项目型公司IPO审计通关秘籍：诺明PSA管理系统助力

        IPO审计具有责任重大、标准高、工作量与流程繁杂，耗时久且需遵循众多法律规范等特点。对项目型公司而言，IPO审计的核心挑战在于选用正确的会计准则，并基于过往三年业务数据，精准确定项目收入与成本。具体来说，会计师事务所审计人员需依据企业提供的业务凭证，确认过去三年的项目收入，以及人工成本、直接费用、外包成本、管理分摊等各项项目成本 。

        然而，多数拟上市公司存在信息孤岛、数据鸿沟和财务盲区，这使IPO审计举步维艰。且不论拟上市公司财务管理人员的专业水平如何，确定适用会计准则，以及重新梳理过去三年财务数据，就是一项极为艰巨且毫无头绪的任务。单靠人力，根本无法在短时间内收集、整理、核算并证明清楚过去三年的财务数据与财务报告。

        众多成功案例表明，借助信息技术，通过企业级项目管理系统将历史交易录入系统，依照上市公司会计准则还原企业业务历史，既能满足IPO审计要求，又能推动企业管理信息化。本文以诺明PSA管理系统为例，为拟上市企业管理人员介绍借助企业级项目管理系统通过IPO审计的方法。

一、业务流程驱动，还原原始业务数据

        诺明PSA管理系统能整合销售推进、合同签订、项目立项、项目执行、项目核算等关键业务流程，实现项目全生命周期管理。这有助于项目型公司将关键业务流程相关数据录入系统，为财务核算和财务报表提供关键业务凭证。

二、对标上市标准，搭建内控流程

        诺明PSA管理系统的项目全过程管理功能，可助力拟上市公司规范核心业务流程，建立严格内控制度，满足上市公司内部管理规范要求。系统内置可配置审批流程，既能实现业务流程自动化，减轻工作负担，提升工作质量与效率，又能在企业内部构建严谨的内控流程，符合上市规范。

三、遵循会计准则，精准核算收入成本

        诺明PSA管理系统具备强大且灵活的财务核算功能，支持拟上市公司财务管理人员依据历史数据自动核算项目收入与成本。核算过程严格遵循上市公司会计准则，确保财务报告符合IPO审计要求，助力企业顺利通过会计师审计。

        综上所述，诺明PSA管理系统不仅能助力拟上市公司轻松通过IPO审计，快速取得会计师事务所出具的无保留意见审计报告，还能帮助企业搭建信息化、一体化、智能化的管理系统，提升企业管理水平与运营效率。