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小吴是个事事都喜欢耍点小聪明的小伙子。 他骑辆摩托
车上下班，在骑车的时候他总车喜欢反穿衣服，就是把
扣子在后面扣上，这样一来，既可以挡风，也可以防止
衣服刮掉。
有一天他下班后没有马上回家，和几个工友一起喝了一
点酒。小吴酒后依旧反穿衣服驾驶摩托车回家，在路上
碰到一个大坑，一下子就翻了。小吴一头栽在坑里头。
路人报告了警察，两个交警赶到现场。
警察甲：好严重的车祸。
警察乙：是啊，脑袋都撞到后面去了。
警察甲：嗯，还有呼吸，我们帮他把头转回来吧。
警察乙：好.....一、二使劲，转回来了。
警察甲：嗯，没有呼吸了......
自作聪明的小吴碰上自作聪明的两个警察，一命呜呼。
记住，骑车千万不要反穿衣服哟。
Sage收购吉盟星成立赛捷软件中国
2006年5月Sage软件集团宣布收购其中国合作伙伴上海
吉盟星公司，并在原有人员基础上组建赛捷软件(上海)
有限公司。 Sage 计划通过此收购加强对中国市场的
开拓和支持。
在被收购前，吉盟星和诺明软件作为ACCPAC在中国主
要的代理商, 在很多项目上是冤家对手。Sage的收购之
后，Sage China的主要工作是支持和发展渠道代理商，
不再从事直销工作。中国人常说，没有永远的敌人。
Sage的收购把我们的主要竞争对手变成了伙伴和朋友。
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诺明电子工时表系统新版发布
在多年专业化管理软件销售及服务的基础上，诺明软件
自主研发的电子工时表系统新版(eTimesheet)于6月26日
正式在全球同时发布并投入使用。
诺明电子工时表系统是完全基于浏览器的费用报告和时
间跟踪软件。通过随时随地的电子工时表和费用报告的
收集,可以让项目成本实时可见, 员工业绩更易于考核，
同时缩短收款周期,提高员工工作效率，增加收益率。
软件系统特点:
1.
易使用，易实施（只需要2到3天）。
2.
100%基于浏览器。
3.
与ACCPAC财务系统无缝集成。
4.
通过水晶报表工具(Crystal Reports)制作报表。
5.
灵活的工作时间和假期管理。
6.
随时随地都可以录入工时和费用并可加以细节说明。
7.
设置多层的审批流程。
8.
电子邮件通知功能便于工时表或费用的提交和审批。
有关诺明电子公时表系统的功能详细特点，请访问链接http://www.norming.com.cn/secend/jjfa/ckgl.html
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诺明电子工时表应用案例(一)
--Time Sheet成功应用于UT斯达康
UT斯达康是专门从事现代通信领域前沿技术和产品的研
究、开发、生产、销售的国际化高科技通信公司。公司
总部位于美国硅谷，产品和服务已经遍布全世界30多个
国家和地区，通过提供富有竞争力的产品和专业服务为
全世界规模最大的前20名电信运营商公司中的17家提供
服务，拥有超过全球300个电信级客户。
在充分认知分析中国国情的基础上，
UT斯达康推出重量
级通讯产品--小灵通，与电信运营商的紧密结合使其当
之无愧的快速成长为本土市场的佼佼者。小灵通的顺畅
运行离不开发射和接受无线信号的基站，按照与电信公
司签定的维护协议,这些基站的维护工作由UT斯达康
GSS部门员工大约1000名工程师承担。由于该部门盈亏
情况直接取决于工程师执行任务的时间成本，如何通过
时间监控准确分析工程师在处理跨地区、跨项目、跨部
门工作的时间使用情况，从而最大程度的提高工作效率
，成为GSS部门财务人员面临的最大难题。
通过互联网搜索，GSS部门的IT技术支持人员找到了诺
明电子工时表。经过与类似功能软件严格的评比测试，
诺明软件自主研发的Timesheet产品凭借简洁易操作的界
面，超强的网络适应能力，强大的系统功能和稳定的运
行性能，赢得了UT斯达康的青睐，于2006年1月1日正式
上线运行。在此平台上，分布在各省的工程师通过互联
网浏览器随时随地报告工作时间的分配情况，财务人员
也可实时在线获取各项信息，同时，该部门客户服务主
管也可根据每位工程师的时间分配情况就近调配人力，
以向客户提供快速高效地维护服务。
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Sage Accpac ERP 5.4新版本功能介绍(一)
2006年第二季度, 在 Sage Accpac ERP
5.3基础上,
ACCPAC ERP将发布5.4升级版本, 诺明将在电子期刊中陆
续为客户提供新版本功能介绍。
系统管理模块：
1 银行对账单可以将AR单笔收款合并为存款
2 对银行报表进行了改进
3 可以从银行对账单钻取数据到AR收款、AP 支票、和
银行转帐
4 在数据激活中部署web
5 支持VBA 6.4版本
6 Sage 集成框架
总账模块：
用户可自定义科目群组。
更多内容请与诺明专业咨询顾问联系
ERP软件选型中的一些误区(中)
误区4: 你们是大型企业，应该选择大型软件
对我们大多数企业来讲，ERP的应用才刚刚起步，找一个
小软件，如果我们能用好，这已经是一场脱胎换骨的管
理革命了。比如我们工程厂虽然使用ERP软件快5年了，
并取得了比较好的应用效果，但是所使用的功能却还不
到软件所有功能的一半。您花费巨资，购买了一个大型
软件，可能所用到、用好的软件功能，同买个小软件差
不多。比如，现在有的电话机具备许多功能，可我们除
了通话以外，又能用到多少其他功能呢？
误区5:
应选择数据库开放的ERP软件
设计一个ERP软件不容易，这么多管理大师、数据库大师
、系统分析大师、编程高手研究很久，才搞出个商品化
软件，数据库数据之间的复杂关系只有他们才可能搞清
楚。如果数据库开放了，我们作为用户，如果要越过软
件而直接访问/修改数据库的话，系统不崩溃才怪。况且
，ERP软件包括财务数据，如果我们去任意操纵数据，这
也是违法的。数据库开放不是决定ERP软件选型的决定性
因素。
误区6:
ERP的实施能够使许多陷入困境的企业起死回生
“ERP给企业带来的是锦上添花,而不是雪中送炭”，这几乎
已经成为一条公理。它是经济效益较好的企业谋求进一
步发展的道路，不是困难企业脱贫至富的灵丹妙药。否
则，我们国家给每一个困难企业装一套ERP软件，国有企
业不就全部摆脱困境了吗？持有这种观点的人或许是出
于对ERP的渴望，但是，仅有良好的愿望是不够的，这样
做的结果可能反而会加速困难企业的死亡。企业陷入困
境的原因很多，ERP可以解决管理上的问题，尤其是可以
降低成本，缩短生产周期，提高生产效率等等，但不可
能让不畅销的产品变得畅销。
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