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国际会计师联合会（IFAC）作为非赢利性、非政府性和非政治性的职业会计师组织，目标是努力发展会计师行业，促进其准则在全球范围内的协调统一，提高世界会计服务质量。近日，IFAC发布中小会计师事务所业务管理指南（第四版）。该指南包括制定战略规划、组织形式选择、制定实施增长战略、人力资源管理、利用科技、客户关系管理、风险管理、接班人计划等8个独立模块，内容涵盖了中小会计师事务所业务管理的主要问题。...

诺明评估行业版以资产评估机构的业务为中心，保障评估项目的质量，以项目过程为主线，并辅助了工作流程，助力评估机构实现从合同、项目到财务的全过程管理，为评估机构的企业管理提供了一体化管理解决方案。 诺明评估行业解决方案包括业务管理和内部办公两部分功能，其中，业务管理子系统是系统的核心系统，辅助内部管理系统。诺明评估行业解决方案包括以下功能： 一、业务管理【资源管理】可视化的员工忙闲状况查询和派工...

时间就是生命，时间就是金钱，善于利用时间、合理利用时间对每个人来说都是一笔不可或缺的宝贵财富。对于企业来说，在经济高速发展的浪潮中，击败竞争对手的关键就在于争分夺秒，赢得时间，不断创新。 企业只有赢得宝贵的时间，才能创造更多的价值，那么就不能对于时间的概念有半点含糊。通常，以项目工程为导向的企业，项目进度直接关系项目效率的高低，更详细一点的说就是项目工程中作业人员能否高效利用时间直接影响项目...

为什么项目型企业要严格把控项目进度？不仅是因为我们对甲方的承诺，更在于项目的进度关乎项目团队的人工成本投入，直接影响项目的收益和整个企业的运营。 在本文中，我们将以诺明公示表软件为例，分析项目型企业如何通过管理工时提升项目管理水平，以及如何利用项目工时管理工具。 一、工时填报与审批 1、移动APP支持PC端浏览器和移动APP填报、审批工时，出差时手机就能填报工时，确保工时记录的及时准确。 跟...

在中小企业还停留在OA协同办公时，大中型企业已经开启精细化管理之路。以项目型企业为例，中小企业还在使用项目协同类软件，解决项目团队沟通难的问题，大中型企业已经启用专业项目管理软件，管理项目计划、成本、任务、人员，规范项目流程，实现项目精细化管理，获取更大的运营收益。 规范项目流程管理 项目计划在项目实施的过程中承担“标准”的作用，在项目执行过程中，会受到众多因素的影响，要确保项目能够顺利按照...

   好的计划是项目成功的一半，每一个项目的成功实施都离不开科学合理的计划。在项目管理领域中，大家更关注项目的执行，其实，项目计划同样扮演者非常重要的角色。好的项目计划是项目实施的前提，贯穿整个项目活动，它能够帮助项目经理捋清整个项目的脉络，确定项目实施成功所需要的步骤以及每个步骤的先后顺序，合理安排好人力、物力和财力，确保项目有条不紊地执行，并取得预期的目标。         如何判断一...

IT项目管理是指项目管理在IT领域的应用，通过与IT行业运营管理特点结合，实现对项目九大领域的科学管控，助力对项目的启动、计划、实施、控制和收尾等过程的管理。         由于信息技术行业的特点，IT项目管理除了具有项目管理通用的特点外，它的行业属性还使它还具有独特的行业特性。         IT项目分为内部项目和外部项目，内部项目是指产品研发类任务，外部项目是指在产品基础上为满足客户...

影响项目成功的因素有多种，包括人员、过程、交付成果、技术工具、市场环境等。外部环境，如市场因素，甚至政治因素，项目经理是没有办法去控制的。但内部环境，如过程、人员、项目进度等，项目经理有责任做好规划，实现所有资源的平衡。        项目经理需要在项目过程中，根据项目和项目团队的特点，建立必要的规则，来进行更好的管控。团队成员都认可的规则，才便于项目经理更加有效地去做好规划，做好项目跟踪，...

工时系统是用来记录、统计和分析员工在各项目和任务中所花费的时间，用于掌握员工工作时间内的效率、效能和成果，考核员工绩效、核算项目人力成本。可以由此降低人工成本，提高员工工作效率。 随着人力成本的增加，如何合理有效安排员工的工作时间，控制人工成本，提高工作效率，是企业主关注的重点；解决领导关注的人力成本，员工工作饱和度和工时利用率等问题，这时的工时表软件(Timesheet)，也会随之升级改进...

项目工时管理软件通常覆盖从项目立项、项目计划、流程审批、项目报工到成本核算的完整的项目管理流程。同时辅助OA、考勤审批、任务管理、企业IM、人事档案及知识库等功能，实现项目型企业的一站式信息化管理。 诺明软件凭借多年项目工时信息化服务经验，建议大家在选择项目工时软件时应优先考虑软件的易用性，很多企业软件上线失败的主要原因，都是因为系统上线后在企业内部推行困难，导致前期花费巨大人力、财力、精力...

目前国内项目型企业，无论规模大小，都开始尝试通过项目管理软件进行项目管理。作为项目型公司的核心业务，企业对项目管理水平的高低十分重视。一些大型企业会通过专业团队定制符合自身管理需求的项目管理软件。而一些中小型企业由于资金紧张和管理需求简单，通常选择通用型软件。针对于中小型企业选择通用型产品的做法是值得鼓励的，因为中小企业人员紧张，项目管理需求上没有十分复杂和个性化的需求，通用型产品基本能够满...

对于项目型企业来说，多项目并行已成为现代企业运行的常态，面对每天不断发生和进行的项目，如何从整体上有效进行多项目管理，也成为了现代企业能否取得成功的关键。

      项目团队为了保障项目任务进度按时完成，除了要规范并落实标准的项目流程外，还要做好团队内部的自我管理。其中较为典型的就是对自己的工作内容进行记录上报并分析，即我们常提到的日志或周报等。   项目经理通过大家的工作日志，既能够帮助团队成员在工作中规范时间管理，也能有助于团队提高生产力和工作效率。 规范工作日志记录内容  一般项目团队会要求项目成员记录一下内容：每天的工作任务、每周的...

随着科技的进步，越来越多以前不敢想象的生活方式已经来到我们身边，颠覆我们的既有认知。除了生活方式的巨大进步，我们的工作方式也发生了翻天覆地的改变。传统在白板上贴满便签纸的项目管理时代已经彻底退出历史的舞台。现在，更简洁、更高效、更智能的项目管理方式和管理工具，开启企业成功之路。  1、提升团队协作效率 人力成本的增长，导致项目团队越来越重视员工的工作效率。作为项目型企业，多人多项目穿插，很难...

项目管理软件能够保证项目流程管理和数据管理的实时性，呈现出完整的项目数据，克服数据的人为主观性，是当今项目管理不可或缺的工具。 下面以诺明PSA管理系统为例，介绍项目管理软件是如何实现项目数据完整性的，相比于手工记录具有哪些独特优势。 项目计划与执行同步更新 利用项目管理软件，能保证项目计划和执行实时同步更新。为项目划分任务及责任人，项目的执行状况一目了然，团队成员可以实时共享最新的项目进展...

最近几周，诺明软件的售前顾问团队连续应邀接触了多家项目型公司负责信息化的高层管理人员，一次又一次地听到了类似的故事和相同的结局。我们在慨叹和惋惜之余，觉得有必要分析一下这几家企业的管理信息化案例，总结一下他们的经验和教训。本文将选择四家比较有代表性的项目型企业，分别讲述他们采取的信息化策略及方法，分析其失败的原因，希望其它企业在制订管理信息化计划的时候, 借鉴其中的经验和教训。 这几家企业跨...

      作为项目型企业的业务核心，项目管理水平一直受到企业的高度关注，项目管理运营水平的高低直接影响到企业的发展。运用项目管理工具进行管理，能规范化、高效管理项目进度、人员、成本，是企业提高管理水平的首选工具。       目前，项目管理软件市场已十分成熟，可以根据用户的需求提供本地部署和云服务两种模式，用来提升项目团队的协作效率，提高企业生产力。而如何运营好一款项目管理工具，需要企业...

项目型企业最核心的内容及项目的销售及项目的执行。其中，项目型企业主要包括金融行业、设计行业、咨询行业和IT行业。这些企业十分关注如何更好的管理销售团队、合作伙伴及客户，如何管理项目合同和发票，如何把握项目进度和质量，如何控制项目的成本投入，如何总结项目中形成的各类文档，最终完成项目验收、收齐项目尾款，达到项目的盈利。  随着项目管理软件的发展，除了可以管理以上提到的核心内容外，更能够管理项目...

ERP、CRM、eHR、OA都属于企业管理软件范畴，用于通过信息化手段帮助企业管理人员管理企业，提高管理职能，提升工作效率。 这几类企业管理软件的核心管理内容： 1、OA 主要是管理业务流程审批和企业内部行政办公事务，通过灵活的审批流程实现无纸化办公，如：请假单的发放、派车单的发放、公司通告的发放、公司内部主页和活动投票等功能。但是不具有CRM的客户和供应商管理能力，主要用于企业内部管理。企...

诺明软件作为专业服务行业企业级管理软件服务商，始终致力于为会计服务公司提供信息化解决方案，为众多资产评估公司提供信息化管理咨询服务，帮助事务所规范业务流程，提高运营效率。 根据多年资产评估行业信息化管理经验，诺明软件提供客户管理、项目管理、工时管理、报告管理、奖金结算、档案管理等一体化解决方案，具备以下功能： 客户关系管理模块针对资产评估行业的经营特点，提供了客户基本数据维护，销售机会跟踪，...