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林德保鲜设备(广州)有限公司
------“集团管理的新起点”
林德保鲜设备（广州）有限公司是德国林德集团制冷部1999年在中国投资的子公司。
林德是欧洲最大的超市冷冻设备制造商，有一百多年的历史，林德客户遍及世界各地。目前，林德广州公司已在北京,上海设立了分公司，并向中国境内的很多中、大型超市提供优质的产品和完备安装及售后服务。
1234林德集团在亚太地区的制冷部成员都统一使用ACCPAC作为其企业管理软件,
林德保鲜设备(广州)有限公司也购买了ACCPAC软件，在实施系统之前公司副总裁Gerhard先生就提出一个设想，即利用ACCPAC在中国建立一个集中式管理体系，即中国的三家公司合并使用一个帐套，数据库放在上海，上海公司员工通过局域网方式登入系统，北京和广州公司员工通过互联网登录操作ACCPAC
系统。这样可以实现三家公司的采购，销售，存货管理，应收，应付，总账业务全方位的合并，最大限度地发挥信息系统的效益，便于公司管理层和决策者随时了解整个公司的经营状况，同时也利于公司集团报表的合并。但同时三家公司又是独立核算的法人单位，需要利用ACCPAC反映各自分公司的帐务信息，来满足本地财务和税务的需求。（这一切不通过购买昂贵的合并软件来实现）
1234ACCPAC能做到吗？ACCPAC从来没有介绍过这种解决方案，我们也从来没有实施过这种方案。因为一般的公司帐务合并仅仅是总账科目或会计报表的合并，往往还需要专门的合并软件。而林德公司的需求是全方位的，集中式管理。
"客户既然向我们提出这样的咨询要求，作为一个优秀的咨询公司就应该尽最大的努力满足客户的需求。"诺明咨询的首席顾问李建新先生说。
1234诺明公司的售前顾问和实施顾问三天后向林德公司递交了完整的实施方案，并当场给客户做了演示。林德公司不久就和诺明公司就签定了咨询服务合同。
1234项目从2002年初开始，林德公司项目组成员在财务经理王亮先生和诺明资深顾问耿志臣先生的指导下开展工作，经过10个月的紧张工作，一个全新的构建在ACCPAC基础上的集中式管理体制诞生了。
1234"我们已经实现了利用ACCPAC组建的集团公司集中式管理体制，同时配合使用我们为ACCPAC开发的安全控制模块，
林德公司的业务流程更加简洁，从业务处理到信息报告的周期大大缩小。" 诺明资深顾问耿志臣先生说。
1234 "我们经过严密甄选最终聘请诺明咨询有限公司来帮助我们实施ACCPAC系统，就是看中诺明有更专业的ACCPAC资深顾问，并理解信息技术和企业管理流程改造的关系，
能灵活的结合实际情况解决我们的需求，" 财务经理王亮先生介绍说，"现在ACCPAC系统满足了我们日常管理和帐务处理的需要，特别是整个公司(中国)的存货、应收、应付情况可以同时查询，使公司管理和决策更有效。"
有关项目详情，请联络公司市场部门，电子信箱为：sales@norming.com.cn.
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