会展活动公司核心业务活动围绕着各类会展项目展开，例如：营销活动策划和执行、展会组织和执行等，这些项目活动涉及人员较多，包括项目管理人员、项目策划人员、外聘专业人员、现场支持人员等，同时还使用大量的设备和物料，如：灯光音视频设备、舞台布景道具、公共安全防护用具、各种布展材料和道具等等。 会展项目往往是一个较长时间、各类资源的投入过程，产生大量直接费用和外购成本费用。如何实现项目成本精细核算和项...

作为典型的知识型服务行业，建筑设计行业的核心成本就是人工成本，居高不下的人工成本是项目利润空间大小的决定性因素。降低设计师成本只能打击其工作的积极性，如何提高建筑设计师的工作效率，才是当前设计行业管理提升的重点。 人才是知识型服务行业的核心生产力，水涨船高的用工成本，企业必须借助项目工时管理系统来管理项目计划，掌握员工忙闲状况和工作时间利用率，核算项目人工成本投入，通过信息化管理，提升项目团...

国际会计师联合会（IFAC）作为非赢利性、非政府性和非政治性的职业会计师组织，目标是努力发展会计师行业，促进其准则在全球范围内的协调统一，提高世界会计服务质量。近日，IFAC发布中小会计师事务所业务管理指南（第四版）。该指南包括制定战略规划、组织形式选择、制定实施增长战略、人力资源管理、利用科技、客户关系管理、风险管理、接班人计划等8个独立模块，内容涵盖了中小会计师事务所业务管理的主要问题。...

诺明评估行业版以资产评估机构的业务为中心，保障评估项目的质量，以项目过程为主线，并辅助了工作流程，助力评估机构实现从合同、项目到财务的全过程管理，为评估机构的企业管理提供了一体化管理解决方案。 诺明评估行业解决方案包括业务管理和内部办公两部分功能，其中，业务管理子系统是系统的核心系统，辅助内部管理系统。诺明评估行业解决方案包括以下功能： 一、业务管理【资源管理】可视化的员工忙闲状况查询和派工...

时间就是生命，时间就是金钱，善于利用时间、合理利用时间对每个人来说都是一笔不可或缺的宝贵财富。对于企业来说，在经济高速发展的浪潮中，击败竞争对手的关键就在于争分夺秒，赢得时间，不断创新。 企业只有赢得宝贵的时间，才能创造更多的价值，那么就不能对于时间的概念有半点含糊。通常，以项目工程为导向的企业，项目进度直接关系项目效率的高低，更详细一点的说就是项目工程中作业人员能否高效利用时间直接影响项目...

为什么项目型企业要严格把控项目进度？不仅是因为我们对甲方的承诺，更在于项目的进度关乎项目团队的人工成本投入，直接影响项目的收益和整个企业的运营。 在本文中，我们将以诺明公示表软件为例，分析项目型企业如何通过管理工时提升项目管理水平，以及如何利用项目工时管理工具。 一、工时填报与审批 1、移动APP支持PC端浏览器和移动APP填报、审批工时，出差时手机就能填报工时，确保工时记录的及时准确。 跟...

在中小企业还停留在OA协同办公时，大中型企业已经开启精细化管理之路。以项目型企业为例，中小企业还在使用项目协同类软件，解决项目团队沟通难的问题，大中型企业已经启用专业项目管理软件，管理项目计划、成本、任务、人员，规范项目流程，实现项目精细化管理，获取更大的运营收益。 规范项目流程管理 项目计划在项目实施的过程中承担“标准”的作用，在项目执行过程中，会受到众多因素的影响，要确保项目能够顺利按照...

IT项目管理是指项目管理在IT领域的应用，通过与IT行业运营管理特点结合，实现对项目九大领域的科学管控，助力对项目的启动、计划、实施、控制和收尾等过程的管理。 由于信息技术行业的特点，IT项目管理除了具有项目管理通用的特点外，它的行业属性还使它还具有独特的行业特性。 IT项目分为内部项目和外部项目，内部项目是指产品研发类任务，外部项目是指在产品基础上为满足客户...

好的计划是项目成功的一半，每一个项目的成功实施都离不开科学合理的计划。在项目管理领域中，大家更关注项目的执行，其实，项目计划同样扮演者非常重要的角色。好的项目计划是项目实施的前提，贯穿整个项目活动，它能够帮助项目经理捋清整个项目的脉络，确定项目实施成功所需要的步骤以及每个步骤的先后顺序，合理安排好人力、物力和财力，确保项目有条不紊地执行，并取得预期的目标。 如何判断一...

影响项目成功的因素有多种，包括人员、过程、交付成果、技术工具、市场环境等。外部环境，如市场因素，甚至政治因素，项目经理是没有办法去控制的。但内部环境，如过程、人员、项目进度等，项目经理有责任做好规划，实现所有资源的平衡。 项目经理需要在项目过程中，根据项目和项目团队的特点，建立必要的规则，来进行更好的管控。团队成员都认可的规则，才便于项目经理更加有效地去做好规划，做好项目跟踪，...

工时系统是用来记录、统计和分析员工在各项目和任务中所花费的时间，用于掌握员工工作时间内的效率、效能和成果，考核员工绩效、核算项目人力成本。可以由此降低人工成本，提高员工工作效率。 随着人力成本的增加，如何合理有效安排员工的工作时间，控制人工成本，提高工作效率，是企业主关注的重点；解决领导关注的人力成本，员工工作饱和度和工时利用率等问题，这时的工时表软件(Timesheet)，也会随之升级改进...

目前国内项目型企业，无论规模大小，都开始尝试通过项目管理软件进行项目管理。作为项目型公司的核心业务，企业对项目管理水平的高低十分重视。一些大型企业会通过专业团队定制符合自身管理需求的项目管理软件。而一些中小型企业由于资金紧张和管理需求简单，通常选择通用型软件。针对于中小型企业选择通用型产品的做法是值得鼓励的，因为中小企业人员紧张，项目管理需求上没有十分复杂和个性化的需求，通用型产品基本能够满...

对于项目型企业来说，多项目并行已成为现代企业运行的常态，面对每天不断发生和进行的项目，如何从整体上有效进行多项目管理，也成为了现代企业能否取得成功的关键。

项目团队为了保障项目任务进度按时完成，除了要规范并落实标准的项目流程外，还要做好团队内部的自我管理。其中较为典型的就是对自己的工作内容进行记录上报并分析，即我们常提到的日志或周报等。 项目经理通过大家的工作日志，既能够帮助团队成员在工作中规范时间管理，也能有助于团队提高生产力和工作效率。 规范工作日志记录内容 一般项目团队会要求项目成员记录一下内容：每天的工作任务、每周的...

随着科技的进步，越来越多以前不敢想象的生活方式已经来到我们身边，颠覆我们的既有认知。除了生活方式的巨大进步，我们的工作方式也发生了翻天覆地的改变。传统在白板上贴满便签纸的项目管理时代已经彻底退出历史的舞台。现在，更简洁、更高效、更智能的项目管理方式和管理工具，开启企业成功之路。 1、提升团队协作效率 人力成本的增长，导致项目团队越来越重视员工的工作效率。作为项目型企业，多人多项目穿插，很难...

项目管理软件能够保证项目流程管理和数据管理的实时性，呈现出完整的项目数据，克服数据的人为主观性，是当今项目管理不可或缺的工具。 下面以诺明PSA管理系统为例，介绍项目管理软件是如何实现项目数据完整性的，相比于手工记录具有哪些独特优势。 项目计划与执行同步更新 利用项目管理软件，能保证项目计划和执行实时同步更新。为项目划分任务及责任人，项目的执行状况一目了然，团队成员可以实时共享最新的项目进展...

最近几周，诺明软件的售前顾问团队连续应邀接触了多家项目型公司负责信息化的高层管理人员，一次又一次地听到了类似的故事和相同的结局。我们在慨叹和惋惜之余，觉得有必要分析一下这几家企业的管理信息化案例，总结一下他们的经验和教训。本文将选择四家比较有代表性的项目型企业，分别讲述他们采取的信息化策略及方法，分析其失败的原因，希望其它企业在制订管理信息化计划的时候, 借鉴其中的经验和教训。 这几家企业跨...

作为项目型企业的业务核心，项目管理水平一直受到企业的高度关注，项目管理运营水平的高低直接影响到企业的发展。运用项目管理工具进行管理，能规范化、高效管理项目进度、人员、成本，是企业提高管理水平的首选工具。 目前，项目管理软件市场已十分成熟，可以根据用户的需求提供本地部署和云服务两种模式，用来提升项目团队的协作效率，提高企业生产力。而如何运营好一款项目管理工具，需要企业...

项目工时管理软件通常覆盖从项目立项、项目计划、流程审批、项目报工到成本核算的完整的项目管理流程。同时辅助OA、考勤审批、任务管理、企业IM、人事档案及知识库等功能，实现项目型企业的一站式信息化管理。 诺明软件凭借多年项目工时信息化服务经验，建议大家在选择项目工时软件时应优先考虑软件的易用性，很多企业软件上线失败的主要原因，都是因为系统上线后在企业内部推行困难，导致前期花费巨大人力、财力、精力...

项目型企业最核心的内容及项目的销售及项目的执行。其中，项目型企业主要包括金融行业、设计行业、咨询行业和IT行业。这些企业十分关注如何更好的管理销售团队、合作伙伴及客户，如何管理项目合同和发票，如何把握项目进度和质量，如何控制项目的成本投入，如何总结项目中形成的各类文档，最终完成项目验收、收齐项目尾款，达到项目的盈利。 随着项目管理软件的发展，除了可以管理以上提到的核心内容外，更能够管理项目...

ERP、CRM、eHR、OA都属于企业管理软件范畴，用于通过信息化手段帮助企业管理人员管理企业，提高管理职能，提升工作效率。 这几类企业管理软件的核心管理内容： 1、OA 主要是管理业务流程审批和企业内部行政办公事务，通过灵活的审批流程实现无纸化办公，如：请假单的发放、派车单的发放、公司通告的发放、公司内部主页和活动投票等功能。但是不具有CRM的客户和供应商管理能力，主要用于企业内部管理。企...

诺明软件作为专业服务行业企业级管理软件服务商，始终致力于为会计服务公司提供信息化解决方案，为众多资产评估公司提供信息化管理咨询服务，帮助事务所规范业务流程，提高运营效率。 根据多年资产评估行业信息化管理经验，诺明软件提供客户管理、项目管理、工时管理、报告管理、奖金结算、档案管理等一体化解决方案，具备以下功能： 客户关系管理模块针对资产评估行业的经营特点，提供了客户基本数据维护，销售机会跟踪，...

对于设计行业而言，每一个项目均需经过项目立项、人力资源分配、实施、监控、里程碑交付、项目测评等环节。所以，设计公司管理效率的高低对于企业发展尤为重要。 设计公司通过上线项目管理软件解决公司出现的项目管理问题，提高项目管理效益，从而提升员工工作效率及客户满意度。因此，甄选项目管理软件，应从企业管理的问题和实际需求出发，对系统的管理需求概括为以下几点： 人力资源管理：从筛选招聘、入职培训到分配任...

注协一直在推动事务所信息化建设，中小型事务所是否有必要通过信息化手段管理事务所内部业务，主要还是要根据中小型事务所的业务状态来分析。首先，中小型会计师事务所规模小，但是占比很高，国内有大量的事务所服务范围在本省市；其次，虽然事务所规模较小，但是业务范围却十分广泛，除了年报审计、税务审计、委托审计等鉴证服务外，有的事务所还涉及到造价咨询、资产评估、税务代理、会计记账、管理咨询等专业服务业务；最...

ERP (Enterprise Resource Planning)，是制造业系统和资源计划软件，包括生产资源计划、制造、财务、销售、采购、质量管理、业务流程管理、产品数据管理、存货、分销与运输管理、人力资源管理和定期报告系统。目前，在我国 ERP 所代表的含义已经被扩大，用于企业的各类软件，已经统统被纳入 ERP 的范畴。 ERP 系统支持离散型、流程型等混合制造环境，应用范围从制造业扩...

作为项目型企业来讲，项目的收入和成本管理是企业运营管理的核心，但是收入和成本的核算却存在一定的难度。随着科技水平的进步，越来越多的企业通过信息化手段规范和简化项目财务核算过程。 项目收入主要有以下几种核算方法：时间及材料法、成本加成法和固定价格法，以上三种方法基本覆盖专业服务公司的项目收入结算需求。其中，时间及材料法按照人工和材料的单价与项目耗费数量结算项目收入，主要用于企业咨询、法律服务、...

传统意义上的项目管理软件更多的是管理项目的资源、任务、进度、质量，而忽略了项目管理的最终目标——项目成本控制。下面以诺明软件为例，探讨如何通过项目管理软件精细化管理项目成本。 项目管理软件如何精细化管理项目成本通过项目管理软件，可全面核算各类项目成本，其中包括人工、费用、材料、设备、管理分摊、外包等项目成本的精细化管理，帮助财务人员轻松完成项目成本核算过程，同时帮助项目经理实时了解项目实际产...

随着市场环境的变化和信息技术的发展，中小型企业也开始采用各种管理软件系统提升企业运营效率，然而，动辄几十万的信息化投入成本却让中小企业望而生畏。 为了帮助中小项目型公司降低信息化成本，诺明软件携手微软推出项目管理软件云服务，首先降低了信息化基础设施的投入成本。此外，诺明软件还通过独创的实施方法论帮助客户快速完成诺明PSA管理系统的实施过程，为客户节省了高昂的实施费用和运行维护费用。本文将阐述...

因企业选择项目管理软件，都是要满足企业自身的管理目的和管理要求的，而每个企业在业务管理方面又存在很大的差异，所以项目管理软件没有绝对的好与坏，最重要的是是否适合自身企业需要。 虽然项目管理软件在功能实现上会根据行业、规模有所不同，但基本都具备项目排程、进度、质量、人员的管理，只是在其他围绕项目管理的一些功能上，有些项目管理软件还提供项目前期的客户管理和合同管理，以及项目后期的成果管理和财务管...

要了解设计公司用什么项目管理软件好，首先需要先清楚设计公司在项目管理过程中存在哪些问题。能针对设计公司存在的管理问题给出解决方案的，就是适合设计公司使用的项目管理软件。 设计人员作为设计公司的核心竞争力，是设计公司管理的核心。设计人员工作是否饱和，是否有明确的员工绩效考核手段，是提升员工效率的基础。所以对人力资源的管理是设计公司管理的重要因素。 项目是否能按时完成，如何实时掌控项目的进度，直...

随着国内企业信息化管理的普及，中小企业也意识到项目管理的重要性。中小企业人员少，对于管理比较灵活，在管理深度上没有大型企业的精细，在细节要求上也比较简单。 中小企业的项目管理存在的问题： 1、缺乏良好的项目流程 中小企业在做项目时，一般就直接开展项目工作，做一步是一步，没有一个完善的工作流程，想到该干什么了就去分配什么谁去干这个工作。没有系统的项目流程，最终会导致项目无法如期完成、或者是不能...

大家都知道要想经营好一家公司是绝对离不开管理的，尤其是以项目为核心的公司。由于项目的特殊性，因此项目管理就显的尤为重要。那有人就会问不都是管理吗，跟一般的企业管理有什么不一样呢？ 项目管理与一般管理的区别： 从特点上讲项目管理充满了不确定因素，有严格的时间期限要求，并且还要各部门之间配合。而一般的企业管理更注重对效率和质量的考核，注重当前执行情况与前期进行比较。一个是长期重复的工作，一个是短...

建筑行业很宽泛，项目类型也很多样化，不同类型的项目管理方式是完全不同的。选择项目管理软件之前，最重要的是要梳理清楚自身的业务流程和管理需求，选择在所在行业有丰富经验的供应商，最简单的方法是参考下竞争对手所使用的项目管理软件情况。 项目管理软件可以拆分成项目管理和软件两部分。一款优秀的项目管理软件首先在界面和操作体验上，要是一款简单易用、友好的软件，具备良好的安全性和稳定性。其次，还需要供应商...

对于互联网公司来说，效率、流程、协作都是很重要的，一个项目的执行效率、项目流程、协作方式等等都决定了这个项目的成败。传统的线下项目管理方式很难高效的进行管理，现在基本上互联网公司都会使用项目管理软件来解决项目中的各种问题。 互联网公司用什么项目管理软件？ 1、能够提高工作协作效率的软件 项目的协作和管理，就像开个会，提前制定好会议章程、协调发言顺序，确定下个会议主题等等，如果项目管理也可以像...

在考察管理软件云服务商之前，我们必须首先接受一个基本原则：企业用户与管理软件服务商达成的关系是一个必须持续的合作伙伴关系，而不是一锤子的软件买卖关系。所以，我们在选择管理软件服务商的时候，必须选择一家可靠的、经验丰富的、财务稳健并且在市场长期运营的服务商。 云服务 其次，还需要考察软件服务商是否理解专业服务公司的行业特点以及业务模式。如果软件服务商不理解专业服务公司的管理特点，没有专业服务公...

项目管理工具是为了使工作项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的一类软件。市场上有各种各样的项目管理工具，一些项目管理工具并不是很有效果或者是根本不好用。 当一个项目管理者想要一种便捷高效的管理方法，那么他就要挑选一些适合自己的项目管理工具，而后需要花费一定的时间去筛选出适合自己的工具，这就需要项目管理者必须清楚的了解项目管理工具应该具备哪些功能...

中心旨在推动中国旅游信息化领域内学术研究、支撑旅游公共信息服务、促进传统旅游产业升级、旅游信息化专业人才培养四大范...

跨境购商城是指能够在线开展跨境电子商务交易的商城，和普通商城的区别在于，它可以直接连入中国电子口岸通关服务系统，进...

时下，各个大公司动辄万亿、千亿的物联网和工业4.0做预热以及市场宣传，然而，物联网如何能够真正的为企业，行业所服务...