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德瑞皮化（中国）有限公司
----"现在，ACCPAC是我们的一部分"
德瑞皮化(TFL)是全球最大的皮革化工生产商和供应商，由瑞士Ciba和德国Stockhausen共同投资建立，
已经有几十年的皮革化工生产历史，在全球共有三十多家子公司，五十多家代表处。德瑞皮化(中国)有限公司是其在亚太地区最大的生产基地，工厂设在青岛。同时，德瑞皮化(中国)有限公司在北京，上海，广州和成都等中国主要地区都设立了销售办事处。
自从1997年在中国开始业务以来，德瑞皮化(中国)有限公司就一直在寻找一种经济实用的企业管理系统，来帮助
财务控制，平衡库存水平和生产需求，改善分销流程。
在公司成立之初，从销售到物流，再到生产和采购的核心业务流程以及相关的财务核算都沿用传统的手工做法，北京、上海、广州以及海外的销售订单先通过传真发到青岛生产基地，青岛的物流部门根据库存的情况，进一步安排生产或原材料采购，最后根据订单安排发货。这种传统的工作模式开始还可以应付，但随着业务的发展，从销售订单到发货的周期越来越不确定，生产和采购要么跟不上销售，要么导致库存积压，一线销售人员的抱怨也越来越多。
幸运的是，在问题刚刚出现的时候，德瑞皮化(中国)有限公司的决策人就意识到传统的工作方式已经不可能支持公司的长远发展，并决定实施企业管理软件系统来提高企业运行效率。
购买什么软件呢？和德国总部一样使用SAP系统，还是使用其它系统？“这个问题并没有困扰我们的客户，经过投入回报比和性能价格比的分析比较，ACCPAC系统成为最好的选择，与此同时，我们也和德瑞皮化结下了不解之缘。”诺明咨询的首席顾问李建新先生说。
1998年年底实施项目启动，这个阶段安装实施了ACCPAC所有的核心模块，包括系统管理，总账，应收账款，应付账款，存货控制，销售订单，MISYS制造系统。经过一年的时间，系统实施过程圆满结束。此后，青岛工厂的销售业务，生产业务，采购业务，库存管理，财务核算等业务全部通过ACCPAC系统处理，业务数据和财务数据得到充分共享，工厂的运作效率大大提高。“那是一段漫长而艰苦的路程，我们不得不努力改变我们自己并定制系统，幸运的是，我们成功了，这要归功于我们与诺明咨询的紧密合作。”德瑞皮化(中国)有限公司的总经理莫晶晶女士说，“在开始的时候，我们有些人不是很习惯新的工作方法，但现在，它已经成为我们的一部分，我们的工作不能没有它。”
德瑞皮化(中国)有限公司并没有停止不前，一方面，公司的销售额逐年大幅度增加，另一方面，公司不断地对ACCPAC系统进行加强和扩展。在2002年初，德瑞皮化(中国)有限公司决定采纳诺明咨询有限公司的建议，把ACCPAC系统的销售业务处理功能延伸到各个销售办事处，让销售办事处自己直接处理订单，不要把时间浪费在销售办事处和青岛的往来传真上。
现在，ACCPAC管理系统通过美国Citrix公司的网络接口软件Metaframe形成了一个公共的工作平台，无论公司员工身处何地，都可以通过互联网来使用ACCPAC系统，处理客户订单，查询库存情况和客户信息。生产基地和销售办事处之间的沟通没有任何延迟，生产和采购的效率因此又得到了一次提高，从客户订货到工厂发货的过程减少到24小时。
有关详情请发邮件到：sales@norming.com.cn
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