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适用众多行业

在过去几年，诺明软件为一大批项目型公司实施的管理信息化方案，不仅帮助他们规范了核心业务流程，还帮助一些规模较大的公司顺利完成IPO审计，并挂牌上市。这些公司横跨不同的行业，包括：信息技术、建筑设计、园林景观、工程服务、检测检验、环保工程、生物医药、工业设计、造价评估、管理咨询等。

IPO审计重点

业务流程符合内控原则

公司核心业务流程是否符合特定的管控原则是IPO审计的重点之一。
项目型公司的生产经营活动完全围绕着项目展开，一切投入和产出也都基于特定的项目，因此，项目型公司的核心业务流程其实就是广义的项目管理流程，这正是IPO审计的重点内容。具体而言，项目型公司的核心业务流程包括：项目前期的商机、合约、立项管理，项目中期的项目活动计划、资源分配、成果管理，以及后期的成本核算、收入结算等项目财务管理。

财务数据符合会计准则

对于项目型公司而言，项目是成本中心也是收入中心，因此，项目收入和项目成本的确认过程也是IPO审计的重点之一。
大多数项目型公司也是专业服务公司，由专业技术人员以项目的组织方式为客户提供特定的专业服务，公认的会计准则允许项目型公司按照按照多种方式确认项目收入，例如: 完工比确认法、成本配比确认法、成果确认法等等。然而，无论采取哪一种收入确认法，收入确认的基础必须真实、有据、公认等原则。另外，项目成本的确认原则相对简单，直接人工按照工时记录确认、直接费用按照费用记录确认、材料和设备按照使用时间确认、管理费用按照项目工时分摊。

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