① 过往的项目案例资料查阅困难,项目投标过程费时费力、效率低;
② 合同收款约定按项目阶段分组,合同收入确认必须依据项目进度;
③ 立项申请需要分解阶段和任务,按阶段估算项目投入的各类成本;
④ 项目开工后,项目团队之间的沟通和协作困难,导致项目效率低;
⑤ 项目质量难以保障,团队无法按照统一的质量标准完成设计任务;
⑥ 项目需要外聘人员参与,而外聘人员的管理和成本核算比较困难;
⑦ 项目产值管理效率低,无法实时统计部门和员工实现的项目产值;
⑧ 项目成本的预算及核算困难,无法精确核算或控制项目各类成本。