义任务间前置、后置关系。新建项目根据项目模板自动设立常规任务,计划开工日期和完工日期等,项目经理可以根据需要增加和删除部分任务。

项目执行

按照计划开工时间以及项目模板设定的任务范围、任务工期、任务前后关系,自动创建一个初步的项目排程计划。项目开工后,项目经理可以通过业务管理平台调整项目排程计划,如任务分解、任务排程、资源分配、进度更新等。

项目工时

提供了灵活易用的工时填报及审批功能,还内置成熟的项目核算功能、多纬度的工时统计功能,帮助用户全面考核员工绩效。

成本费用

通过对于人力成本、管理成本、直接费用、材料成本、设备成本等进行实时统计、分析。

项目考评

维护无限的关键绩效指标(KPI),并以此构建项目员工绩效计分卡,通过自动化的员工考评过程,协助企业实施以项目为核心的人力资源管理策略。

统计分析

为财务管理人员和企业决策人员提供了实时、动态的财务分析和监控功能。通过管理平台或自助办公平台,财务管理人员和企业决策人员可以随时运行系统内置的财务分析图表,实时掌握未结合同账龄、应收账龄分布、应付现金需求、现金流预测等企业财务状况。


应用价值


记录业务人员对前期项目线索的跟踪过程;
有效维护和管理客户和供应商两种类型的业务伙伴;
关联项目进度,维护收款阶段开票信息;
管理项目立项、预算、进度、成果评审、资源、核算等全过程;
在线提交、审批、统计工时;
在线提交与审批报销流程,并保留费用表原格式;
自动跟踪合同进度,管理开票入票、应付应收,核算项目成本利润;
按项目均摊各类管理成本,进一步精确核算成本;
定制项目成果进度表、项目经济运行统计表、项目进度表、项目核算表等。




行业案例
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