做设计的公司项目管理该用什么软件

要了解设计公司用什么项目管理软件好，首先需要先清楚设计公司在项目管理过程中存在哪些问题。能针对设计公司存在的管理问题给出解决方案的，就是适合设计公司使用的项目管理软件。

设计人员作为设计公司的核心竞争力，是设计公司管理的核心。设计人员工作是否饱和，是否有明确的员工绩效考核手段，是提升员工效率的基础。所以对人力资源的管理是设计公司管理的重要因素。

项目是否能按时完成，如何实时掌控项目的进度，直接影响到设计是否能够正常交付，进而影响到项目的收益。所以对设计公司来讲，项目进度是企业的管理重点。

设计项目管理素材图

项目财务核算是项目管理的重要指标。设计项目通常是按照合同约定分期付款，完成一定的工作量即支付相应的款项。及时的收款提醒，有利于及时有效的回笼资金。精细化项目成本管理，设计项目的成本类别不同可分为人工成本、直接费用、设备成本、材料成本、外购成本，并将其他公用成本进行分摊，保证财务数据一目了然。

设计成果是项目的宝贵财富，分享和保存项目成果，支持上传、下载、在线查阅，有利于项目知识和经验的分享。