| 金犬既往，玉豕将来，翻过2006年的辉煌篇章，我们翘首新年的到来。
过去的一年是您与诺明共同收获的一年。竭力为您提供全方位企业管理解决方案、为客户带来最大的利润是我们的目标，向客户传递先进的技术理念和相关信息是我们创办诺明期刊的宗旨，与客户共成长是我们的承诺。
2007将是诺明与您继续携手发展的一年。在您的大力支持和关注下，我们会一如既往的为您提供最领先优质的行业解决方案，诺明软件将是助贵企业远航的风帆。
感谢你在过去一年对诺明软件的合作与支持，值此新春来临之际，我们衷心祝福您及您的家人新年安康幸福，财源通四海，事业畅三春。
领导者是天生的还是后天培养的?
领导者是生就的还是后天培养出来的？如果我们拿着放大镜深入这些人的生活就不难发现，他们是被后天遇到的导师逐渐培养出来的。
在采访了诸多著名企业领导人后，我们得到了一条宝贵的结论：生命中遇到的人和事务决定着我们能否成为领导者。
有天生的领导者吗？我们不得不说，有许多人生来就被指定了未来发展的角色和路线，但是后天的培养最至关重要。
我们不妨问问自己两个重要问题："作为一名成功的领导者，过去遇到的哪些人或读过的哪些书对你产生的影响最大？直到今天您是否还有在仿效的人士，他们的处世态度是怎样的？"
在认真思考这两个问题的时候我们不难发现，我们一直以来忽略了一个重点:原来自己目前的性格是源于他人的，领导者通常是将共事人物的优秀性格分解后再重组，从中吸取并提炼出自己独特风格后，逐渐获得今天的领导地位。
对于企业的成长和发展来说，尤其是基于技术服务的组织，我们必须培养并拓展核心员工的领导能力，把他们逐渐培养成为合格的企业团队领导者和事业接班人。
以下有5项核心技能可用于培养和拓展未来领导者的能力：
1 通过提高您的专业技能来同您的企业共同成长。例如，如果从事的是会计工作，您需要掌握特殊的职业技能，如税务、审计或者相关商务模式；
2 提炼您的项目管理能力和您的主动性、计划性、执行力、控制力以及完满结束整个项目的能力；
3 展现卓越的交流能力和说服技巧，使之可以影响他人习惯，并用于解决问题和进行冲突管理；
4 提高客户服务和客户关系处理技巧，通过与客户的交流将公司的商务观念传递给潜在客户；
5 有意识的培养职位接替者，能够为员工提供未来职业发展机会的相关培训课程。
成功之路源于积累。学会从身边的人和事务上汲取养料，从大局和长远角度考虑问题，成功离你将不再遥远。
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Sage
ACCPAC ERP 5.4常见问题帮助（二）
升级到5.4新版本前需要知道什么？
我们将通过以下内容判断您是否会受到影响：
工资5.4版本与PJC5.3B是不兼容的。如果您想要将工资升级到5.4，同时还在使用PJC
5.3B，系统将阻止您的本次升级。这种情况下，您可以作如下选择：
A． 当第二阶段的所有模块全体发布后，整体升级系统；
B． 继续使用工资5.3版本，为PJC 5.3 B安装服务包2，并将其他所有模块均升级到5.4版本。
总帐合并模块5.3A，公司内部交易模块5.3A，及处理服务器模块5.3A均与Sage
Accpac 5.4版本应用程序不兼容。如果您需要使用这些模块，请不要升级到5.4版本。这些模块的5.4版本将在未来几个月内发布。
在存货控制模块中，如果你需要集成模块存货序列化或批量跟踪的5.3B版本，那么多层BOM的功能将无法实现。
如果您正在使用任何一款第三方产品-请及时与销售商核对信息，并在升级前确认是否能与5.4新版本兼容。
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ACCPAC近期促销活动
1. 软件保障服务(Software
Assurance)
截至日期:2007年4月25日
优惠对象:软件保障服务在2003年12月31日后到期的客户
优惠内容:自动获得2003年12月31日后至今的服务,5%的额外
折扣,软件保障服务期从续订日期起算.
优惠条件:续订两年软件保障服务
2.用户许可
截至日期:2007年3月28日
优惠对象:新客户
优惠内容:ACCPAC
ERP并发用户许可价格折扣25%
优惠条件:购买系统管理模块外,至少购买一个模块和并发用户
许可.
3. MISys
截至日期:2007年4月25日
优惠对象:新客户或老客户
优惠内容: MISYS金版价格折扣5%
优惠条件:无
更多内容请与诺明专业咨询顾问联系
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诺明软件将参加ACCPAC非洲代理商大会
2007年2月8日至2月12日，诺明软件将参加在南非Drakensburg召开的ACCPAC年度代理商大会。本次会议是Sage
Accpac2007年度重要的地区性市场活动之一，届时将有200多家非洲代理商及近30家来自世界各地的ACCPAC开发伙伴参加这次会议。
作为ACCPAC重要的开发伙伴，诺明软件将应邀参会，并向全球合作伙伴展示诺明固定资产管理系统5.4版本，诺明工资管理系统5.3版本及诺明电子工时表5.3版本,敬请关注。
欢迎您致电诺明软件，我们很乐意与您共享我们的知识成果和专业技术。
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eHR项目选型策略
eHR供应商的选择，不是简单的商品买卖过程，而是一场激烈的商业智慧竞争。在买方市场时代，客户总是习惯于通过“巧妙地”引发供应商之间的较量来坐收渔利，“花最少的钱，办最好的事”成了客户主要的选型策略。殊不知这种策略使得客户对供应商进行评估时往往容易偏离初衷，进而忽视了这样一个事实：你是在选择适合自己需求的，而不是在选择供应商彼此恶性竞争中的胜出者。
策略1：适合的才是最好的
选择eHR解决方案时，客户必须要对企业自身人力资源管理所处的阶段有清晰的认识，并能对未来发展的需要有所判断。事实上，没有所谓能够解决所有问题的
“完美解决方案”。对一个企业而言是最好的解决方案，换到其他企业就未必适合。适合自己的才是最好的解决方案。
策略2：不只是选择产品，更是选择合作伙伴
eHR解决方案不是一个简单的买来就用的软件产品，其部署过程是一个包含了系统规划、系统实施与二次开发、培训、系统维护与升级、系统应用管理等众多环节的复杂项目管理过程，其中任何一个环节出问题，都可能导致eHR解决方案在企业中实施或应用的失败。这也决定了客户在选择eHR解决方案时不能只关注产品本身的特性与价格等因素，还应该深入了解产品技术框架、供应商的服务能力、供应商eHR业务发展趋势以及公司的发展前景等关于供应商综合实力方面的因素。从某种意义上来看，客户不只是在选择eHR产品，更应该是选择一家值得信赖的eHR供应商作为自己的合作伙伴。
策略3：引入专业eHR咨询服务商
因为精力与专业经验的原因，很多客户往往无法将eHR供应商选型工作顺利开展下去。基于专业化分工的原则，建议客户考虑引入一家第三方专业eHR咨询商来帮助完成选型任务。
策略4：避免过度招标
供应商之间的不规范竞争，使得客户的需求期望会因为供应商信口开河的承诺变得更高，而客户愿为此付出的费用却因为供应商之间的恶性价格竞争而变得更低，这就是所谓的“过度招标”现象。这种情况下，看上去客户是最大的赢家，实际上它会使得客户的选型导向出现问题，对供应商的评估将会受到一些表象因素的左右，而不能深入客观地判断供应商的综合实力。一些供应商坚信，客户的要求是可以通过营造良好的人际关系来改变的，因此供应商在客户“过度招标”状态下作出的种种承诺，往往会在获得项目机会后大打折扣，这将为项目的实施与应用留下大量隐患。
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