|
一个城里男孩凯尼移居到了乡下，从一个农民那里花100美元买了一头驴，这个农民同意第二天把驴带来给他。第二天农民来找凯尼说：“对不起，小伙子，我有一个坏消息要告诉你，那头驴死了。”凯尼回答：“好吧，你把钱还给我就行了！”农民说：“不行，我不能把钱还给你，我已经把钱给花掉了。”凯尼说：“OK，那么就把那头死驴给我吧！”农民很纳闷：“你要那头死驴干嘛？”凯尼说：“我可以用那头死驴作为幸运抽奖的奖品。”农民叫了起来：“你不可能把一头死驴作为抽奖奖品，没有人会要它的。”凯尼回答：“别担心，看我的。我不告诉任何人这头驴是死的就行了！”
几个月以后，农民遇到了凯尼。农民问他：“那头死驴后来怎么样了？”凯尼说：“我举办了一次幸运抽奖，并把那头驴作为奖品，我卖出了500张票，每张2块钱，就这样我赚了998块钱！”农民好奇地问：“难道没有人对此表示不满？”凯尼回答：“只有那个中奖的人表示不满，所以我把他买票的钱还给了他！”
许多年后，长大了的凯尼成为了安然公司的总裁。
头脑清醒的人从来不会因为遇到逆境而灰心丧气，只要找到正确的解决方案，或许可以获得意想不到的商业机会。
ACCPAC使用技巧(三)
1
在新设置供应商、产品等时可以找一个相近的直接改编号后再修改相应的基本信息即可；
2
F9打开或关闭弹出的明细窗口；
3 Tab
可在列间移动光标；
4 Alt+S
保存对记录所做的修改；
5 Home
用来显示记录行的第一条记录；
6 End
用来显示记录行的最后一条记录；
7 Esc用来关闭弹出的窗口；
8 Alt+C
(or Alt+F4) 关闭一个对话框。
回到刊首
Sage
ACCPAC ERP 5.4新版本功能介绍(六)
采购定单模块
1
为每个供应商设置合同价格；
2
输入采购定单时，自动决定能提供最优价格的供应商；
3
自动对总账分录批次过账；
4
允许指定的用户在收货分录中查看到成本信息；
5
打印发票过账明细账，显示发票的审计信息即产生的会计科目信息；
6
发票过账产生的应收账款和总账分录。
项目与任务成本核算模块
1
直接输入合同、项目和类别（与应付账款无关）的成本交易；
2
随时添加新的类别与资源给合同项目；
3
改进的报表：交易历史、账单、工作表、收入确认工作表、人工的使用；
4
支持在项目层指定项目与任务成本类型（基本或标准）；
5
为合同指定客户的税组；
6
允许使用总计或明细发票对项目与任务成本核算固定价格项目做收费处理；
7
自动对总账分录批次过账；
8
自动对应收账款发票批次过账；
9
为合同和每个项目输入合同信息；
10
确认收入时指定会计年度与会计期间；
11
改进了完整性检查器
更多内容请与诺明专业咨询顾问联系
回到刊首
在2006年11月1日到11月5日在澳大利亚悉尼召开的Accpac澳洲、新西兰、太平洋群岛渠道年会上，诺明软件荣获全球唯一的“2006年度第三方最畅销产品（Highest
Revenue 3rd party product 2006）奖”。该奖充分肯定了诺明软件自主开发的AM、ER、eTimesheet等第三方产品对Accpac产品日甄完善所做出的卓越贡献，同时也表彰了诺明软件作为Accpac代理商所取得的骄人业绩。
作为ACCPAC重要的开发伙伴，2006年11月13日到11月15日，诺明软件参加了Accpac在泰国举办的亚洲渠道年会，向150多名参会代表展示并推介了诺明电子工时表系统,取得了良好反响。
欢迎您致电诺明软件，我们很乐意与您共享我们的知识成果和专业技术。
回到刊首
如何规划eHR系统构建？
整体来讲，eHR系统规划和执行的程序大致有五个步骤。
第一，确认企业人力资源管理的发展方向和优先次序，它需要你通盘考虑，最后确认系统的目标和可能会涉及到的一些变量，决定HR信息系统计划的范围和重点，接着应该建立设计小组。
第二，建立eHR系统运行模型，要获得管理层的支持，确认资金和其他资源的保障。
第三，设计解决方案，这包括优化HR管理的流程，明确eHR的功能和技术需求，设计、购买或租赁功能模块，了解用户的使用体验，改进用户友好度。
第四，实施解决方案，设计、安装系统，建立eHR工作流程、用户角色、界面等内容。
第五，实施推广和效果评估，这包括开发新的功能和流程，应用、技术支持和维护，及系统的整体效果评估。
这五个步骤构成一个循环的系统，不断优化企业的人力资源管理信息系统流程。
回到刊首
ERP选型时如何要求厂商做产品演示
如何在产品演示中看出真正的门道呢?在软件演示之前客户要准备什么，以及在演示中看什么呢？
1、 收集各部门的需求:将生产，仓库，销售，采购和财务等各部门的需求进行整理，这样在原厂商进行软件演示时就有重点地看这些需求是否能够满足。而不是一味的听原厂商自己在介绍。
2、 事先准备一些资料如:一种产品的物料清单，产品的简单工艺，客户，供应商等数据交给厂商。
3、 在系统演示的时候现场要求厂商演示从接订单开始(为了防止一些厂商事先准备，可以现场说出客户接单的数量，交货日期和单价)，如何进行物料需求计算(如何验证结果的准确性),如何进行生产计划分解;如何进行采购;生产过程如何控制，生产成本如何分析;围绕这些业务财务如何自动核算。
4、 在系统演示中注意:一些原厂商可能知道自己的产品无法满足客户的需求，因此就临时编制出一些菜单，针对这些菜单向客户介绍自己有什么什么功能，但是如果要求他们将真正的画面显示出来，或者这些画面和哪些程序有关联，可能这些原厂商就只能干瞪眼了。
在目前ERP厂商林立的市场中，如何选择一个真正的ERP产品，一个值得信赖的长期合作伙伴，确实需要我们的客户认真思考。
回到刊首
|
