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业务管理平台：增加项目费用菜单。项目费用单仅关联一个项目，方便项目人员集中填报项目费用。项目外勤费用可以包含项目其他人员的外勤申请。销售管理可以从销售合同界面直接发起合同归档申请。可以从销售合同界面直接发起合同归档申请。由投标项目创建的合同，可以在合同查看界面通过查看投标按钮跳转相关投标项目。投标管理增加了重复投标校验。新建投标项目时，如果设定时间内有相同客户或相同名称的投标项目...

在当今数字化时代，研发团队面临着日益复杂的项目挑战，选择一款合适的项目管理软件成为提升团队效率、确保项目成功交付的关键。面对市场上琳琅满目的项目管理软件，研发团队该如何筛选出最契合自身需求的工具呢？本文将深入探讨研发团队在选择项目管理软件时应关注的功能及要点。 （一）适配团队规模 1. 小型团队：人数较少，业务相对简单，更注重软件的易用性和低成本。可以选择轻量级...

在数字化浪潮下，税务师事务所管理软件已成为提升运营效率、优化服务质量的关键工具。面对市场上琳琅满目的软件产品，如何做出正确选择，成为摆在众多事务所面前的重要课题。 明确自身需求是筛选软件的首要任务。不同规模、业务类型的税务师事务所，需求大相径庭。小型事务所业务相对单一，更注重基础的客户管理、业务流程记录以及简单的财务核算功能，追求操作便捷、成本低廉的软件，以满...

资产评估行业的特殊性，决定了内部管理软件不能简单套用通用型管理系统。筛选时需跳出“功能堆砌”的误区，从实际业务痛点、团队协作模式、行业合规要求等维度出发，找到真正能赋能业务的工具。以下从几个易被忽视的角度，探讨筛选的核心逻辑。 贴合业务场景的“定制化适配” 资产评估业务并非标准化流程，不同类型资产的评估逻辑差异显著，同一资产在不同行业场景中也可能有特殊要求。软件...

在数字化时代，选择一款合适的事务所管理软件对于会计师事务所至关重要，它不仅能提升工作效率，还能优化管理流程、增强竞争力。然而，市面上管理软件种类繁多，功能各异，如何筛选出最契合自身需求的软件成为了一大难题。以下为会计师事务所筛选管理软件时应重点考虑的关键因素。明确功能需求1. 业务流程覆盖： 一款优秀的管理软件应涵盖会计师事务所核心业务的全流程，从客户接洽、项目立...

2025年5月，中审众环会计师事务所与诺明软件正式签订合作协议，双方围绕工时管理信息化目标达成共识，再度携手，续写10年前结下的深厚合作之缘 。 诺明软件与中审众环的渊源，可追溯至2014年。彼时，诺明软件与众环海华开启合作之旅，双方在业务协作中建立起良好默契。然而，几年前众环海华与瑞华的合并，致使这段合作暂时中断。但2025年的再度携手，诺明软件凭借卓越的产品与服务，在中审众环各层级用户心...

在信息技术飞速发展的当下，数字化转型浪潮席卷各个行业，会计师事务所也身处这一变革的洪流之中。推进信息化建设，对会计师事务所而言，是顺应时代发展的必然选择，更是提升自身竞争力、实现可持续发展的关键路径。 从宏观层面看，信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势，是推动经济社会变革的重要力量 ，也是产业优化升级和经济发展方式转变的关键环节。就会计师事务所所处的行业环境...

在当今数字化时代，项目管理软件已成为团队提升效率、保障项目顺利推进的关键工具。随着全球市场的不断发展，国外涌现出众多优秀的项目管理软件，各具特色与优势。接下来，为大家详细介绍2025年几款备受关注的国外项目管理软件。 一、norming 诺明软件创立于1999年，多年来专注于企业管理软件领域。它提供的项目管理解决方案适用于会计服务、信息技术、建筑设计、工程服务等...

在科技浪潮奔涌向前的当下，研发公司正置身于“速度即生命”的激烈竞争战场。产品迭代周期从以年计算压缩至以月、周计，市场需求瞬息万变，如何在资源与时间的双重桎梏下，实现研发项目的高质量交付，已成为企业生存与发展的核心命题。而项目管理软件，作为数字化转型的关键引擎，正以颠覆性的力量重塑研发企业的管理范式。 研发项目天然具备复杂性与高风险性。从需求调研的多维博弈、架构...

在当今竞争激烈的商业环境中，高效的项目管理对于企业的成功至关重要。随着数字化转型的加速，项目管理软件成为了企业提升效率、优化资源分配、增强团队协作的得力助手。如何从琳琅满目的软件市场中挑选出最适合企业需求的项目管理工具，成为了众多管理者面临的挑战。为此，我们精心调研，为您呈上2025年最值得关注的10款企业级项目管理软件。一、诺明PSA管理系统：项目型企业一体化管理专家 ...

在生物制药行业，从新药研发到生产上市，每个环节都复杂且关键，涉及众多专业知识和技术领域，以及庞大的研发投入和严格的法规监管。项目管理软件的出现，为生物制药企业带来了新的管理思路和方法，有效解决行业痛点，推动企业高效发展。 生物制药行业的项目管理涉及多方面，项目周期长、环节复杂，从药物研发的早期探索、临床试验，到生产环节的质量控制，再到市场推广的策略制定，每一步...

在微电子行业，项目管理的复杂性和重要性不言而喻。从芯片设计到生产制造，每一个环节都需要高度的精准度和协同性。一款优秀的项目管理软件，能够帮助企业优化流程、提高效率、降低成本，在激烈的市场竞争中脱颖而出。一、微电子行业项目管理软件如何应用项目全生命周期管理 从项目的立项开始，软件可以帮助企业制定详细的项目计划，明确各个阶段的目标、任务和时间节点。在项目执行...

为增强团队凝聚力，丰富员工课余生活，诺明软件北京公司于2025年6月12日开展户外徒步与拔河活动，大家积极热情参与，在日坛公园挥洒下拼搏的汗水，留下欢乐的笑声。 当日15:30，队伍准时集结出发，16:00 徒步竞赛在日坛公园拉开帷幕。比赛中，大家你追我赶，每一步都是对坚持的诠释。最终，个人赛前三甲和团队赛冠军脱颖而出。个人赛前三甲是对个人拼搏的嘉奖，团队赛则...

2025年6月5日至6日，北京四中17名高中生走进诺明软件，开启为期两天的社会实践之旅，沉浸式探寻企业管理软件行业奥秘，在理论与实践融合中收获成长。 Day1：初识行业，启动实践 5日上午，诺明会议室里，何柳女士开场，围绕公司ERP产品，从产品架构到市场流通、技术支持全流程展开介绍，清晰勾勒出软件从研发到服务用户的完整路径，也让同学们了解了不同岗位在其中的关键作用，为同学们勾勒出行业轮廓，更...

在竞争激烈的资本市场中，成功IPO是众多企业梦寐以求的目标。而研发费用管理作为其中的关键环节，直接关系到企业的上市进程和未来发展。随着监管要求日益严格，企业如何借助软件的力量，实现研发费用的高效管理，成为亟待解决的重要问题。 研发费用管理痛点：企业IPO之殇 在企业冲刺IPO的过程中，研发费用管理的重要性愈发凸显。然而，传统的研发费用管理方式存在诸多痛点，严重制约...

研发费用管理不善对IPO企业而言，可谓是“潘多拉魔盒”，一旦打开，各种负面后果接踵而至。企业若想在上市之路上行稳致远，必须高度重视研发费用管理，建立健全的内部控制体系，确保研发费用的真实、准确、合理，为成功上市和长远发展奠定坚实基础。

2025年，税收领域的数电发票政策引发广泛关注。自2024年12月1日起，数电发票在全国正式推广应用，给企业的财务管理带来了重大变革。在新的一年里，了解数电发票的最新政策，对企业合规运营和财务优化至关重要。 数电发票，即全面数字化的电子发票，是与纸质发票具有同等法律效力的全新发票形式 。它不以纸质形式存在、不用介质支撑、无须申请领用、发票验旧及申请增版增量。其...

在瞬息万变的商业环境中，企业若想保持竞争力，就必须实现资源的高效配置与团队的精准协作。然而，许多企业仍依赖Excel表格、邮件沟通和线下会议等传统方式管理项目，导致进度失控、成本超支、跨部门协作混乱等问题频发。据统计，全球近70%的项目因管理不善而延期或失败。面对这种困境，项目管理软件正成为企业突破管理瓶颈、实现降本增效的数字化利器。 一、传统管理模式的四大“致命伤”1. ...

为推动事务所实现规模化发展，增强风险抵御能力，在共同利益驱动与风险约束的双重作用下，众多会计师事务所将合伙制组织形式作为优先选择。作为合伙企业的核心投资人，合伙人既享有经营管理企业、参与合伙事务执行、获取收益分配等权利，也需履行遵守合伙协议、承担经营亏损、按需追加投入等义务。其中，经营盈亏状况与收益分配模式，始终是合伙人关注的核心焦点。 除了合伙人利益分配，员...

工时管理软件（Timesheet）与人事考勤软件均以统计员工工作时间为基础，但二者在管理目标、实施方式和价值导向层面存在本质区别，具体体现在以下方面： 一、管理目标的差异化导向 1. 工时管理软件 聚焦员工在具体项目任务中的时间分配规划与统计，通过记录任务工时为项目成本核算（如人工成本分摊）和员工效能评估（如单位时间产出）提供量化依据。例如，财务部门可依此核算项目人...

信息化已成为会计师事务所行业升级的核心驱动力，当事务所发展至一定规模时，借助信息化提升业务效能与内部管理水平成为必然选择。信息化建设不仅能助力会计师从简单机械的基础工作中解放，更可通过风险管控、客户管理、业务协同及知识共享等维度，全面优化企业运营效率。 谈及事务所信息化，审计软件是首要切入点。大型事务所引入审计软件后，审计业务的规范性与针对性显著增强，其支持从...

工时表（Timesheet）作为欧美企业的核心管理工具，早已在会计服务、律师事务所、管理咨询、建筑设计等专业服务领域广泛应用，并逐步拓展至工业工程、信息技术、影视制作等项目制业务场景。本世纪初，随着外资会计师事务所、建筑设计公司等机构进入中国市场，工时表管理模式同步引入其在华分支机构，本土员工逐步参与工时表的填报、审批与管理流程。当外资企业管理人员向本土企业流动时，工时管理理念...

会计师事务所的核心成本构成中，“人力成本”占据主导地位。作为典型的专业服务机构，一线业务人员的工时投入是审计项目成本的主要构成部分。对于合同金额较小的审计项目，若作业过程耗费过多人工，极易导致项目从盈利转为亏损。本文聚焦互联网技术应用，探讨审计底稿采集方式的创新路径，助力事务所降低项目成本、增强竞争优势。 新型底稿采集模式依托互联网技术与移动设备，集成诺明PS...

信息化是中小企业发展绕不开的必答题，却长期面临"想做不敢做"的尴尬局面。动辄数十万的软硬件投入、长达一年的实施周期、专业团队运维压力，让数字化转型成为高悬头顶的"奢侈品"。尽管管理升级需求持续攀升，但居高不下的试错成本与落地风险，始终是横亘在中小企业面前的"数字鸿沟"。软件服务商该如何破解困局，重筑企业数字化信心？ 2015年SaaS元年开启后，云计算技术掀起...

在会计师事务所的运营中，如何留存资深专业人才、储备潜力后备力量，始终是管理核心命题。当前，多数事务所通过多元绩效考核与薪酬分配机制，驱动老员工担当重任、新员工快速成长。本文聚焦工时表工具的创新运用，解析其在构建客观公平考核体系及薪酬分配机制中的实践路径。 工时表作为标准化管理工具，可精准记录员工项目作业时长。其价值不仅体现于核算项目人工成本，更在于构建量化评估...

业务管理平台：1. 所有菜单的查询栏界面按统一风格进行调整。2. 性能优化 a. 提升销售合同列表加载速度。b. 提升立项申请列表加载速度，以及创建新项目的速度。c. 员工离职后，系统自动清理离职员工相关的无效数据，例如：客户组、客户、合同、销售机会、项目模板、投标项目和通讯公告等功能对员工的授权信息…

2016年企业启动上市进程，财务总监提出部署财务管理系统与工时管理系统，以满足合规要求与成本核算需求。但此时分散化系统的弊端日益显现：员工需频繁切换多套系统，数据重叠与标准不统一问题突出，用户体验与信息一致性面临挑战，促使管理层重新审视信息化战略。

作为典型项目型企业，LGS面临项目周期长、专业技术人员跨项目调配复杂、设备材料采购 计划管理难度大等挑战，而项目成本与利润的精细化核算更是财务管理的核心难题。随着环保政策趋严，公司承接项目激增，员工规模从110人迅速扩张至近500人，传统管理模式逐渐暴露出报价不合理、成本失控、人员调度低效、进度跟踪滞后、结算延迟及财务核算粗放等问题，企业发展遭遇显著管理瓶颈。

XYZH会计师事务所作为国内成立最早的专业服务机构，总部设在北京，在中国大陆及8个国家或地区布局40个办公室，拥有近7000名员工（含280余位合伙人）。其业务管理与信息化水平长期领跑行业，尤其在工时管理领域成为标杆——早于行业普遍认知阶段，便引入国际四大所的工时管理体系，建立"员工周填报-合伙人审批-行政部门核算考核"的全流程管理模式。 信息化探索阶段： ...

上海XXXX建筑设计公司于2006年由几位海归建筑设计师创办。凭借其在行业内积累的良好口碑，乘着中国城镇化建设的东风，公司从最初仅三十余人的小型设计事务所，短短十年间便发展成为近800人的中型设计集团，成为中国华东地区极具影响力的甲级建筑设计企业。 管理需求 随着公司业务规模不断拓展和人员数量迅速增长，公司高层敏锐察觉到传统项目管理模式的诸多弊端。一...

近期，诺明软件售前顾问团队接连与多家项目型企业信息化负责人深入交流，反复听闻相似的发展故事与结局。在深感惋惜之余，我们认为很有必要深入剖析这些企业的管理信息化案例，总结其中的经验教训。本文选取四家极具代表性的项目型企业，详细阐述其采用的信息化策略与方法，深度解析失败根源，期望为其他企业制定管理信息化计划提供重要参考。 这四家企业分属不同行业，人员规模各异，但均...

最近几年，伴随着诺明软件在中国市场越来越深的推广，诺明PSA管理系统的开发思路和开发历程成为很多新客户和新同事关心的话题，本文就此作一个概要性的回顾，统一回答大家的问题，并帮助大家理解诺明PSA管理系统的核心优势。 诺明在创业之初的核心业务是代理Sage 300 ERP系统，为本地的外资企业客户实施这款ERP系统，可以说诺明从创立之处就是一家项目型企业。大部分项目的周期为三到六个月，每个项目...

在专业服务领域，拥有专业技能的员工队伍是企业生产运营的核心资源，更是企业发展的关键资产。可以说，员工是决定专业服务公司生产效率与成长速度的核心要素，人力资源管理成效直接关乎企业组织的高效运转与快速发展。然而，专业服务公司的行业特性，使其人力资源管理需求与挑战显著区别于其他行业，这就要求人力资源管理信息化必须采用差异化的思路与解决方案，方能实现预期目标。本文以会计师事务所、税务...

在管理信息化浪潮的强力冲击下，传统会计师事务所正经历着前所未有的转型压力。国内众多会计师事务所为适应时代需求，纷纷开启管理升级之路，将管理理念与运作模式向信息化方向转变。通过引入管理信息化措施，搭建高效便捷的管理平台，大幅节省管理工时，提升整体运营效率。 中小型会计师事务所的日常工作以人员管理为核心。在传统模式下，高强度加班成为推进工作的常见手段，且往往需同时...

从行业发展态势来看，当下公有云市场正处于近十年的黄金发展期。美国咨询机构Gartner集团数据显示，2017年全球公有云服务市场规模增长18%，服务收入达2468亿美元，较2016年的2092亿美元显著提升。其中，云应用服务（SaaS）增长20.1%，实现营收463亿美元 。此外，随着企业应用采购逐渐倾向SaaS模式，企业级SaaS厂商迎来了更为广阔的市场空间与发展机遇。自2...

在数字化飞速发展的当下，IT项目型公司涵盖软件开发、网络技术、集成电路等诸多领域，它们在运营过程中均面临着相似的项目管理难题。无论是小型初创企业还是大型成熟企业，如何实现高效的项目管理，将挑战转化为机遇，成为了决定企业竞争力与可持续发展的关键因素。本文将以诺明PSA管理系统为例，深入探讨企业级项目管理软件如何助力项目型IT公司打造现代化的项目管理信息化平台。 IT项目型公司的...

在当今数字化高速发展的时代，管理软件市场呈现出百花齐放又泾渭分明的格局，其中部门级管理软件和企业级管理软件脱颖而出，成为市场的两大核心力量。这两类软件秉持着不同的管理理念，在企业项目管理的舞台上各展身手。 部门级管理软件以金蝶、用友等为典型代表，它们的定位较为聚焦，主要围绕企业的财务管理等单一部门业务展开服务。这种软件犹如一把精巧的手术刀，针对企业某一特定局部...

在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理软件对于企业的发展起着至关重要的作用。尤其是客户关系管理（CRM）软件，其应用效果直接影响着企业与客户的互动质量和业务拓展能力。但在中国企业管理软件市场，情况却较为特殊。就像《部门级的客户关系管理(CRM)在中国市场的前景分析》中提到的，由于中国独特的企业文化和管理需求差异，通用的、部门级的CRM软件处境尴尬，既不被企业主看好，也难以获得一...

在活动策划行业，无论是仅有十几人的小型公司，还是规模达上千人的大型企业，每一场营销活动都是资源的集中投入，同时也伴随着诸多棘手挑战。人力资源的合理调配、活动道具的精心筹备、活动设备的精准安排等，无一不是关键环节。活动策划项目普遍存在杂乱无章、变动频繁的特点，场地分散，人员分布不均，前期的场景规划与搭建更是耗时费力。这些因素使得活动策划公司的项目管理难度与强度远超其他行业，不仅...

在数字化管理浪潮不断推进下，企业与机构对于高效管理系统的需求愈发迫切。近日，世界自然基金会（WWF）与诺明软件成功签约。这一合作具有非凡意义，它标志着诺明软件在非赢利机构NGO领域成功树立了全新的标杆案例，为实现NGO的一体化管理平台搭建提供了切实可行的范例。 回溯此次合作的起源，自2017年6月起，世界自然基金会便开启了漫长而严谨的管理系统选型之路。在这长达...

工时管理的实施进程涵盖四个关键步骤，在明确工时管理目标之后，工时表以及工时管理软件的选型便成为最为关键的环节。那么，用户在挑选工时管理软件时，究竟应当重点考察软件产品的哪些特性呢？本文依据工时管理需求对用户进行分类，并针对不同类别的用户罗列软件产品的重点考察特性，助力用户准确评估软件与自身需求的匹配程度。 工时管理的用户依据管理需求可划分为两类：其一，大型企业...

企业级项目管理软件能否助力专业服务公司达成管理信息化呢？这是众多专业服务公司关注的焦点。在探讨这个问题之前，先让我们来了解一下信息化建设的显著优势。 对于项目型专业服务公司而言，管理信息化建设意义非凡。它如同搭建起一座信息高速互通的桥梁，彻底消除信息沟通的阻碍，规范并梳理项目核心业务流程，制定全面的项目全局策略，打破部门之间的壁垒，构建一体化管理平台。不仅如此...

随着数字化时代的到来，企业对于管理软件的需求愈发迫切。管理理念的革新与信息技术的发展，催生了大量部门级项目管理软件涌入市场。与此同时，部分国外软件及其代理商也试图在中国软件市场分一杯羹。然而，实践表明，部门级管理软件因先天缺陷，加之国内外文化和需求的差异，难以在中国市场站稳脚跟。这类软件既无法为企业带来稳定的效益增长，也不能像协同办公管理系统那样助力管理者提升项目办公效率，推...

在当今中国内地，越来越多企业引入工时表来管理和统计员工工作时间。与此同时，市场上涌现出大量工时管理软件。这些软件设计理念与市场定位各异，然而工时管理功能却相差无几，这使得企业用户在选择时，犹如雾里看花，难以分辨优劣，做出正确决策。本文旨在帮助广大企业用户深入了解工时表的起源和本质，准确把握工时表在管理中的应用，进而在工时管理实施过程中，做出科学合理的规划与选择。 工时表和工时管理的概念，诞生...

在当下数字化浪潮中，SaaS模式以其独特优势，逐渐成为ICO领域关注的焦点。与此同时，ICO又该如何在琳琅满目的SaaS产品中，做出正确选择？SaaS模式凭借低成本、灵活性、易用性以及出色的安全性，吸引了众多软件厂商的投资。但市场的繁荣也带来了激烈的竞争，部分部门级软件厂商搭乘SaaS的便车，以次充好，营造出虚假繁荣的景象。这不仅导致企业出现新的信息孤岛和部门壁垒，还严重阻碍了企业的...

在体育和会展行业，相关公司的核心业务围绕赛事、会展项目开展。从体育赛事的组织、营销活动的策划，到展会的筹备与执行，每一个环节都牵涉众多人员。项目管理人员负责整体规划与协调，项目策划人员精心构思创意，外聘专业人员提供专业支持，现场支持人员确保活动顺利进行。与此同时，大量设备和物料也被投入使用，灯光音视频设备营造氛围，舞台布景道具搭建场景，公共安全防护用具保障安全，各种布展材料和道具丰富展会内容...

IPO审计具有责任重大、标准高、工作量与流程繁杂，耗时久且需遵循众多法律规范等特点。对项目型公司而言，IPO审计的核心挑战在于选用正确的会计准则，并基于过往三年业务数据，精准确定项目收入与成本。具体来说，会计师事务所审计人员需依据企业提供的业务凭证，确认过去三年的项目收入，以及人工成本、直接费用、外包成本、管理分摊等各项项目成本 。 然而，多数拟上市公司存在信...

相较于小型建筑设计公司，大中型建筑设计公司业务范畴更为广泛，业务流程冗长复杂，人力资源体系与项目组织架构也更为繁杂。其业务涵盖行政办公大楼、写字楼、展览馆、博物馆等建筑的室内设计，以及园林工程、学校、图书馆、商场、店面等建筑的室外设计。 相较于小型建筑设计公司，大中型建筑设计公司业务范畴更为广泛，业务流程冗长复杂，人力资源体系与项目组织架构也更为繁杂。其业务涵盖行政办公大楼、...

在IT企业的运营进程中，最为关键的项目风险主要涵盖交付风险与财务风险。交付风险的产生，源于项目计划不完善、项目产能欠缺、项目需求变动等内外部因素。而财务风险，则是因项目核算不够精细、项目定价偏低、预算把控缺失致使项目成本失控所引发。值得注意的是，项目交付风险有时还会致使项目合同款项难以收回，进而引发项目财务风险。 那么，IT企业究竟该如何对项目交付风险和财务风...

在当下的数字化时代，无论是专注于软件研发的企业，还是致力于系统集成的公司，即便拥有深厚的IT专业知识与强劲的开发能力，在企业管理信息化领域，也并不具备绝对优势。究其根本，管理信息化的关键在于业务流程的梳理以及组织结构的有机整合。值得注意的是，IT企业在推进管理信息化进程中，所面临的挑战和难题与其他行业存在显著差异。倘若不能清晰认知这一差别并采取针对性的解决方案，那么IT企业管理信息化的美好愿...

对于拟上市企业而言，研发投入的合规性与准确性是IPO审核的核心关注点之一。尤其在生物医药、智能制造、IT互联网等高研发投入行业，人力成本占比常达总研发费用的50%-60%。若企业仍依赖Excel或纸质工时表进行人工统计，不仅效率低下，更可能面临数据错漏、追溯困难等问题，导致审计风险陡增。例如，某科技企业因工时记录不完整，在IPO过程中被要求重新核算近三年研发费用，直接延误上市进程。 ...

在当今的商业环境下，项目管理正面临着前所未有的严峻挑战。项目活动日趋繁杂，实际进展与计划之间的偏差日益显著，资源消耗逐渐失去控制，团队内部潜在冲突不断增多。同时，项目部门与相关部门之间的沟通愈发艰难，团队凝聚力持续下滑，项目进度难以有效掌控，项目成本更是近乎失控状态。 面对项目管理中的重重困境，部门级管理软件仅仅只能解决表面问题，难以触及根本。像工时管理软件、协同办公软件、企业OA系统这类工...

对于业务单一、流程简短的项目型公司而言，传统项目管理模式或普通管理软件或许尚能满足企业管理需求。然而，公关、传媒公司具有信息海量、项目工期紧迫、业务部门众多、人员关系错综复杂的特点。倘若采用传统管理模式或通用性管理软件，必然难以借助管理信息化实现企业效率的提升。公关传媒公司必须依据行业独特的业务流程与管理需求，运用针对性更强的规划和工具，才能够成功达成企业管理信息化的目标。 ...

在企业管理信息化的进程中，软件本地部署犹如一块巨石横亘在前。其成本高昂，构建与维护需要投入大量的资金、人力与时间。更为棘手的是，它所制造的诸多信息孤岛，宛如顽固的病症，成为企业管理信息化道路上挥之不去的挑战。随着公有云技术如旭日东升般蓬勃发展，企业CIO们似乎在软件云服务模式（SaaS）中看到了打破这一困境的希望曙光。 软件云服务模式（SaaS）确实能为企业大幅削减管理信息化成本。然而，本地...

在企业发展壮大的征程中，企业管理信息化是一道绕不开且必须攻克的重要关卡。若企业在规划管理信息化蓝图之际，能精准解答以下关键问题并付诸恰当行动，管理信息化目标的达成便指日可待。反之，整个进程将偏离正轨，目标也会化为泡影。 一、聚焦核心业务流程，勿被办公自动化误导 这是任何企业在开启管理信息化规划时首要明确的关键问题。当前市场上办公自动化软件琳琅满目，这类软件本质上以行政办公协同为核心功能，在政...

在当今数字化浪潮中，不少人对项目型企业管理信息化存在片面认知，觉得它仅仅是将线下管理原封不动地搬到线上，认为管理信息化的关键在于信息技术，而非管理层面的革新。在这种错误观念的驱使下，很多项目型企业深信，只要自身具备信息技术实力或优势，实现管理信息化便轻而易举。于是，它们纷纷倾向于招聘信息技术开发人员，组建内部管理信息化开发团队，依据企业自身的想法和需求着手开发管理软件系统。 然而，众多真实案...

在资本市场中，随着IPO审计风险与审计责任不断攀升，会计师事务所对拟上市公司的IPO审计愈发严格，这使得拟上市公司想要通过IPO审计的难度与日俱增。拟上市公司必须一丝不苟地梳理近三年的业务数据，才有可能编制出符合审计标准的财务报告，跨越IPO审计这一关键门槛。 对于项目型公司而言，会计师事务所的重点审计范畴涵盖：项目收入的确认依据、项目成本的确认流程与依据，以及核心业务流程是否遵循内部控制原...

在产业升级加速的背景下，工程类企业的项目管理能力已成为决定市场竞争力的关键要素。如何通过科学的管理体系实现项目成本、风险、质量的三维管控，成为园林工程企业亟待解决的核心命题。本文通过解构传统与现代项目管理模式的运作机理，系统分析两者对企业运营的差异化影响，为行业提供可落地的管理升级路径。 相较于其他专业服务领域，园林景观工程企业呈现显著的项目管理复杂性特征：全周期流程长（平均...

一、管理关联性解析 在专业服务领域（如建筑设计、管理咨询、软件开发），工时管理是项目管控的核心环节。其重要性源于两大关键因素： 1. 成本控制基础：人力成本通常占据项目总成本的60%-80%，而工时数据是量化人力投入的核心依据； 2. 运营效率杠杆：科学的工时管理不仅能实现精准成本核算，更能提升资源利用率，解决项目进度滞后与人员忙闲不均等典型问题。 二、工时优化的四重价值 提...

在数字化转型的浪潮中，企业管理软件已成为提升效率的核心工具。然而，面对市场上种类繁多的解决方案，企业常因对产品定位不清而选型失误，导致资源浪费与目标偏离。协同办公（OA）软件与企业资源计划（ERP）软件作为两大主流工具，尽管功能存在交叉，但其核心价值与适用场景截然不同。本文将从历史背景、核心定位、功能架构、应用价值及实施路径五大维度，剖析二者的本质差异，助力企业精准决策。 一、历史背...

在数字化转型浪潮的推动下，项目管理已成为企业提升效率、降低成本、实现战略目标的核心能力。然而，传统管理模式中存在的流程繁琐、信息孤岛、协作低效等问题，仍然困扰着许多企业。如何打破资源分散、进度失控的困局？诺明项目管理软件凭借其智能化、一体化的设计理念，成为企业实现高效项目管理的得力助手。本文将从功能、协作、安全、定制化及成本效益五大维度，解析诺明软件如何助力企业构建数字化管理闭环。 ...

在数字化转型的浪潮中，项目管理软件早已成为企业高效运转的“中枢神经”。然而，许多团队在使用国际知名工具时，常遭遇“水土不服”：复杂的审批流程无法自定义、财务数据与项目进度割裂、本土化服务响应迟缓……这些问题背后，是企业对一款真正适配中国管理场景的“全能助手”的迫切需求。 深耕行业15年的诺明软件，正是凭借对本土企业痛点的深刻洞察，以“业财一体化+灵活管控”为核心，成为近年来备受推崇的国产...

在数字化浪潮的推动下，研发项目管理已成为企业创新的核心驱动力。无论是互联网产品开发、硬件研发，还是跨团队协作，如何高效统筹资源、把控进度并降低风险，是每个管理者面临的挑战。而一款专业的研发项目管理软件，能够将复杂的流程标准化、透明化，成为团队提效的“智能大脑”。 然而，市面上的研发项目管理软件种类繁多，功能侧重点各异，企业该如何选择？本文将从功能特性、适用场景、核心优势...

在科技创新成为国家战略核心的今天，科研项目的管理效率直接关系到科研成果的产出质量与转化速度。传统的科研管理模式依赖人工协调、纸质文档和分散的电子表格，不仅效率低下，还容易因信息孤岛、流程混乱导致资源浪费和进度延迟。随着信息技术的发展，科研项目管理系统应运而生，成为科研机构、高校和企业提升管理效能的重要工具。一、科研项目管理的核心痛点 科研项目管理具有多学科交叉、...

在当今竞争激烈的商业环境中，高效的项目管理对于企业的成功至关重要。一款优秀的项目管理软件能够帮助企业优化流程、提高效率、降低成本，从而在市场中脱颖而出。今天，我要为大家推荐一款功能强大且实用的项目管理软件——诺明软件。 诺明软件拥有丰富而全面的功能，能够满足各类项目管理的需求。在项目规划阶段，它提供了直观的项目计划制定工具。用户可以轻松地创建任务列表，设置任务的优先...

系统集成项目管理是指将不同的信息系统、网络、设备、软件等整合成一个统一协调、高效运作的整体，并对其进行全生命周期的管理。其核心目标是实现信息资源的共享和业务流程的优化，提升组织的运营效率和竞争力。 系统集成项目通常具有以下特点： 复杂性高：涉及多个子系统、技术和供应商，需要协调各方资源和利益。 定制化强：需要根据客户的具体需求进行定制化开发和部署。 ...

业务管理平台： 1. 登录界面优化：用户账号绑定手机号、电子邮箱后，则手机号、电子邮箱可与用户代码在系统登录时互替。简化用户重置登录密码的操作步骤。优化新用户激活界面和步骤，向导式激活界面和步骤清晰简易。 2. 首页优化：首页的待办事项面板增加显示开票申请、退票申请、退款申请、付款申请、费用报销、还款申请的计数提醒，提醒财务人员及时处理这些业务申请。系统保存菜单条的缩放样...

岁末年终，回顾与展望。诺明软件2024年终总结会于2025年1月16日在北京润诚中心举行。北京、上海、深圳的同事通过现场和线上的方式齐聚一堂，共同回顾过去几年的奋斗历程，总结经验教训，规划新年的发展蓝图。会议气氛积极热烈，诺明全体同仁对未来充满期待与信心。诺明软件总经理李建新先生全面回顾了过去几年各个业务板块的发展情况，肯定了全体员工的付出与贡献。在过去几年，公司面对复杂困难的市场环境，始终...

设计院利用现代化项目管理软件，帮助设计院实现项目管理、资源管理、文档管理、协同沟通、质量管控等方面，通过项目管理软件规范企业管理，提升业务管理效率。 项目管理项目管理软件能够帮助设计院梳理和优化项目流程。从项目立项开始，详细记录项目背景、目标和预期成果等信息。软件可以引导设计师逐步完成场地分析、概念设计、初步设计、施工图设计等各个阶段的任务，明确每个阶段的起止时间、交付成果...

在中国企业的经营理念中，管理咨询的价值认知相对较低。企业普遍认为自身的实际经营状况良好，不需要外部咨询服务。即便认为自身的经营状况不佳，对外咨询的意愿也较低。与此同时，一些咨询公司提供的服务质量不高，缺乏深入的企业实际问题解决方案，导致管理咨询行业发展一致停滞不前。站在提高管理咨询行业自身发展和规范管理的角度，分析咨询行业的管理问题不难发现，咨询行业受其业务特点的制约，经常出现客户需求描述不...

作为典型的项目型企业，信息技术公司十分重视人工成本，通过工时管理系统，可以帮助信息技术公司实现项目管理、人力资源管理、成本核算等多方面管理提升。 在信息技术行业，工时管理系统有以下应用方式：项目管理方面 任务分解与工时分配：将项目分解为多个子任务后，通过系统为每个任务预估和分配工时。例如开发一个软件项目，可将其分为需求分析、设计、编码、测试等阶段，...

项目管理软件作为现代工作流程优化的核心工具，帮助项目团队和组织更有效地管理项目。本文将详细探讨项目管理软件的主要用途和功能，以及它们如何帮助提升项目管理的效率和效果。一、项目规划阶段 1. 任务分解与分配 完成一个项目时，项目经理可以使用项目管理软件将整个项目分解为多个子任务，然后将这些子任务分配给不同的团队成员，并设置任务的开始时间、结束时间和优先级。相较于传...

会计师事务所一体化管理是指会计师事务所在人员管理、财务管理、业务管理、技术标准和质量管理、信息化建设等方面，建立并有效实施实质统一的管理体系。有助于提升事务所内部治理水平，使事务所成为目标一致、利益风险共担的命运共同体；保障审计质量，通过统一标准和流程，减少因管理差异导致的审计风险；增强事务所竞争力，实现资源优化配置，提高服务效率和质量，助力事务所做大做强。 事务...

作为项目管理软件的核心功能，工时管理功能对于项目人工成本占比较高的企业，起到至关重要的作用，帮助项目管理人员规划工时计划，统计工时数据，核算人工成本。项目管理软件通常通过以下方式进行工时管理： 工时计划制定： 明确项目目标和范围，为后续的工时估算奠定基础。基于历史数据、行业标准或经验，在软件中为每个任务预估所需时间。将项目分解为具体任务，并分配给相应的团队成员，...

在当今竞争激烈的商业环境中，企业对高效管理的需求日益迫切。工时管理系统作为一种重要的工具，正逐渐成为企业提升运营效率、优化资源配置的关键因素。 一、工时管理系统的重要性 1. 精确记录与分析：工时管理系统能够精确记录员工的工作时间、加班情况等信息。通过对这些数据的分析，企业可以清晰地了解员工的工作状态和效率，为制定合理的工作计划提供依据。例如，企业可以通过分析员工的工作时间分...

尊敬的客户、合作伙伴： 感谢您对诺明软件的长期支持与信赖，公司业务在最近几年持续稳步发展。因规模扩大与业务发展的需要，从即日起，诺明软件北京公司正式迁往：北京市朝阳区东大桥路12号润诚中心2层。迁址期间给大家带来的不便，敬请谅解。 诺明软件将一如既往的为新老客户提供精良的产品及优质的服务。请您继续给予我们关注和支持，也欢迎您莅临指导。诺明简介 诺明软件成立于19...

业务管理平台：1. 授权用户可以在所有数据录入界面直接维护下拉查询表字段的选择项。2. 对销售管理、项目管理、项目协同、工时管理、费用管理、应收管理、应付管理等模块的查询列表界面按照统一样式进行优化调整。3. 新建客户或开具应收发票时，系统可以通过百望云平台获取客户的税务登记信息。4. 授权用户可以根据开票申请开具数电发票、根据退票申请开具红字发票，免除用户登入电子税局开票的麻烦...

诺明PSA管理系统一直致力于为专业服务公司整合关键业务流程，提供完整的业务管理功能，既帮助一线业务人员管理客户资料、投标项目、销售合同和开票申请，也支持财务人员进行开票处理，管理应收账款。美中不足的是：财务人员必须离开诺明PSA管理系统，通过其他系统或设备去开票，然后返回诺明PSA管理系统输入发票信息。这个开票过程不仅费时费力、还容易在输入发票时发生错误。 国家税...

为了提高企业竞争中，降本增效成为很多企业的经营根本。在项目型企业中，多项目并行就行降本增效的有利手段。针对多项目并行模式，如何有效的进度管理对于确保项目按时交付和优化资源利用至关重要。那么有哪些方法可以帮助项目管理者掌握多个项目的进度管理呢？ 一、设定明确的项目目标，分清任务优先级 在多项目并行模式的管理方面，首要任务是要设定明确的项目目标和优先级，确保每个项目都有清晰的目标，根据项目的重要...

会展活动公司核心业务活动围绕着各类会展项目展开，例如：营销活动策划和执行、展会组织和执行等，这些项目活动涉及人员较多，包括项目管理人员、项目策划人员、外聘专业人员、现场支持人员等，同时还使用大量的设备和物料，如：灯光音视频设备、舞台布景道具、公共安全防护用具、各种布展材料和道具等等。 会展项目往往是一个较长时间、各类资源的投入过程，产生大量直接费用和外购成本费用。如何实现项目成本精细核算和项...

作为典型的知识型服务行业，建筑设计行业的核心成本就是人工成本，居高不下的人工成本是项目利润空间大小的决定性因素。降低设计师成本只能打击其工作的积极性，如何提高建筑设计师的工作效率，才是当前设计行业管理提升的重点。 人才是知识型服务行业的核心生产力，水涨船高的用工成本，企业必须借助项目工时管理系统来管理项目计划，掌握员工忙闲状况和工作时间利用率，核算项目人工成本投入，通过信息化管理，提升项目团...

国际会计师联合会（IFAC）作为非赢利性、非政府性和非政治性的职业会计师组织，目标是努力发展会计师行业，促进其准则在全球范围内的协调统一，提高世界会计服务质量。近日，IFAC发布中小会计师事务所业务管理指南（第四版）。该指南包括制定战略规划、组织形式选择、制定实施增长战略、人力资源管理、利用科技、客户关系管理、风险管理、接班人计划等8个独立模块，内容涵盖了中小会计师事务所业务管理的主要问题。...

诺明评估行业版以资产评估机构的业务为中心，保障评估项目的质量，以项目过程为主线，并辅助了工作流程，助力评估机构实现从合同、项目到财务的全过程管理，为评估机构的企业管理提供了一体化管理解决方案。 诺明评估行业解决方案包括业务管理和内部办公两部分功能，其中，业务管理子系统是系统的核心系统，辅助内部管理系统。诺明评估行业解决方案包括以下功能： 一、业务管理【资源管理】可视化的员工忙闲状况查询和派工...

时间就是生命，时间就是金钱，善于利用时间、合理利用时间对每个人来说都是一笔不可或缺的宝贵财富。对于企业来说，在经济高速发展的浪潮中，击败竞争对手的关键就在于争分夺秒，赢得时间，不断创新。 企业只有赢得宝贵的时间，才能创造更多的价值，那么就不能对于时间的概念有半点含糊。通常，以项目工程为导向的企业，项目进度直接关系项目效率的高低，更详细一点的说就是项目工程中作业人员能否高效利用时间直接影响项目...

为什么项目型企业要严格把控项目进度？不仅是因为我们对甲方的承诺，更在于项目的进度关乎项目团队的人工成本投入，直接影响项目的收益和整个企业的运营。 在本文中，我们将以诺明公示表软件为例，分析项目型企业如何通过管理工时提升项目管理水平，以及如何利用项目工时管理工具。 一、工时填报与审批 1、移动APP支持PC端浏览器和移动APP填报、审批工时，出差时手机就能填报工时，确保工时记录的及时准确。 跟...

在中小企业还停留在OA协同办公时，大中型企业已经开启精细化管理之路。以项目型企业为例，中小企业还在使用项目协同类软件，解决项目团队沟通难的问题，大中型企业已经启用专业项目管理软件，管理项目计划、成本、任务、人员，规范项目流程，实现项目精细化管理，获取更大的运营收益。 规范项目流程管理 项目计划在项目实施的过程中承担“标准”的作用，在项目执行过程中，会受到众多因素的影响，要确保项目能够顺利按照...

IT项目管理是指项目管理在IT领域的应用，通过与IT行业运营管理特点结合，实现对项目九大领域的科学管控，助力对项目的启动、计划、实施、控制和收尾等过程的管理。 由于信息技术行业的特点，IT项目管理除了具有项目管理通用的特点外，它的行业属性还使它还具有独特的行业特性。 IT项目分为内部项目和外部项目，内部项目是指产品研发类任务，外部项目是指在产品基础上为满足客户...

好的计划是项目成功的一半，每一个项目的成功实施都离不开科学合理的计划。在项目管理领域中，大家更关注项目的执行，其实，项目计划同样扮演者非常重要的角色。好的项目计划是项目实施的前提，贯穿整个项目活动，它能够帮助项目经理捋清整个项目的脉络，确定项目实施成功所需要的步骤以及每个步骤的先后顺序，合理安排好人力、物力和财力，确保项目有条不紊地执行，并取得预期的目标。 如何判断一...

影响项目成功的因素有多种，包括人员、过程、交付成果、技术工具、市场环境等。外部环境，如市场因素，甚至政治因素，项目经理是没有办法去控制的。但内部环境，如过程、人员、项目进度等，项目经理有责任做好规划，实现所有资源的平衡。 项目经理需要在项目过程中，根据项目和项目团队的特点，建立必要的规则，来进行更好的管控。团队成员都认可的规则，才便于项目经理更加有效地去做好规划，做好项目跟踪，...

工时系统是用来记录、统计和分析员工在各项目和任务中所花费的时间，用于掌握员工工作时间内的效率、效能和成果，考核员工绩效、核算项目人力成本。可以由此降低人工成本，提高员工工作效率。 随着人力成本的增加，如何合理有效安排员工的工作时间，控制人工成本，提高工作效率，是企业主关注的重点；解决领导关注的人力成本，员工工作饱和度和工时利用率等问题，这时的工时表软件(Timesheet)，也会随之升级改进...

目前国内项目型企业，无论规模大小，都开始尝试通过项目管理软件进行项目管理。作为项目型公司的核心业务，企业对项目管理水平的高低十分重视。一些大型企业会通过专业团队定制符合自身管理需求的项目管理软件。而一些中小型企业由于资金紧张和管理需求简单，通常选择通用型软件。针对于中小型企业选择通用型产品的做法是值得鼓励的，因为中小企业人员紧张，项目管理需求上没有十分复杂和个性化的需求，通用型产品基本能够满...

对于项目型企业来说，多项目并行已成为现代企业运行的常态，面对每天不断发生和进行的项目，如何从整体上有效进行多项目管理，也成为了现代企业能否取得成功的关键。

项目团队为了保障项目任务进度按时完成，除了要规范并落实标准的项目流程外，还要做好团队内部的自我管理。其中较为典型的就是对自己的工作内容进行记录上报并分析，即我们常提到的日志或周报等。 项目经理通过大家的工作日志，既能够帮助团队成员在工作中规范时间管理，也能有助于团队提高生产力和工作效率。 规范工作日志记录内容 一般项目团队会要求项目成员记录一下内容：每天的工作任务、每周的...

随着科技的进步，越来越多以前不敢想象的生活方式已经来到我们身边，颠覆我们的既有认知。除了生活方式的巨大进步，我们的工作方式也发生了翻天覆地的改变。传统在白板上贴满便签纸的项目管理时代已经彻底退出历史的舞台。现在，更简洁、更高效、更智能的项目管理方式和管理工具，开启企业成功之路。 1、提升团队协作效率 人力成本的增长，导致项目团队越来越重视员工的工作效率。作为项目型企业，多人多项目穿插，很难...

项目管理软件能够保证项目流程管理和数据管理的实时性，呈现出完整的项目数据，克服数据的人为主观性，是当今项目管理不可或缺的工具。 下面以诺明PSA管理系统为例，介绍项目管理软件是如何实现项目数据完整性的，相比于手工记录具有哪些独特优势。 项目计划与执行同步更新 利用项目管理软件，能保证项目计划和执行实时同步更新。为项目划分任务及责任人，项目的执行状况一目了然，团队成员可以实时共享最新的项目进展...

最近几周，诺明软件的售前顾问团队连续应邀接触了多家项目型公司负责信息化的高层管理人员，一次又一次地听到了类似的故事和相同的结局。我们在慨叹和惋惜之余，觉得有必要分析一下这几家企业的管理信息化案例，总结一下他们的经验和教训。本文将选择四家比较有代表性的项目型企业，分别讲述他们采取的信息化策略及方法，分析其失败的原因，希望其它企业在制订管理信息化计划的时候, 借鉴其中的经验和教训。 这几家企业跨...

作为项目型企业的业务核心，项目管理水平一直受到企业的高度关注，项目管理运营水平的高低直接影响到企业的发展。运用项目管理工具进行管理，能规范化、高效管理项目进度、人员、成本，是企业提高管理水平的首选工具。 目前，项目管理软件市场已十分成熟，可以根据用户的需求提供本地部署和云服务两种模式，用来提升项目团队的协作效率，提高企业生产力。而如何运营好一款项目管理工具，需要企业...

项目工时管理软件通常覆盖从项目立项、项目计划、流程审批、项目报工到成本核算的完整的项目管理流程。同时辅助OA、考勤审批、任务管理、企业IM、人事档案及知识库等功能，实现项目型企业的一站式信息化管理。 诺明软件凭借多年项目工时信息化服务经验，建议大家在选择项目工时软件时应优先考虑软件的易用性，很多企业软件上线失败的主要原因，都是因为系统上线后在企业内部推行困难，导致前期花费巨大人力、财力、精力...

项目型企业最核心的内容及项目的销售及项目的执行。其中，项目型企业主要包括金融行业、设计行业、咨询行业和IT行业。这些企业十分关注如何更好的管理销售团队、合作伙伴及客户，如何管理项目合同和发票，如何把握项目进度和质量，如何控制项目的成本投入，如何总结项目中形成的各类文档，最终完成项目验收、收齐项目尾款，达到项目的盈利。 随着项目管理软件的发展，除了可以管理以上提到的核心内容外，更能够管理项目...

ERP、CRM、eHR、OA都属于企业管理软件范畴，用于通过信息化手段帮助企业管理人员管理企业，提高管理职能，提升工作效率。 这几类企业管理软件的核心管理内容： 1、OA 主要是管理业务流程审批和企业内部行政办公事务，通过灵活的审批流程实现无纸化办公，如：请假单的发放、派车单的发放、公司通告的发放、公司内部主页和活动投票等功能。但是不具有CRM的客户和供应商管理能力，主要用于企业内部管理。企...

诺明软件作为专业服务行业企业级管理软件服务商，始终致力于为会计服务公司提供信息化解决方案，为众多资产评估公司提供信息化管理咨询服务，帮助事务所规范业务流程，提高运营效率。 根据多年资产评估行业信息化管理经验，诺明软件提供客户管理、项目管理、工时管理、报告管理、奖金结算、档案管理等一体化解决方案，具备以下功能： 客户关系管理模块针对资产评估行业的经营特点，提供了客户基本数据维护，销售机会跟踪，...

对于设计行业而言，每一个项目均需经过项目立项、人力资源分配、实施、监控、里程碑交付、项目测评等环节。所以，设计公司管理效率的高低对于企业发展尤为重要。 设计公司通过上线项目管理软件解决公司出现的项目管理问题，提高项目管理效益，从而提升员工工作效率及客户满意度。因此，甄选项目管理软件，应从企业管理的问题和实际需求出发，对系统的管理需求概括为以下几点： 人力资源管理：从筛选招聘、入职培训到分配任...

注协一直在推动事务所信息化建设，中小型事务所是否有必要通过信息化手段管理事务所内部业务，主要还是要根据中小型事务所的业务状态来分析。首先，中小型会计师事务所规模小，但是占比很高，国内有大量的事务所服务范围在本省市；其次，虽然事务所规模较小，但是业务范围却十分广泛，除了年报审计、税务审计、委托审计等鉴证服务外，有的事务所还涉及到造价咨询、资产评估、税务代理、会计记账、管理咨询等专业服务业务；最...

ERP (Enterprise Resource Planning)，是制造业系统和资源计划软件，包括生产资源计划、制造、财务、销售、采购、质量管理、业务流程管理、产品数据管理、存货、分销与运输管理、人力资源管理和定期报告系统。目前，在我国 ERP 所代表的含义已经被扩大，用于企业的各类软件，已经统统被纳入 ERP 的范畴。 ERP 系统支持离散型、流程型等混合制造环境，应用范围从制造业扩...

作为项目型企业来讲，项目的收入和成本管理是企业运营管理的核心，但是收入和成本的核算却存在一定的难度。随着科技水平的进步，越来越多的企业通过信息化手段规范和简化项目财务核算过程。 项目收入主要有以下几种核算方法：时间及材料法、成本加成法和固定价格法，以上三种方法基本覆盖专业服务公司的项目收入结算需求。其中，时间及材料法按照人工和材料的单价与项目耗费数量结算项目收入，主要用于企业咨询、法律服务、...

传统意义上的项目管理软件更多的是管理项目的资源、任务、进度、质量，而忽略了项目管理的最终目标——项目成本控制。下面以诺明软件为例，探讨如何通过项目管理软件精细化管理项目成本。 项目管理软件如何精细化管理项目成本通过项目管理软件，可全面核算各类项目成本，其中包括人工、费用、材料、设备、管理分摊、外包等项目成本的精细化管理，帮助财务人员轻松完成项目成本核算过程，同时帮助项目经理实时了解项目实际产...

随着市场环境的变化和信息技术的发展，中小型企业也开始采用各种管理软件系统提升企业运营效率，然而，动辄几十万的信息化投入成本却让中小企业望而生畏。 为了帮助中小项目型公司降低信息化成本，诺明软件携手微软推出项目管理软件云服务，首先降低了信息化基础设施的投入成本。此外，诺明软件还通过独创的实施方法论帮助客户快速完成诺明PSA管理系统的实施过程，为客户节省了高昂的实施费用和运行维护费用。本文将阐述...

因企业选择项目管理软件，都是要满足企业自身的管理目的和管理要求的，而每个企业在业务管理方面又存在很大的差异，所以项目管理软件没有绝对的好与坏，最重要的是是否适合自身企业需要。 虽然项目管理软件在功能实现上会根据行业、规模有所不同，但基本都具备项目排程、进度、质量、人员的管理，只是在其他围绕项目管理的一些功能上，有些项目管理软件还提供项目前期的客户管理和合同管理，以及项目后期的成果管理和财务管...

要了解设计公司用什么项目管理软件好，首先需要先清楚设计公司在项目管理过程中存在哪些问题。能针对设计公司存在的管理问题给出解决方案的，就是适合设计公司使用的项目管理软件。 设计人员作为设计公司的核心竞争力，是设计公司管理的核心。设计人员工作是否饱和，是否有明确的员工绩效考核手段，是提升员工效率的基础。所以对人力资源的管理是设计公司管理的重要因素。 项目是否能按时完成，如何实时掌控项目的进度，直...

随着国内企业信息化管理的普及，中小企业也意识到项目管理的重要性。中小企业人员少，对于管理比较灵活，在管理深度上没有大型企业的精细，在细节要求上也比较简单。 中小企业的项目管理存在的问题： 1、缺乏良好的项目流程 中小企业在做项目时，一般就直接开展项目工作，做一步是一步，没有一个完善的工作流程，想到该干什么了就去分配什么谁去干这个工作。没有系统的项目流程，最终会导致项目无法如期完成、或者是不能...

大家都知道要想经营好一家公司是绝对离不开管理的，尤其是以项目为核心的公司。由于项目的特殊性，因此项目管理就显的尤为重要。那有人就会问不都是管理吗，跟一般的企业管理有什么不一样呢？ 项目管理与一般管理的区别： 从特点上讲项目管理充满了不确定因素，有严格的时间期限要求，并且还要各部门之间配合。而一般的企业管理更注重对效率和质量的考核，注重当前执行情况与前期进行比较。一个是长期重复的工作，一个是短...

建筑行业很宽泛，项目类型也很多样化，不同类型的项目管理方式是完全不同的。选择项目管理软件之前，最重要的是要梳理清楚自身的业务流程和管理需求，选择在所在行业有丰富经验的供应商，最简单的方法是参考下竞争对手所使用的项目管理软件情况。 项目管理软件可以拆分成项目管理和软件两部分。一款优秀的项目管理软件首先在界面和操作体验上，要是一款简单易用、友好的软件，具备良好的安全性和稳定性。其次，还需要供应商...

对于互联网公司来说，效率、流程、协作都是很重要的，一个项目的执行效率、项目流程、协作方式等等都决定了这个项目的成败。传统的线下项目管理方式很难高效的进行管理，现在基本上互联网公司都会使用项目管理软件来解决项目中的各种问题。 互联网公司用什么项目管理软件？ 1、能够提高工作协作效率的软件 项目的协作和管理，就像开个会，提前制定好会议章程、协调发言顺序，确定下个会议主题等等，如果项目管理也可以像...

在考察管理软件云服务商之前，我们必须首先接受一个基本原则：企业用户与管理软件服务商达成的关系是一个必须持续的合作伙伴关系，而不是一锤子的软件买卖关系。所以，我们在选择管理软件服务商的时候，必须选择一家可靠的、经验丰富的、财务稳健并且在市场长期运营的服务商。 云服务 其次，还需要考察软件服务商是否理解专业服务公司的行业特点以及业务模式。如果软件服务商不理解专业服务公司的管理特点，没有专业服务公...

项目管理工具是为了使工作项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的一类软件。市场上有各种各样的项目管理工具，一些项目管理工具并不是很有效果或者是根本不好用。 当一个项目管理者想要一种便捷高效的管理方法，那么他就要挑选一些适合自己的项目管理工具，而后需要花费一定的时间去筛选出适合自己的工具，这就需要项目管理者必须清楚的了解项目管理工具应该具备哪些功能...

说到诺明在室内设计行业的标杆用户，就不得不提万景百年。万景百年与诺明的合作始于6年前，在公司成立的第三年，针对信息化建设问题与诺明软件达成战略合作协议。6年间，万景百年与诺明共同见证了彼此的成长，相互成就。 北京万景百年室内设计有限公司（以下简称，万景百年）成立于2010年，在北京三里屯、上海外滩以及温哥华，新加坡及芝加哥均设立了分公司，专注于各类奢华商务、度假酒店、高档会所的室...

近日，诺明PSA管理系统在上海柏科管理咨询有限公司（以下简称“柏科咨询”）成功上线，解决了公司线下管理项目和员工奖金耗时费力的问题，加强了业务管理，有效提升了企业运营效率。 柏科咨询，成立于2005年，股票代码834774，是一家集环境健康安全工程、管理和信息化解决方案于一体的专业性服务公司，在上海、北京、合肥、芜湖、西安设有分公司，约有员工100人。 柏科咨询 此前，柏科咨询一直采用手工方...

95%的耐用消费品市场的市场咨询服务商在用诺明PSA管理软件GFK是世界五大市场研究公司之一，覆盖全球耐用消费品零售额95%的市场，是全球在耐用消费品和IT产品零售跟踪调查领域最具权威的公司。GFK集团拥有超过130个分支机构及合作伙伴，分布于99个国家和地区。总部位于德国纽伦堡的GfK集团，拥有超过80年的发展历史，是享誉全球的历史最悠久的市场研究机构。有关捷孚凯.中国的更...

碧谱照亮自由女神碧谱公司是世界范围内知名的专业建筑照明设计顾问公司，总部设在纽约，在全世界完成的项目已超过4000个，包括著名的纽约自由女神，吉隆坡双塔，香港IFC-2等。BPI于2003年于上海成立分公司，于2005年于北京成立办事处，于2006年于广州成立办事处。BPI在中国目前设计的项目分布在北京，天津，大连，上海，杭州，苏州，武汉，广州，重庆，三亚及内蒙古等。有关碧谱...

2021年伊始，中同华资产评估公司与诺明软件正式签约。双方就诺明PSA管理系统的软件授权以及企业信息化目标达成一致，再次成功携手，重续10年前结下的不解之缘。 诺明软件与中同华的缘分源于2011年诺明软件与中瑞岳华的合作。作为中瑞岳华的专业公司之一，中同华通过诺明PSA管理系统尝到了企业信息化的甜头。然而，双方的良好合作关系却在2014年，随着中瑞岳华合并到瑞华戛然而止。3年合作时间虽短，...

近日，富通东方科技有限公司 (以下简称富通东方)新一代信息系统成功上线使用，借助诺明PSA管理系统的一体化功能，打造集项目管理、开发管理、沟通协作、部门管理、知识管理于一体的综合管理平台，实现对项目全生命周期的管控。另外，通过与财务系统和进销存系统对接，实现多系统的互联互通与数据共享，减少数据的重复录入，有效提升工作效率，成为公司业务管理工作的基础软设施。 富通东方成立于2003...

近日，上海城乡建筑设计院有限公司（以下简称城乡院）成功上线诺明PSA管理系统，全面启用客户关系管理、合同管理、项目管理、工时管理、成本核算理等多个模块。诺明PSA管理系统地成功上线极大推动了城乡院的企业信息化水平，实现设计业务的一体化管理和自动化管控。 在引入诺明PSA管理系统之前，城乡院的核心运营数据较为分散和孤立，借助传统的手工管理方式，数据难以统计和分析...

3月，上海乃村装饰工艺有限公司签约诺明软件，全面启用人事管理、客户关系管理、合同管理、项目管理、采购管理等多个模块。乃村装饰将借助诺明PSA管理系统，推动企业信息化水平提升，实现乃村装饰业务的一体化管理和自动化管控。乃村装饰是一家具有国际水准的中国本地建筑施工服务供应商，服务涵括整个建筑装饰发展的流程，在中国主题乐园建筑装饰业处于领先地位。乃村公司是上海最著名的主题公园迪士尼乐园项目主题包装...

7月5日，矿冶科技集团有限公司矿山工程研究设计所（以下简称“矿山所”）顺利完成项目管理系统上线培训。诺明PSA管理系统充分考虑设计行业的信息化管理需求，着眼于矿山所的核心业务，优化项目管理流程，有效推动智能化、精细化、信息化管理早日落地。矿山所的领导和使用部门负责人参加了本次培训。矿山所是矿冶科技集团有限公司（央企）下属的主体研究设计机构之一，一直致力于矿山安全、高效、清洁开采技术的研究与开...

9月4日，中建八局装饰工程有限公司（以下简称“中建八局”）项目管理系统上线仪式在中建八局会议厅成功举行。诺明PSA管理系统充分考虑装饰设计行业的信息化管理需求，着眼于中建八局的核心业务，优化项目管理流程，有效推动智能化、精细化、信息化管理早日落地。中建八局周书记、梁院长及各所管理人员出席了本次系统上线仪式。 中建八局装饰工程有限公司(原中国建筑第八工程局装饰公司)成立...

2018年9月，诺明软件正式与新疆驰远天合会计师事务所签约，携手共建事务所综合管理平台。该平台用于统一管理驰远天合审计、资产评估、工程造价等业务，针对驰远天合实现合同、项目、报告、财务等方面的集团化管理提供重要支持。驰远天合作为新疆综合评价排名第一的会计师事务所，在业务管理方面具备合理、科学、专业的管理体系，对信息化管理有以下需求和难点：1、一个合同关联多个项目，一个项目上传多个报告进行复核...

案例摘要：信永中和集团是当今中国最具声望、最具规模且具备国际服务能力的综合性专业服务集团，也是诺明软件在会计师事务所行业最重要的客户之一。诺明团队根据信永中和的需求，将项目分成两期，一期实现人力资源管理模块的人事管理、时间管理，财务管理模块的合同管理、收款及账单，业务管理模块的业务承接、客户管理、项目管理等。二期实现人力资源管理模块的招聘管理、薪酬管理、考评管理、培训管理，财务管理模块的会计...

日前，深圳市思迪信息技术有限公司（以下简称深圳思迪）与诺明软件成功牵手，就企业信息化建设展开深度合作，借助诺明PSA管理系统实现对客户、项目、员工的一体化、自动化管理，全面提升企业管理水平。 深圳思迪是行业知名的电子商务、理财服务平台和综合金融终端解决方案提供商，已成功实施40多家金融总部级客户，市场占有率、业务前瞻性和技术服务能力均属行业佼佼者。 ...

中心旨在推动中国旅游信息化领域内学术研究、支撑旅游公共信息服务、促进传统旅游产业升级、旅游信息化专业人才培养四大范...

跨境购商城是指能够在线开展跨境电子商务交易的商城，和普通商城的区别在于，它可以直接连入中国电子口岸通关服务系统，进...

时下，各个大公司动辄万亿、千亿的物联网和工业4.0做预热以及市场宣传，然而，物联网如何能够真正的为企业，行业所服务...

许多IT公司和其他组织都有自己的数据中心，为了节省资金，同时避免因电源中断导致的问题。数据中心就是将数据在服务器处...

本文将透过横跨10年的市场规模分析，国外外包领域龙头的表现，国内12家上市的外包服务企业，四大会计师事务所花费三年...