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项目前期商机管理
投标管理
合同管理
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项目预算
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项目中期
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成果管理工时管理
费用管控
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管理规则
为各类项目确定基本的管理规则,包括默认干系人、成本核算法、人员派遣法、项目权限控制、项目相关审批流、团队考评方法等。
任务结构
根据行业规范或管理需求,把项目按阶段、按团队、按成果设置多层次树形任务结构,设立里程碑节点、确定任务工期、确立任务间前后置关系。
成本结构
为项目及任务分配各类资源,包括:材料、人工、费用等,并估算资源所需数量和成本,并限定项目及任务可用的资源范围。
成果定义
为项目或任务设置目标成果,并关联里程碑,当里程碑关联的项目成果完成交付后,里程碑自动完成,自动更新项目完工比。
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