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汉胜秦岭宇航(厦门)有限公司
------体验ACCPAC的强大灵活性
厦门汉胜秦岭宇航有限公司是一家成立于2000年的中美合资企业，专门维修国内各大航空公司波音、麦道、空客、道格拉斯等大型客机的发动机。
由于发动机构件复杂，材料的成本价值大，而且主要部件需要进口。一方面，企业内部库管人员要兼管保税仓库，另一方面，还需要满足客户质量追踪的需要，同时财务每月需要编制中外财务报表。汉胜秦岭发现他们在物流管理、财务管理方面临着严峻的挑战，随着公司的迅速发展，公司管理层认识到他们需要一个强大、完整、灵活的财务管理系统。
"我们需要一种能够灵活处理我们各种业务， 准确的计算各个工单的维修成本，追踪每个零件的采购和耗用，同时是需要有多币种的支持，并且能够满足国内外不同的报表结构要求。"
2001年汉胜秦岭最终选择了ACCPAC，同时聘请诺明咨询有限公司的顾问来实施系统，诺明的顾问向他们推荐了ACCPAC批次跟踪模块来追踪每个零件的移动过程。
基于先解决关键问题的原则，系统实施的步骤为：存货管理，财务管理，采购管理。
整个项目首先从最困难的库存管理入手，汉胜秦岭员工在Excel表格中保存了自公司成立以来所有3千多种零件的出入库记录，在汉胜秦岭员工和诺明顾问的共同努力下仅用了半个月的时间就完成了客户预定的实施目标。实现了内部仓库和保税仓库的并行管理，零件的批号追踪（导入了公司自成立以来的所有历史交易），每月完工工单的维修报价和成本自动计算，同时根据零件最小库存数、月耗用数和月末库存数为采购人员自动生成零件需采购数量报表。
"我们完成了在别人看来用ACCPAC存货模块不可能实现的目标，而客户不需要支付额外的所谓二次开发费用，"诺明咨询负责该项目顾问耿志臣先生说。"
因为我们对于系统有更深入的了解，能充分发挥它的功能。"
"ACCPAC之所以能够在汉胜秦岭实施获得成功，主要是因为ACCPAC的灵活性和强大的功能可以满足客户的各种需求。另外，我们顾问的专业技术以及完善的客户服务也起了决定性的作用！"
诺明的首席顾问李建新补充道。
接下来汉胜秦岭又分布实施了财务管理模块和采购模块真正实现了仓库、采购、计划、客户报价、批次跟踪到财务总帐、成本核算、应收、应付管理完全集成的一体化管理，培养了公司各业务环节的大财务的观念。任何一个业务环结错误和疏忽，最终都会影响财务处理，并被财务部门核查出来。从而提高整个企业运作的效率。
"实事证明，我们当初选择ACCPAC和诺明公司是正确的" 汉胜秦岭财务总监陈女士自信地说。
有关详情请发邮件：sales@norming.com.cn
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