如何做好项目管理中的项目启动？

项目规模越大，涉及到的项目资源越多，项目启动的难度就越大。良好的项目启动，有助于项目执行过程更贴近项目规划。很多项目在实际执行过程中预期需要更长周期和更多资金，其根本原因在于没有充分管理项目的风险与评估其运营，同时低估了项目的风险。

优秀的项目经理在项目启动过程中，除了风险管理之外，在长时间的筹备过程中，将不断有变量的发生，导致在启动中要不断修改方案。而利用诺明项目管理软件，可以有效缓解这一问题。

开展细致的启动管理，企业可以管理风险，提高项目成功率。下面是项目启动的注意事项：

（1）启动项目阶段：第一天开始需要需要训练有素的员工和完整全面的规划。规划应包括实际/目标比较、有效的风险管理、不同时间段的资源管理、专业的高层管理报告和持续的沟通管理。

（2）不要依靠最佳案例场景：开诚布公地处理客户期望非常重要，最好能从投标开始就这样做。

（3）促进开放沟通和明确决策流程：必须确定向客户和高层进行报告的流程，并形成制度。必须要明确谁可以做决策，谁应参与决策制定过程。

（4）将小项目包集中起来：项目的范围和复杂性越低，就越容易处理。因此建议将大任务分拆成多个独立的子项目来进行。

（5）使用经过反复验证的技术：如果项目中需要新技术，则应谨慎规划和使用。当存有疑虑时，要遵循现有的标准。