项目管理软件对项目型企业管理的重要性

项目型企业最核心的内容及项目的销售及项目的执行。其中，项目型企业主要包括金融行业、设计行业、咨询行业和IT行业。这些企业十分关注如何更好的管理销售团队、合作伙伴及客户，如何管理项目合同和发票，如何把握项目进度和质量，如何控制项目的成本投入，如何总结项目中形成的各类文档，最终完成项目验收、收齐项目尾款，达到项目的盈利。

随着项目管理软件的发展，除了可以管理以上提到的核心内容外，更能够管理项目参与人员的投入，掌握每个项目投入的所有人力成本，也能统计每个员工参与各个项目的时间和工作内容，做到对人力成本的精细化管理。

随着项目人力成本的不断增加，人力资源成本的管理成为摆在项目型企业面前的首要难题，所以目前的项目管理软件更加贴合企业实际的管理需求，增加项目工时管理功能，除了可以完成项目成本的核算，还能实现客观的员工绩效考核。

对项目型企业来说，一款和企业本身管理要求匹配的管理软件在企业管理中能起到事半功倍作用，帮助项目型企业计划项目资源、梳理项目流程、控制项目核心成本、核算项目费用、统计员工工时、维护客户关系、跟进销售情况、控制项目全程等。