- 项目模板
- 立项申请
- 项目计划
- 团队协同
- 问题管理
- 成果管理
- 预算管理
- 采购管理
- 成本核算
为不同行业，如：会计服务、信息技术、工程服务等，预置行业项目模板，为各类项目定义项目活动和目标，满足企业作业流程标准化、业务流程规范化的要求，帮助项目团队又快又好完成各类项目。
管理规则
为各类项目确定基本的管理规则，包括默认干系人、成本核算法、人员派遣法、项目权限控制、项目相关审批流、团队考评方法等。
任务结构
根据行业规范或管理需求，把项目按阶段、按团队、按成果设置多层次树形任务结构，设立里程碑节点、确定任务工期、确立任务间前后置关系。
成本结构
为项目及任务分配各类资源，包括：材料、人工、费用等，并估算资源所需数量和成本，并限定项目及任务可用的资源范围。
成果定义
为项目或任务设置目标成果，并关联里程碑，当里程碑关联的项目成果完成交付后，里程碑自动完成，自动更新项目完工比。
诺明软件（上海）有限公司 版权所有 | ICP证：沪ICP备16047556号-1 丨公安备案号：沪公网安备31010702009332号 | 网站地图 | App下载
![添加微信 添加微信 nuomingsoftware](javascript:Site.hoverQrCode("//31140771.s21i.faiusr.com/2/ABUIABACGAAgprWtwAYoyP367QcwmgM4mgM.jpg",this,{"tips":"请使用微信扫一扫"});){kind=link}