重塑全新团队协作模式
  • 项目管理
  • 任务协同
  • 成本核算

项目管理



专业成熟的项目运营管理和项目作业管理功能,帮助企业合理计划项目活动,有效利用项目资源,提高项目管控水平。从立项、排程、预算、资源、文档、风险、问题、成本等多方面贯穿项目前期、中期、后期管理。


项目立项:基于合同及项目模板创建立项申请,从财务角度估算项目投入和产出。立项申请定义项目的任务分解结构、里程碑、成果交付物等基本信息。


项目管理:为项目经理提供简单易用的项目看板功能,帮助项目经理实时掌握项目动态,管理项目任务,分配资源,跟踪问题,管理项目成果物,统计项目产值。


项目执行:提供直观的任务看板功能,帮助项目作业人员轻松管理分配给个人的项目任务,并提交任务日志、跟踪任务问题、提交任务成果物、填报工时、申请项目产值等。





任务协同


诺明PSA管理系统提供了成熟专业的项目核算功能,包括:项目资源成本及价格设定、项目成本核算和分摊、项目开票及收款处理、项目收入结算等,帮助财务管理人员轻松实现对项目成本的精细化核算与控制,并快速核算项目收入,从财务角度完善项目管理。


任务分解结构:支持用户为项目建立无限层级的工作分解结构(WBS),第一层任务可以定义为子项目,第二层任务可以定义为子项目下的项目阶段,最后一层任务可以定义为具体任务。用户可以在任意层级设定成果目标、指派团队、估算成本等,满足复杂项目多层级、多任务的工作分解需要。


任务前后关系:根据项目模板的任务分解和立项申请的计划开工日期,系统就可以为立项申请自动计算拟立项目的预计完工日期。在项目开工前,用户还可以根据需要调整项目任务的开工时间和工期,也可以调整任务之间的前后置关系。


任务前后关系:根据项目模板的任务分解和立项申请的计划开工日期,系统就可以为立项申请自动计算拟立项目的预计完工日期。在项目开工前,用户还可以根据需要调整项目任务的开工时间和工期,也可以调整任务之间的前后置关系。



                           

成本核算


全面完整的项目财务核算功能,轻松实现项目成本核算的精细化以及项目收入结算的自动化,并帮助用户有效管理项目应收账款、应付账款、现金收支等日常业务,与主流财务系统集成,实现企业管理一体化。


收入结算:提供时间及材料法、成本加成法、固定价格法等三种项目收入结算方法,既可按照项目耗费资源的数量和单价结算,也可按照约定的合同价格结算。


成本核算:全面核算直接人工、直接费用、材料使用、设备使用、管理分摊及外包成本,帮助项目管理人员实时统计项目产生的各项成本,并根据项目预算控制项目成本。


项目考评:支持用户根据项目考评需要设立项目考评指标和人员考评指标,既可以对项目绩效以及项目风险进行客观评价,也可以对项目团队成员的工作表现进行考核。








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