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业务管理平台：增加项目费用菜单。项目费用单仅关联一个项目，方便项目人员集中填报项目费用。项目外勤费用可以包含项目其他人员的外勤申请。销售管理可以从销售合同界面直接发起合同归档申请。可以从销售合同界面直接发起合同归档申请。由投标项目创建的合同，可以在合同查看界面通过查看投标按钮跳转相关投标项目。投标管理增加了重复投标校验。新建投标项目时，如果设定时间内有相同客户或相同名称的投标项目...

在当今数字化时代，研发团队面临着日益复杂的项目挑战，选择一款合适的项目管理软件成为提升团队效率、确保项目成功交付的关键。面对市场上琳琅满目的项目管理软件，研发团队该如何筛选出最契合自身需求的工具呢？本文将深入探讨研发团队在选择项目管理软件时应关注的功能及要点。 （一）适配团队规模 1. 小型团队：人数较少，业务相对简单，更注重软件的易用性和低成本。可以选择轻量级...

资产评估行业的特殊性，决定了内部管理软件不能简单套用通用型管理系统。筛选时需跳出“功能堆砌”的误区，从实际业务痛点、团队协作模式、行业合规要求等维度出发，找到真正能赋能业务的工具。以下从几个易被忽视的角度，探讨筛选的核心逻辑。 贴合业务场景的“定制化适配” 资产评估业务并非标准化流程，不同类型资产的评估逻辑差异显著，同一资产在不同行业场景中也可能有特殊要求。软件...

在信息技术飞速发展的当下，数字化转型浪潮席卷各个行业，会计师事务所也身处这一变革的洪流之中。推进信息化建设，对会计师事务所而言，是顺应时代发展的必然选择，更是提升自身竞争力、实现可持续发展的关键路径。 从宏观层面看，信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势，是推动经济社会变革的重要力量 ，也是产业优化升级和经济发展方式转变的关键环节。就会计师事务所所处的行业环境...

在当今竞争激烈的商业环境中，高效的项目管理对于企业的成功至关重要。随着数字化转型的加速，项目管理软件成为了企业提升效率、优化资源分配、增强团队协作的得力助手。如何从琳琅满目的软件市场中挑选出最适合企业需求的项目管理工具，成为了众多管理者面临的挑战。为此，我们精心调研，为您呈上2025年最值得关注的10款企业级项目管理软件。一、诺明PSA管理系统：项目型企业一体化管理专家 ...

在微电子行业，项目管理的复杂性和重要性不言而喻。从芯片设计到生产制造，每一个环节都需要高度的精准度和协同性。一款优秀的项目管理软件，能够帮助企业优化流程、提高效率、降低成本，在激烈的市场竞争中脱颖而出。一、微电子行业项目管理软件如何应用项目全生命周期管理 从项目的立项开始，软件可以帮助企业制定详细的项目计划，明确各个阶段的目标、任务和时间节点。在项目执行...

为增强团队凝聚力，丰富员工课余生活，诺明软件北京公司于2025年6月12日开展户外徒步与拔河活动，大家积极热情参与，在日坛公园挥洒下拼搏的汗水，留下欢乐的笑声。 当日15:30，队伍准时集结出发，16:00 徒步竞赛在日坛公园拉开帷幕。比赛中，大家你追我赶，每一步都是对坚持的诠释。最终，个人赛前三甲和团队赛冠军脱颖而出。个人赛前三甲是对个人拼搏的嘉奖，团队赛则...

2025年6月5日至6日，北京四中17名高中生走进诺明软件，开启为期两天的社会实践之旅，沉浸式探寻企业管理软件行业奥秘，在理论与实践融合中收获成长。 Day1：初识行业，启动实践 5日上午，诺明会议室里，何柳女士开场，围绕公司ERP产品，从产品架构到市场流通、技术支持全流程展开介绍，清晰勾勒出软件从研发到服务用户的完整路径，也让同学们了解了不同岗位在其中的关键作用，为同学们勾勒出行业轮廓，更...

在竞争激烈的资本市场中，成功IPO是众多企业梦寐以求的目标。而研发费用管理作为其中的关键环节，直接关系到企业的上市进程和未来发展。随着监管要求日益严格，企业如何借助软件的力量，实现研发费用的高效管理，成为亟待解决的重要问题。 研发费用管理痛点：企业IPO之殇 在企业冲刺IPO的过程中，研发费用管理的重要性愈发凸显。然而，传统的研发费用管理方式存在诸多痛点，严重制约...

研发费用管理不善对IPO企业而言，可谓是“潘多拉魔盒”，一旦打开，各种负面后果接踵而至。企业若想在上市之路上行稳致远，必须高度重视研发费用管理，建立健全的内部控制体系，确保研发费用的真实、准确、合理，为成功上市和长远发展奠定坚实基础。

在瞬息万变的商业环境中，企业若想保持竞争力，就必须实现资源的高效配置与团队的精准协作。然而，许多企业仍依赖Excel表格、邮件沟通和线下会议等传统方式管理项目，导致进度失控、成本超支、跨部门协作混乱等问题频发。据统计，全球近70%的项目因管理不善而延期或失败。面对这种困境，项目管理软件正成为企业突破管理瓶颈、实现降本增效的数字化利器。 一、传统管理模式的四大“致命伤”1. ...

工时管理软件（Timesheet）与人事考勤软件均以统计员工工作时间为基础，但二者在管理目标、实施方式和价值导向层面存在本质区别，具体体现在以下方面： 一、管理目标的差异化导向 1. 工时管理软件 聚焦员工在具体项目任务中的时间分配规划与统计，通过记录任务工时为项目成本核算（如人工成本分摊）和员工效能评估（如单位时间产出）提供量化依据。例如，财务部门可依此核算项目人...

工时表（Timesheet）作为欧美企业的核心管理工具，早已在会计服务、律师事务所、管理咨询、建筑设计等专业服务领域广泛应用，并逐步拓展至工业工程、信息技术、影视制作等项目制业务场景。本世纪初，随着外资会计师事务所、建筑设计公司等机构进入中国市场，工时表管理模式同步引入其在华分支机构，本土员工逐步参与工时表的填报、审批与管理流程。当外资企业管理人员向本土企业流动时，工时管理理念...

会计师事务所的核心成本构成中，“人力成本”占据主导地位。作为典型的专业服务机构，一线业务人员的工时投入是审计项目成本的主要构成部分。对于合同金额较小的审计项目，若作业过程耗费过多人工，极易导致项目从盈利转为亏损。本文聚焦互联网技术应用，探讨审计底稿采集方式的创新路径，助力事务所降低项目成本、增强竞争优势。 新型底稿采集模式依托互联网技术与移动设备，集成诺明PS...

业务管理平台：1. 所有菜单的查询栏界面按统一风格进行调整。2. 性能优化 a. 提升销售合同列表加载速度。b. 提升立项申请列表加载速度，以及创建新项目的速度。c. 员工离职后，系统自动清理离职员工相关的无效数据，例如：客户组、客户、合同、销售机会、项目模板、投标项目和通讯公告等功能对员工的授权信息…

2016年企业启动上市进程，财务总监提出部署财务管理系统与工时管理系统，以满足合规要求与成本核算需求。但此时分散化系统的弊端日益显现：员工需频繁切换多套系统，数据重叠与标准不统一问题突出，用户体验与信息一致性面临挑战，促使管理层重新审视信息化战略。

XYZH会计师事务所作为国内成立最早的专业服务机构，总部设在北京，在中国大陆及8个国家或地区布局40个办公室，拥有近7000名员工（含280余位合伙人）。其业务管理与信息化水平长期领跑行业，尤其在工时管理领域成为标杆——早于行业普遍认知阶段，便引入国际四大所的工时管理体系，建立"员工周填报-合伙人审批-行政部门核算考核"的全流程管理模式。 信息化探索阶段： ...

上海XXXX建筑设计公司于2006年由几位海归建筑设计师创办。凭借其在行业内积累的良好口碑，乘着中国城镇化建设的东风，公司从最初仅三十余人的小型设计事务所，短短十年间便发展成为近800人的中型设计集团，成为中国华东地区极具影响力的甲级建筑设计企业。 管理需求 随着公司业务规模不断拓展和人员数量迅速增长，公司高层敏锐察觉到传统项目管理模式的诸多弊端。一...

在专业服务领域，拥有专业技能的员工队伍是企业生产运营的核心资源，更是企业发展的关键资产。可以说，员工是决定专业服务公司生产效率与成长速度的核心要素，人力资源管理成效直接关乎企业组织的高效运转与快速发展。然而，专业服务公司的行业特性，使其人力资源管理需求与挑战显著区别于其他行业，这就要求人力资源管理信息化必须采用差异化的思路与解决方案，方能实现预期目标。本文以会计师事务所、税务...

从行业发展态势来看，当下公有云市场正处于近十年的黄金发展期。美国咨询机构Gartner集团数据显示，2017年全球公有云服务市场规模增长18%，服务收入达2468亿美元，较2016年的2092亿美元显著提升。其中，云应用服务（SaaS）增长20.1%，实现营收463亿美元 。此外，随着企业应用采购逐渐倾向SaaS模式，企业级SaaS厂商迎来了更为广阔的市场空间与发展机遇。自2...

在活动策划行业，无论是仅有十几人的小型公司，还是规模达上千人的大型企业，每一场营销活动都是资源的集中投入，同时也伴随着诸多棘手挑战。人力资源的合理调配、活动道具的精心筹备、活动设备的精准安排等，无一不是关键环节。活动策划项目普遍存在杂乱无章、变动频繁的特点，场地分散，人员分布不均，前期的场景规划与搭建更是耗时费力。这些因素使得活动策划公司的项目管理难度与强度远超其他行业，不仅...

企业级项目管理软件能否助力专业服务公司达成管理信息化呢？这是众多专业服务公司关注的焦点。在探讨这个问题之前，先让我们来了解一下信息化建设的显著优势。 对于项目型专业服务公司而言，管理信息化建设意义非凡。它如同搭建起一座信息高速互通的桥梁，彻底消除信息沟通的阻碍，规范并梳理项目核心业务流程，制定全面的项目全局策略，打破部门之间的壁垒，构建一体化管理平台。不仅如此...

在当今中国内地，越来越多企业引入工时表来管理和统计员工工作时间。与此同时，市场上涌现出大量工时管理软件。这些软件设计理念与市场定位各异，然而工时管理功能却相差无几，这使得企业用户在选择时，犹如雾里看花，难以分辨优劣，做出正确决策。本文旨在帮助广大企业用户深入了解工时表的起源和本质，准确把握工时表在管理中的应用，进而在工时管理实施过程中，做出科学合理的规划与选择。 工时表和工时管理的概念，诞生...

在体育和会展行业，相关公司的核心业务围绕赛事、会展项目开展。从体育赛事的组织、营销活动的策划，到展会的筹备与执行，每一个环节都牵涉众多人员。项目管理人员负责整体规划与协调，项目策划人员精心构思创意，外聘专业人员提供专业支持，现场支持人员确保活动顺利进行。与此同时，大量设备和物料也被投入使用，灯光音视频设备营造氛围，舞台布景道具搭建场景，公共安全防护用具保障安全，各种布展材料和道具丰富展会内容...

相较于小型建筑设计公司，大中型建筑设计公司业务范畴更为广泛，业务流程冗长复杂，人力资源体系与项目组织架构也更为繁杂。其业务涵盖行政办公大楼、写字楼、展览馆、博物馆等建筑的室内设计，以及园林工程、学校、图书馆、商场、店面等建筑的室外设计。 相较于小型建筑设计公司，大中型建筑设计公司业务范畴更为广泛，业务流程冗长复杂，人力资源体系与项目组织架构也更为繁杂。其业务涵盖行政办公大楼、...

在IT企业的运营进程中，最为关键的项目风险主要涵盖交付风险与财务风险。交付风险的产生，源于项目计划不完善、项目产能欠缺、项目需求变动等内外部因素。而财务风险，则是因项目核算不够精细、项目定价偏低、预算把控缺失致使项目成本失控所引发。值得注意的是，项目交付风险有时还会致使项目合同款项难以收回，进而引发项目财务风险。 那么，IT企业究竟该如何对项目交付风险和财务风...

对于业务单一、流程简短的项目型公司而言，传统项目管理模式或普通管理软件或许尚能满足企业管理需求。然而，公关、传媒公司具有信息海量、项目工期紧迫、业务部门众多、人员关系错综复杂的特点。倘若采用传统管理模式或通用性管理软件，必然难以借助管理信息化实现企业效率的提升。公关传媒公司必须依据行业独特的业务流程与管理需求，运用针对性更强的规划和工具，才能够成功达成企业管理信息化的目标。 ...

在企业管理信息化的进程中，软件本地部署犹如一块巨石横亘在前。其成本高昂，构建与维护需要投入大量的资金、人力与时间。更为棘手的是，它所制造的诸多信息孤岛，宛如顽固的病症，成为企业管理信息化道路上挥之不去的挑战。随着公有云技术如旭日东升般蓬勃发展，企业CIO们似乎在软件云服务模式（SaaS）中看到了打破这一困境的希望曙光。 软件云服务模式（SaaS）确实能为企业大幅削减管理信息化成本。然而，本地...

在资本市场中，随着IPO审计风险与审计责任不断攀升，会计师事务所对拟上市公司的IPO审计愈发严格，这使得拟上市公司想要通过IPO审计的难度与日俱增。拟上市公司必须一丝不苟地梳理近三年的业务数据，才有可能编制出符合审计标准的财务报告，跨越IPO审计这一关键门槛。 对于项目型公司而言，会计师事务所的重点审计范畴涵盖：项目收入的确认依据、项目成本的确认流程与依据，以及核心业务流程是否遵循内部控制原...

在产业升级加速的背景下，工程类企业的项目管理能力已成为决定市场竞争力的关键要素。如何通过科学的管理体系实现项目成本、风险、质量的三维管控，成为园林工程企业亟待解决的核心命题。本文通过解构传统与现代项目管理模式的运作机理，系统分析两者对企业运营的差异化影响，为行业提供可落地的管理升级路径。 相较于其他专业服务领域，园林景观工程企业呈现显著的项目管理复杂性特征：全周期流程长（平均...

一、管理关联性解析 在专业服务领域（如建筑设计、管理咨询、软件开发），工时管理是项目管控的核心环节。其重要性源于两大关键因素： 1. 成本控制基础：人力成本通常占据项目总成本的60%-80%，而工时数据是量化人力投入的核心依据； 2. 运营效率杠杆：科学的工时管理不仅能实现精准成本核算，更能提升资源利用率，解决项目进度滞后与人员忙闲不均等典型问题。 二、工时优化的四重价值 提...

在数字化转型的浪潮中，企业管理软件已成为提升效率的核心工具。然而，面对市场上种类繁多的解决方案，企业常因对产品定位不清而选型失误，导致资源浪费与目标偏离。协同办公（OA）软件与企业资源计划（ERP）软件作为两大主流工具，尽管功能存在交叉，但其核心价值与适用场景截然不同。本文将从历史背景、核心定位、功能架构、应用价值及实施路径五大维度，剖析二者的本质差异，助力企业精准决策。 一、历史背...

在数字化转型浪潮的推动下，项目管理已成为企业提升效率、降低成本、实现战略目标的核心能力。然而，传统管理模式中存在的流程繁琐、信息孤岛、协作低效等问题，仍然困扰着许多企业。如何打破资源分散、进度失控的困局？诺明项目管理软件凭借其智能化、一体化的设计理念，成为企业实现高效项目管理的得力助手。本文将从功能、协作、安全、定制化及成本效益五大维度，解析诺明软件如何助力企业构建数字化管理闭环。 ...

在数字化转型的浪潮中，项目管理软件早已成为企业高效运转的“中枢神经”。然而，许多团队在使用国际知名工具时，常遭遇“水土不服”：复杂的审批流程无法自定义、财务数据与项目进度割裂、本土化服务响应迟缓……这些问题背后，是企业对一款真正适配中国管理场景的“全能助手”的迫切需求。 深耕行业15年的诺明软件，正是凭借对本土企业痛点的深刻洞察，以“业财一体化+灵活管控”为核心，成为近年来备受推崇的国产...

岁末年终，回顾与展望。诺明软件2024年终总结会于2025年1月16日在北京润诚中心举行。北京、上海、深圳的同事通过现场和线上的方式齐聚一堂，共同回顾过去几年的奋斗历程，总结经验教训，规划新年的发展蓝图。会议气氛积极热烈，诺明全体同仁对未来充满期待与信心。诺明软件总经理李建新先生全面回顾了过去几年各个业务板块的发展情况，肯定了全体员工的付出与贡献。在过去几年，公司面对复杂困难的市场环境，始终...

作为项目管理软件的核心功能，工时管理功能对于项目人工成本占比较高的企业，起到至关重要的作用，帮助项目管理人员规划工时计划，统计工时数据，核算人工成本。项目管理软件通常通过以下方式进行工时管理： 工时计划制定： 明确项目目标和范围，为后续的工时估算奠定基础。基于历史数据、行业标准或经验，在软件中为每个任务预估所需时间。将项目分解为具体任务，并分配给相应的团队成员，...

在当今竞争激烈的商业环境中，企业对高效管理的需求日益迫切。工时管理系统作为一种重要的工具，正逐渐成为企业提升运营效率、优化资源配置的关键因素。 一、工时管理系统的重要性 1. 精确记录与分析：工时管理系统能够精确记录员工的工作时间、加班情况等信息。通过对这些数据的分析，企业可以清晰地了解员工的工作状态和效率，为制定合理的工作计划提供依据。例如，企业可以通过分析员工的工作时间分...

为了提高企业竞争中，降本增效成为很多企业的经营根本。在项目型企业中，多项目并行就行降本增效的有利手段。针对多项目并行模式，如何有效的进度管理对于确保项目按时交付和优化资源利用至关重要。那么有哪些方法可以帮助项目管理者掌握多个项目的进度管理呢？ 一、设定明确的项目目标，分清任务优先级 在多项目并行模式的管理方面，首要任务是要设定明确的项目目标和优先级，确保每个项目都有清晰的目标，根据项目的重要...

会展活动公司核心业务活动围绕着各类会展项目展开，例如：营销活动策划和执行、展会组织和执行等，这些项目活动涉及人员较多，包括项目管理人员、项目策划人员、外聘专业人员、现场支持人员等，同时还使用大量的设备和物料，如：灯光音视频设备、舞台布景道具、公共安全防护用具、各种布展材料和道具等等。 会展项目往往是一个较长时间、各类资源的投入过程，产生大量直接费用和外购成本费用。如何实现项目成本精细核算和项...

作为典型的知识型服务行业，建筑设计行业的核心成本就是人工成本，居高不下的人工成本是项目利润空间大小的决定性因素。降低设计师成本只能打击其工作的积极性，如何提高建筑设计师的工作效率，才是当前设计行业管理提升的重点。 人才是知识型服务行业的核心生产力，水涨船高的用工成本，企业必须借助项目工时管理系统来管理项目计划，掌握员工忙闲状况和工作时间利用率，核算项目人工成本投入，通过信息化管理，提升项目团...

国际会计师联合会（IFAC）作为非赢利性、非政府性和非政治性的职业会计师组织，目标是努力发展会计师行业，促进其准则在全球范围内的协调统一，提高世界会计服务质量。近日，IFAC发布中小会计师事务所业务管理指南（第四版）。该指南包括制定战略规划、组织形式选择、制定实施增长战略、人力资源管理、利用科技、客户关系管理、风险管理、接班人计划等8个独立模块，内容涵盖了中小会计师事务所业务管理的主要问题。...

诺明评估行业版以资产评估机构的业务为中心，保障评估项目的质量，以项目过程为主线，并辅助了工作流程，助力评估机构实现从合同、项目到财务的全过程管理，为评估机构的企业管理提供了一体化管理解决方案。 诺明评估行业解决方案包括业务管理和内部办公两部分功能，其中，业务管理子系统是系统的核心系统，辅助内部管理系统。诺明评估行业解决方案包括以下功能： 一、业务管理【资源管理】可视化的员工忙闲状况查询和派工...

时间就是生命，时间就是金钱，善于利用时间、合理利用时间对每个人来说都是一笔不可或缺的宝贵财富。对于企业来说，在经济高速发展的浪潮中，击败竞争对手的关键就在于争分夺秒，赢得时间，不断创新。 企业只有赢得宝贵的时间，才能创造更多的价值，那么就不能对于时间的概念有半点含糊。通常，以项目工程为导向的企业，项目进度直接关系项目效率的高低，更详细一点的说就是项目工程中作业人员能否高效利用时间直接影响项目...

为什么项目型企业要严格把控项目进度？不仅是因为我们对甲方的承诺，更在于项目的进度关乎项目团队的人工成本投入，直接影响项目的收益和整个企业的运营。 在本文中，我们将以诺明公示表软件为例，分析项目型企业如何通过管理工时提升项目管理水平，以及如何利用项目工时管理工具。 一、工时填报与审批 1、移动APP支持PC端浏览器和移动APP填报、审批工时，出差时手机就能填报工时，确保工时记录的及时准确。 跟...

在中小企业还停留在OA协同办公时，大中型企业已经开启精细化管理之路。以项目型企业为例，中小企业还在使用项目协同类软件，解决项目团队沟通难的问题，大中型企业已经启用专业项目管理软件，管理项目计划、成本、任务、人员，规范项目流程，实现项目精细化管理，获取更大的运营收益。 规范项目流程管理 项目计划在项目实施的过程中承担“标准”的作用，在项目执行过程中，会受到众多因素的影响，要确保项目能够顺利按照...

IT项目管理是指项目管理在IT领域的应用，通过与IT行业运营管理特点结合，实现对项目九大领域的科学管控，助力对项目的启动、计划、实施、控制和收尾等过程的管理。 由于信息技术行业的特点，IT项目管理除了具有项目管理通用的特点外，它的行业属性还使它还具有独特的行业特性。 IT项目分为内部项目和外部项目，内部项目是指产品研发类任务，外部项目是指在产品基础上为满足客户...

好的计划是项目成功的一半，每一个项目的成功实施都离不开科学合理的计划。在项目管理领域中，大家更关注项目的执行，其实，项目计划同样扮演者非常重要的角色。好的项目计划是项目实施的前提，贯穿整个项目活动，它能够帮助项目经理捋清整个项目的脉络，确定项目实施成功所需要的步骤以及每个步骤的先后顺序，合理安排好人力、物力和财力，确保项目有条不紊地执行，并取得预期的目标。 如何判断一...

影响项目成功的因素有多种，包括人员、过程、交付成果、技术工具、市场环境等。外部环境，如市场因素，甚至政治因素，项目经理是没有办法去控制的。但内部环境，如过程、人员、项目进度等，项目经理有责任做好规划，实现所有资源的平衡。 项目经理需要在项目过程中，根据项目和项目团队的特点，建立必要的规则，来进行更好的管控。团队成员都认可的规则，才便于项目经理更加有效地去做好规划，做好项目跟踪，...

工时系统是用来记录、统计和分析员工在各项目和任务中所花费的时间，用于掌握员工工作时间内的效率、效能和成果，考核员工绩效、核算项目人力成本。可以由此降低人工成本，提高员工工作效率。 随着人力成本的增加，如何合理有效安排员工的工作时间，控制人工成本，提高工作效率，是企业主关注的重点；解决领导关注的人力成本，员工工作饱和度和工时利用率等问题，这时的工时表软件(Timesheet)，也会随之升级改进...

目前国内项目型企业，无论规模大小，都开始尝试通过项目管理软件进行项目管理。作为项目型公司的核心业务，企业对项目管理水平的高低十分重视。一些大型企业会通过专业团队定制符合自身管理需求的项目管理软件。而一些中小型企业由于资金紧张和管理需求简单，通常选择通用型软件。针对于中小型企业选择通用型产品的做法是值得鼓励的，因为中小企业人员紧张，项目管理需求上没有十分复杂和个性化的需求，通用型产品基本能够满...

对于项目型企业来说，多项目并行已成为现代企业运行的常态，面对每天不断发生和进行的项目，如何从整体上有效进行多项目管理，也成为了现代企业能否取得成功的关键。

项目团队为了保障项目任务进度按时完成，除了要规范并落实标准的项目流程外，还要做好团队内部的自我管理。其中较为典型的就是对自己的工作内容进行记录上报并分析，即我们常提到的日志或周报等。 项目经理通过大家的工作日志，既能够帮助团队成员在工作中规范时间管理，也能有助于团队提高生产力和工作效率。 规范工作日志记录内容 一般项目团队会要求项目成员记录一下内容：每天的工作任务、每周的...

随着科技的进步，越来越多以前不敢想象的生活方式已经来到我们身边，颠覆我们的既有认知。除了生活方式的巨大进步，我们的工作方式也发生了翻天覆地的改变。传统在白板上贴满便签纸的项目管理时代已经彻底退出历史的舞台。现在，更简洁、更高效、更智能的项目管理方式和管理工具，开启企业成功之路。 1、提升团队协作效率 人力成本的增长，导致项目团队越来越重视员工的工作效率。作为项目型企业，多人多项目穿插，很难...

项目管理软件能够保证项目流程管理和数据管理的实时性，呈现出完整的项目数据，克服数据的人为主观性，是当今项目管理不可或缺的工具。 下面以诺明PSA管理系统为例，介绍项目管理软件是如何实现项目数据完整性的，相比于手工记录具有哪些独特优势。 项目计划与执行同步更新 利用项目管理软件，能保证项目计划和执行实时同步更新。为项目划分任务及责任人，项目的执行状况一目了然，团队成员可以实时共享最新的项目进展...

最近几周，诺明软件的售前顾问团队连续应邀接触了多家项目型公司负责信息化的高层管理人员，一次又一次地听到了类似的故事和相同的结局。我们在慨叹和惋惜之余，觉得有必要分析一下这几家企业的管理信息化案例，总结一下他们的经验和教训。本文将选择四家比较有代表性的项目型企业，分别讲述他们采取的信息化策略及方法，分析其失败的原因，希望其它企业在制订管理信息化计划的时候, 借鉴其中的经验和教训。 这几家企业跨...

作为项目型企业的业务核心，项目管理水平一直受到企业的高度关注，项目管理运营水平的高低直接影响到企业的发展。运用项目管理工具进行管理，能规范化、高效管理项目进度、人员、成本，是企业提高管理水平的首选工具。 目前，项目管理软件市场已十分成熟，可以根据用户的需求提供本地部署和云服务两种模式，用来提升项目团队的协作效率，提高企业生产力。而如何运营好一款项目管理工具，需要企业...

项目工时管理软件通常覆盖从项目立项、项目计划、流程审批、项目报工到成本核算的完整的项目管理流程。同时辅助OA、考勤审批、任务管理、企业IM、人事档案及知识库等功能，实现项目型企业的一站式信息化管理。 诺明软件凭借多年项目工时信息化服务经验，建议大家在选择项目工时软件时应优先考虑软件的易用性，很多企业软件上线失败的主要原因，都是因为系统上线后在企业内部推行困难，导致前期花费巨大人力、财力、精力...

项目型企业最核心的内容及项目的销售及项目的执行。其中，项目型企业主要包括金融行业、设计行业、咨询行业和IT行业。这些企业十分关注如何更好的管理销售团队、合作伙伴及客户，如何管理项目合同和发票，如何把握项目进度和质量，如何控制项目的成本投入，如何总结项目中形成的各类文档，最终完成项目验收、收齐项目尾款，达到项目的盈利。 随着项目管理软件的发展，除了可以管理以上提到的核心内容外，更能够管理项目...

ERP、CRM、eHR、OA都属于企业管理软件范畴，用于通过信息化手段帮助企业管理人员管理企业，提高管理职能，提升工作效率。 这几类企业管理软件的核心管理内容： 1、OA 主要是管理业务流程审批和企业内部行政办公事务，通过灵活的审批流程实现无纸化办公，如：请假单的发放、派车单的发放、公司通告的发放、公司内部主页和活动投票等功能。但是不具有CRM的客户和供应商管理能力，主要用于企业内部管理。企...

诺明软件作为专业服务行业企业级管理软件服务商，始终致力于为会计服务公司提供信息化解决方案，为众多资产评估公司提供信息化管理咨询服务，帮助事务所规范业务流程，提高运营效率。 根据多年资产评估行业信息化管理经验，诺明软件提供客户管理、项目管理、工时管理、报告管理、奖金结算、档案管理等一体化解决方案，具备以下功能： 客户关系管理模块针对资产评估行业的经营特点，提供了客户基本数据维护，销售机会跟踪，...

对于设计行业而言，每一个项目均需经过项目立项、人力资源分配、实施、监控、里程碑交付、项目测评等环节。所以，设计公司管理效率的高低对于企业发展尤为重要。 设计公司通过上线项目管理软件解决公司出现的项目管理问题，提高项目管理效益，从而提升员工工作效率及客户满意度。因此，甄选项目管理软件，应从企业管理的问题和实际需求出发，对系统的管理需求概括为以下几点： 人力资源管理：从筛选招聘、入职培训到分配任...

注协一直在推动事务所信息化建设，中小型事务所是否有必要通过信息化手段管理事务所内部业务，主要还是要根据中小型事务所的业务状态来分析。首先，中小型会计师事务所规模小，但是占比很高，国内有大量的事务所服务范围在本省市；其次，虽然事务所规模较小，但是业务范围却十分广泛，除了年报审计、税务审计、委托审计等鉴证服务外，有的事务所还涉及到造价咨询、资产评估、税务代理、会计记账、管理咨询等专业服务业务；最...

ERP (Enterprise Resource Planning)，是制造业系统和资源计划软件，包括生产资源计划、制造、财务、销售、采购、质量管理、业务流程管理、产品数据管理、存货、分销与运输管理、人力资源管理和定期报告系统。目前，在我国 ERP 所代表的含义已经被扩大，用于企业的各类软件，已经统统被纳入 ERP 的范畴。 ERP 系统支持离散型、流程型等混合制造环境，应用范围从制造业扩...

作为项目型企业来讲，项目的收入和成本管理是企业运营管理的核心，但是收入和成本的核算却存在一定的难度。随着科技水平的进步，越来越多的企业通过信息化手段规范和简化项目财务核算过程。 项目收入主要有以下几种核算方法：时间及材料法、成本加成法和固定价格法，以上三种方法基本覆盖专业服务公司的项目收入结算需求。其中，时间及材料法按照人工和材料的单价与项目耗费数量结算项目收入，主要用于企业咨询、法律服务、...

传统意义上的项目管理软件更多的是管理项目的资源、任务、进度、质量，而忽略了项目管理的最终目标——项目成本控制。下面以诺明软件为例，探讨如何通过项目管理软件精细化管理项目成本。 项目管理软件如何精细化管理项目成本通过项目管理软件，可全面核算各类项目成本，其中包括人工、费用、材料、设备、管理分摊、外包等项目成本的精细化管理，帮助财务人员轻松完成项目成本核算过程，同时帮助项目经理实时了解项目实际产...

随着市场环境的变化和信息技术的发展，中小型企业也开始采用各种管理软件系统提升企业运营效率，然而，动辄几十万的信息化投入成本却让中小企业望而生畏。 为了帮助中小项目型公司降低信息化成本，诺明软件携手微软推出项目管理软件云服务，首先降低了信息化基础设施的投入成本。此外，诺明软件还通过独创的实施方法论帮助客户快速完成诺明PSA管理系统的实施过程，为客户节省了高昂的实施费用和运行维护费用。本文将阐述...

因企业选择项目管理软件，都是要满足企业自身的管理目的和管理要求的，而每个企业在业务管理方面又存在很大的差异，所以项目管理软件没有绝对的好与坏，最重要的是是否适合自身企业需要。 虽然项目管理软件在功能实现上会根据行业、规模有所不同，但基本都具备项目排程、进度、质量、人员的管理，只是在其他围绕项目管理的一些功能上，有些项目管理软件还提供项目前期的客户管理和合同管理，以及项目后期的成果管理和财务管...

要了解设计公司用什么项目管理软件好，首先需要先清楚设计公司在项目管理过程中存在哪些问题。能针对设计公司存在的管理问题给出解决方案的，就是适合设计公司使用的项目管理软件。 设计人员作为设计公司的核心竞争力，是设计公司管理的核心。设计人员工作是否饱和，是否有明确的员工绩效考核手段，是提升员工效率的基础。所以对人力资源的管理是设计公司管理的重要因素。 项目是否能按时完成，如何实时掌控项目的进度，直...

随着国内企业信息化管理的普及，中小企业也意识到项目管理的重要性。中小企业人员少，对于管理比较灵活，在管理深度上没有大型企业的精细，在细节要求上也比较简单。 中小企业的项目管理存在的问题： 1、缺乏良好的项目流程 中小企业在做项目时，一般就直接开展项目工作，做一步是一步，没有一个完善的工作流程，想到该干什么了就去分配什么谁去干这个工作。没有系统的项目流程，最终会导致项目无法如期完成、或者是不能...

大家都知道要想经营好一家公司是绝对离不开管理的，尤其是以项目为核心的公司。由于项目的特殊性，因此项目管理就显的尤为重要。那有人就会问不都是管理吗，跟一般的企业管理有什么不一样呢？ 项目管理与一般管理的区别： 从特点上讲项目管理充满了不确定因素，有严格的时间期限要求，并且还要各部门之间配合。而一般的企业管理更注重对效率和质量的考核，注重当前执行情况与前期进行比较。一个是长期重复的工作，一个是短...

建筑行业很宽泛，项目类型也很多样化，不同类型的项目管理方式是完全不同的。选择项目管理软件之前，最重要的是要梳理清楚自身的业务流程和管理需求，选择在所在行业有丰富经验的供应商，最简单的方法是参考下竞争对手所使用的项目管理软件情况。 项目管理软件可以拆分成项目管理和软件两部分。一款优秀的项目管理软件首先在界面和操作体验上，要是一款简单易用、友好的软件，具备良好的安全性和稳定性。其次，还需要供应商...

对于互联网公司来说，效率、流程、协作都是很重要的，一个项目的执行效率、项目流程、协作方式等等都决定了这个项目的成败。传统的线下项目管理方式很难高效的进行管理，现在基本上互联网公司都会使用项目管理软件来解决项目中的各种问题。 互联网公司用什么项目管理软件？ 1、能够提高工作协作效率的软件 项目的协作和管理，就像开个会，提前制定好会议章程、协调发言顺序，确定下个会议主题等等，如果项目管理也可以像...

在考察管理软件云服务商之前，我们必须首先接受一个基本原则：企业用户与管理软件服务商达成的关系是一个必须持续的合作伙伴关系，而不是一锤子的软件买卖关系。所以，我们在选择管理软件服务商的时候，必须选择一家可靠的、经验丰富的、财务稳健并且在市场长期运营的服务商。 云服务 其次，还需要考察软件服务商是否理解专业服务公司的行业特点以及业务模式。如果软件服务商不理解专业服务公司的管理特点，没有专业服务公...

项目管理工具是为了使工作项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的一类软件。市场上有各种各样的项目管理工具，一些项目管理工具并不是很有效果或者是根本不好用。 当一个项目管理者想要一种便捷高效的管理方法，那么他就要挑选一些适合自己的项目管理工具，而后需要花费一定的时间去筛选出适合自己的工具，这就需要项目管理者必须清楚的了解项目管理工具应该具备哪些功能...

中心旨在推动中国旅游信息化领域内学术研究、支撑旅游公共信息服务、促进传统旅游产业升级、旅游信息化专业人才培养四大范...

跨境购商城是指能够在线开展跨境电子商务交易的商城，和普通商城的区别在于，它可以直接连入中国电子口岸通关服务系统，进...

时下，各个大公司动辄万亿、千亿的物联网和工业4.0做预热以及市场宣传，然而，物联网如何能够真正的为企业，行业所服务...