会展活动公司管理信息化的重点和解决方案

会展活动公司核心业务活动围绕着各类会展项目展开，例如：营销活动策划和执行、展会组织和执行等，这些项目活动涉及人员较多，包括项目管理人员、项目策划人员、外聘专业人员、现场支持人员等，同时还使用大量的设备和物料，如：灯光音视频设备、舞台布景道具、公共安全防护用具、各种布展材料和道具等等。

会展项目往往是一个较长时间、各类资源的投入过程，产生大量直接费用和外购成本费用。如何实现项目成本精细核算和项目成本预算控制是会展活动公司的管理难题，因此，会展活动公司管理信息化重点应该是精细化项目成本核算以及项目成本预算控制。

会展活动公司管理信息化解决方案：

面对以上管理挑战，传统的管理工具或部门级的管理软件都不是解决方案，只有诺明PSA管理系统这类企业级的、以项目管理为核心功能的企业管理系统，才有可能帮助会展活动公司实现项目成本精细核算，并建立严格的项目成本预算控制。

诺明PSA管理系统内置的即时通讯、消息动态、线上审批等功能还可以帮助企业完全实现无纸化办公，一切正式和非正式的信息传递和沟通都可以在线上即时完成，例如：企业公告、企业通讯、项目沟通、销售沟通、办公申请审批等，无论是前端业务人员还是后端职能管理人员都无需依赖个人记忆去查询、统计、管理信息，也无需逐个打开普通的办公软件查找需要的信息或者知识，只需按照指定权限范围和级别就可以在最短时间内快速获取想要的信息。

诺明PSA管理系统的项目全过程管理功能还可以帮助企业整合碎片化的组织结构、打通部门壁垒、消除信息孤岛，把业务部门、项目部门、职能管理部门按照关键业务流程整合成分工合作的有机整体，从而大幅提高企业运营的效率。

综上所述，诺明PSA管理系统可以帮助体会展活动公司将传统的管理模式转型升级，把公司打造成信息化、一体化、智能化的企业组织。