设计院如何通过项目工时管理系统控制人工成本？

作为典型的知识型服务行业，建筑设计行业的核心成本就是人工成本，居高不下的人工成本是项目利润空间大小的决定性因素。降低设计师成本只能打击其工作的积极性，如何提高建筑设计师的工作效率，才是当前设计行业管理提升的重点。

人才是知识型服务行业的核心生产力，水涨船高的用工成本，企业必须借助项目工时管理系统来管理项目计划，掌握员工忙闲状况和工作时间利用率，核算项目人工成本投入，通过信息化管理，提升项目团队执行效率，实现项目利润最大化。

项目工时管理系统如何帮助设计院解决管理难题？

    1、核算项目成本

设计行业的主要成本即人工成本，精准的核算人工成本即很大程度上保证了项目成本核算的准确性。针对单一项目的工时统计，记录项目执行过程中所投入员工的时间，根据每个员工的单位成本，核算出项目所投入的人工成本；

2、考核员工绩效

项目型团队成员的薪资构成中，绩效占比较大，客观考核设计师绩效十分重要。设计院行业，考核员工绩效主要基于工时统计，对每个项目组员工的工时统计，计算出每个员工一段时间内投入每个项目的工时及总工时，根据每个项目的情况和总工时统计量，考核员工的绩效；

项目工时管理系统较线下excel管理存在哪些优势？

1、专人负责excel手工收集汇总员工工时，数据存在丢失、更新滞后、操作失误、效率低下等确定；

2、需要负担统计助理的人工成本；

3、不支持工时预警功能，人工成本不可控，只具备核算效果，不具备成本控制功能。