项目管理软件如何避免计划与执行脱节？
2024-06-07 11:11
好的计划是项目成功的一半，每一个项目的成功实施都离不开科学合理的计划。在项目管理领域中，大家更关注项目的执行，其实，项目计划同样扮演者非常重要的角色。好的项目计划是项目实施的前提，贯穿整个项目活动，它能够帮助项目经理捋清整个项目的脉络，确定项目实施成功所需要的步骤以及每个步骤的先后顺序，合理安排好人力、物力和财力，确保项目有条不紊地执行，并取得预期的目标。
如何判断一个项目的计划是不是合理的计划呢？
不要为了计划而计划
项目计划的制定主要用于指导项目工作开展，不是为了应付任务，必须基于实际的项目情况，是为了有效完成项目而制定的。
项目计划要清晰
项目计划在进行工作分解时，需尽可能的详尽，并且每项工作任务都是清晰的并可把控的。完成工作分解后还要全面仔细得检查工作任务分解的可行性，确保无遗漏。
项目计划要合理
在实际的项目管理中，项目计划除了制定要科学合理，更为重要的是，所谓的科学合理计划能否真正地落实到位，项目的实际运行能够取得既定的目标。由于管理不到位，许多企业在进行项目管理时，经常出现项目计划与执行脱节的情况。
可见，如何保证科学合理的计划，同时实现项目管理计划真正落实并执行，是考量企业项目管理是否成功的重要标准。由于人工管理项目的方式受到多种因素的影响和制约，已不能适应当今企业的需求。借助信息化项目管理软件对计划和执行进行严格控制和管理成为了企业首选的管理方式。
诺明PSA管理系统，实时了解项目人力资源和设备资源的忙闲状况，并把空闲的人员或设备分配到项目任务，充分利用企业的人力资源和设备资源，提高企业生产率。项目甘特图界面以图形方式直观显示项目的任务结构、任务计划、任务顺序、资源分配状况、任务完工比等，支持基于项目甘特图界面调整以上信息。项目基线是指项目生命周期中的某个时间点，项目的任务分解结构、任务计划以及资源分配等关键信息。系统可以保存最多十套项目基线，支持用户随时与特定基线进行对比，对比差异。
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