做好成本管理是项目成功的关键

成本管理是困扰项目管理者和企业管理者的一大难题，项目成本是项目的重要管理方向，同时也是企业管理的重要组成部分。成本的管理需要系统、全面、科学和合理的方法。成功的项目成本管理对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义，也对企业的财税难点有重大帮助。

       以前企业在立项环节对项目进行成本估算，以此作为项目效益分析，安排资金的依据。有许多不用的方法，推动了项目成本管理技术发展。但现代项目管理中，不局限于此，而是体现在更积极的成本管理和控制中，形成了从计划到执行，再到变更和修正的循环动态控制过程，它是一个渐进明晰的过程。

       做好成本管理需要更科学、更理智、更客观、更有预见性地反映和预测项目成本的理论和方法。从现代项目管理的角度看，项目经理应从项目全过程进行成本管理，即项目管理者要在项目可行性分析和立项及设计阶段考察项目成本估算的合理性，而且要将估算按项目的过程、职能及项目对象系统进行分配，构成项目预算基准。除此之外，按照预算基准，在项目实施中进行控制和调整，保证项目以尽可能小的成本获得最大经济效益。

       这是成本管理的核心内容，动态成本控制管理思想主要包括以下四个阶段：

制定项目资源计划

       在确定了项目范围后，通过分析和识别项目资源需求，确定和计划出项目所需资源种类的数量、来源、投入时段，从而制定出项目资源供应计划的一系列管理活动。

确定项目成本估算

       根据项目资源供应计划，以及资源价格信息，计算和确定出项目中各任务的成本，并汇总和编制出整个项目总成本的一系列管理活动。

项目成本预算基准

       在确定项目成本估算后，将估算中各项成本费用按项目分解结构(WBS编码)和项目工期计划进行分配，从而确定和构成整个项目管理和实施过程中，项目成本基准目标体系。由此，可以安排项目相应其它管理计划，例如，资金使用计划，物资采购计划等。

控制项目成本

      在项目管理和实施过程中，追踪项目成本数据和执行情况，通过计划、贯彻、执行、反馈、纠偏、修正和再贯彻这样一个循环管理程序，尽量将项目实际成本控制在项目预算基准内的一系列管理活动。