适用范围
诺明PSA管理系统可以为不同发展阶段的信息技术公司提供全面完整的管理解决方案。在最近十年，诺明PSA管理系统为一大批软件开发、大数据、人工智能、互联网、系统集成、游戏开发等公司成功实现信息化，帮助这些公司规范和自动化关键业务流程，大幅提高企业生产率，并支持一些企业顺利完成IPO审计报告。
管理难题

① 项目报价内容繁杂，项目报价须依据项目投入资源的数量和单价；

② 投标过程需要各方面人员参与完成，需要大家完成大量投标文件；

③ 项目需要各方面的专业人员，项目团队派遣需要各部门主管批准；

④ 项目排程计划经常调整，当前排程计划需要和前期计划对比差异；

⑤ 人员成本高，但是人员工作饱和度不清晰，人员生产率亟待提高；

⑥ 项目出差频繁，差旅费用无法有效控制，费用报销过程还繁琐拖延；

⑦ 无法实现项目成本精细核算，项目应收账款和项目应付账款管理困难。



解决方案
诺明PSA管理系统集成客户关系管理、项目运营管理、项目成本核算、差旅费用管理、财务管理等功能，为信息技术公司提供了企业级的项目管理系统，覆盖项目前期的报价、投标和合同管理，项目中期的项目排程、项目执行、项目核算，以及项目后期的财务管理。诺明PSA管理系统以更友好的用户界面和灵活的工作流技术，把项目全过程管理规范化和自动化，大幅提高运营效率、优化资源配置、提高企业生产率。具体而言，诺明PSA管理系统帮助信息技术服务公司实现以下管理提升：

① 轻松简易的报价过程，专业全面的报价内容，精确估算商机成本和收益； ② 投标过程自动化，覆盖标书购买、投标申请、保证金管理、标书审核等； ③ 基于销售报价或合同发起立项申请，分解项目任务，估算项目成本和收益； ④ 维护10个项目基线，辅助项目经理随时对比项目排程计划的滚动变化差异； ⑤ 实时显示人员的忙闲状况，帮助项目经理把空闲员工分派到具体项目任务； ⑥ 出差申请限定差旅费用的种类和金额，有效控制差旅费用报销范围和金额； ⑦ 通过项目员工提交的工时单、费用单、采购收货单自动核算项目各类成本。