①项目风险控制:立项过程对客户委托项目进行初步风险评估,从项目开工后,到项目报告签发前,对项目风险进行持续评估;
②项目报告管理:作为最重要的成果交付物,必须根据质量和风控要求建立规范的多级复核、盖章、备案、归档、借阅等流程;
③项目财务核算:作为合伙人层面的收益分配依据,项目收入和成本核算须实现精细化核算,准确核算项目利润和合伙人收益;
④员工绩效考评:根据员工在各个项目贡献的工时和价值,以及工作能力、工作态度等指标客观评价员工,并据此调整员工职级;
⑤总分所一体化管理:既包括总所对分所在业务层面的统筹协调管理,也包括总所要求分所按照统一标准管控项目质量和项目风险。