网站建设模板

立项申请

支持用户在销售合同签署前后发起立项申请，基于项目模板快速确立拟立项目的任务结构、估算拟立项目成本、分配项目人员等。系统根据立项申请自动创建项目。

项目计划

以“标准化+智能化+可视化”的核心优势，贯穿项目从任务拆解、任务排期、任务执行到进度跟踪的全流程，助力项目型企业快速制订项目计划、精准管控风险，让项目交付率提升30%，利润管控更精准。

团队协作

为任务指定经理和团队成员之后，任务经理就可以管理任务的开始和结束，并管理任务的动态、日志、成果、问题等。任务团队则可以基于任务进行沟通、分享、协同任务相关的工作内容。

问题管理

构建“问题发起 - 跟踪 - 解决 - 复盘” 的全流程闭环，聚焦已发生的项目问题，如任务阻塞、交付偏差、资源冲突、质量缺陷等，确保每个问题都有明确责任人、清晰处理路径和问题解决期限，避免问题无人管理，解决无期。

成果管理

通过项目模板为各类项目设定成果类别和默认成果，并明确项目成果的关联里程碑及管理规则。项目经理可以为项目或任务设立一个或多个成果目标，并明确目标成果交付时和负责人。项目开工后，项目团队可以基于目标成果提交成果文件。。

预算管理

支持用户在项目层面甚至任务层面启用预算管理功能，以便控制项目及任务的投入成本。项目预算管理功能从立项申请到项目交付，贯穿项目全生命周期，包含：预算设置、预算执行、预算控制、预算调整等主要功能。

采购管理

诺明PSA管理系统提供全流程的采购管理功能，围绕项目采购需求，覆盖供应商准入、采购申请、采购计划、采购合同、采购收货、采购发票、采购付款等业务流程，全面规范企业采购活动，提高项目运营效率。

成本核算

系统根据员工提交的各种申请单据，自动核算项目成本，包括：人工成本、直接费用、材料成本、设备成本，以及外购成本，帮助项目和财务管理人员实时了解项目已经投入的各类成本。