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六、实施系统
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一旦选择了供应商和产品，购买了软件，就该安装系统了。如果您已经完成了内部准备工作，这是令人兴奋的工作。请注意这也可能是一个障碍！恰当的、安全的安装需要一些时间，但是最好不要马上破坏原来的系统。不可避免的，需要准备一些操作手册。
如何保证新系统平稳、成功的实施？
请参阅以下指南：
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延缓切换的时间点
大多数公司很容易犯的一个错误是：在安装使用新系统之前，就想对系统有本质的改变。请先不要匆忙的用新系统替换旧系统，要先了解新系统是如何工作的，然后再进行客户化。
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提供良好的培训
对于一个公司来说，如果对员工不进行良好的系统的培训，再好的软件也是一场噩梦。人是成功实施软件系统的关键因素。良好的培训是根本，能提供必要的信息。
请注意，在您公司里面，不同的员工有不同的技能，计算机的水平也有不同，同一的培训可能不是对所有的人都有好的效果。顾问或者软件供应商应该有相应的培训计划，因材施教。
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广泛参与
在软件实施的不同阶段，要有经常性的总结和通报，这样有助于大家熟悉系统。也使得发生变化时，不至于吃惊。同时在实施过程中，您的管理团队也要出席培训，等等。
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不要急于求成
仓促的实施容易产生错误，并引发不必要的压力。最好能在您公司的范围内合理的安排时间。最好在周末，较少打扰的情况下做系统的切换，甚至可以分模块的逐步转换，或者和老系统并行一段时间。
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转换角色
系统实施过程会改变一些员工的工作内容，或者担当与过去不同的角色。晚上或是周末加班是在所难免的，适当的奖励或者升迁都有助于系统的实施。
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总结与评估
基于所期望的标准，要有计划的经常性的总结回顾先前的工作，比如每月，每季等等。并及时告诉您的顾问和供应商您所遇到的问题，同时也要记录在案。
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