企业级项目管理软件：专业服务公司管理信息化的密钥

        企业级项目管理软件能否助力专业服务公司达成管理信息化呢？这是众多专业服务公司关注的焦点。在探讨这个问题之前，先让我们来了解一下信息化建设的显著优势。

        对于项目型专业服务公司而言，管理信息化建设意义非凡。它如同搭建起一座信息高速互通的桥梁，彻底消除信息沟通的阻碍，规范并梳理项目核心业务流程，制定全面的项目全局策略，打破部门之间的壁垒，构建一体化管理平台。不仅如此，还能避免因人工核算耗费大量时间与人力工资成本，更可规避因人工核算不准确产生误差而引发的法律风险。

        采购、零售、批发等公司的业务流程相对简单，主要是买卖关系。但像建筑设计、环境设计、公关传媒、IT外包这类专业项目型服务公司，项目活动流程多变、资源分散、项目成员构成复杂。项目资源计划、成本控制、风险控制、核心业务流程管控、预算核算管理等都是项目管理的核心要点，也是决定项目成败的关键因素。同时，项目考核指标、项目范围、项目周期、项目进度、多项目管理、多任务管理等，也成为这类公司面临的严峻挑战。

        对于会计师事务所、金融公司、律师事务所、建筑师事务所等专业服务公司，项目核算和法律风险是最为棘手的挑战。以会计师事务所为例，项目管理并非仅仅是简单的财务数据取证或生成审计报告，其中涉及的财务核算堪称一项庞大繁杂的工程，这无疑是专业服务公司面临的一大难题。

        面对诸多严重的项目难题与严峻挑战，专业服务公司唯一可行的解决途径就是进行管理信息化建设。那么，究竟该如何推进管理信息化建设呢？

        本文将以诺明PSA管理系统为例，深入阐述如何借助企业级项目管理软件助力专业服务公司实现管理信息化。在开展信息化建设前，我们务必明白一个关键道理：软件的价值和功能，究竟哪个更重要？

        软件的价值源于实际使用。通常情况下，客户在选择软件时，往往更关注软件的功能，却容易忽视软件真正的价值。倘若一款软件功能繁多，但与企业的匹配度极低，那么大量闲置功能对企业而言毫无用处。相反，若一款软件与企业匹配度高，功能恰到好处，随着客户使用时间的增长，软件带给客户的价值将会超越软件自身价值，节约的成本也会远超长期低效率运作所浪费的成本。

        言归正传，诺明PSA管理系统为专业服务公司提供了专业化、精细化、一体化的解决方案，能够整合项目资源、完善项目流程、提升项目综合管理效率。

诺明PSA管理系统管理信息化建设方案

        从销售机会跟踪、商务谈判、价格协商，到项目合同签订，再过渡到项目立项、派工、排程、里程碑设定、成果物交付、项目评估等关键环节，诺明PSA管理系统能够对项目进行全方位、全过程的管理。在项目立项前，就能规划好项目资源、做好预算以及各项项目计划，同时还能把控项目成本、防范项目风险、节约项目资源、缩短项目工期、明确项目范围，清晰界定所有项目成员的岗位责任，并提供企业级沟通管理。它就像一位一体化管理专家，高度关联各个部门，无缝衔接项目上下游业务流程，支持移动办公管理，功能高度集成，能够增强团队凝聚力，实现大量信息的高效处理，快速助力企业实现项目管理信息化。

        对于管理者而言，掌握项目管理的方法有时比掌握技术更为关键。诺明PSA管理系统提供给客户的，不只是科技化的项目管理方法，多年积累的项目管理实践经验还能大幅提升项目经理的管理能力。

        诺明PSA管理系统也是一款专业且实用的核算工具。对于财务人员来说，选择诺明PSA管理系统不失为明智之举。系统自带的全自动核算功能，节省了工作人员大量时间。智能核算取代人工核算，不仅节约时间，还能获得更高的精准度，减轻了因重复核算带来的工作压力。