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在数字化浪潮下，税务师事务所管理软件已成为提升运营效率、优化服务质量的关键工具。面对市场上琳琅满目的软件产品，如何做出正确选择，成为摆在众多事务所面前的重要课题。 明确自身需求是筛选软件的首要任务。不同规模、业务类型的税务师事务所，需求大相径庭。小型事务所业务相对单一，更注重基础的客户管理、业务流程记录以及简单的财务核算功能，追求操作便捷、成本低廉的软件，以满...

在数字化时代，选择一款合适的事务所管理软件对于会计师事务所至关重要，它不仅能提升工作效率，还能优化管理流程、增强竞争力。然而，市面上管理软件种类繁多，功能各异，如何筛选出最契合自身需求的软件成为了一大难题。以下为会计师事务所筛选管理软件时应重点考虑的关键因素。明确功能需求1. 业务流程覆盖： 一款优秀的管理软件应涵盖会计师事务所核心业务的全流程，从客户接洽、项目立...

2025年5月，中审众环会计师事务所与诺明软件正式签订合作协议，双方围绕工时管理信息化目标达成共识，再度携手，续写10年前结下的深厚合作之缘 。 诺明软件与中审众环的渊源，可追溯至2014年。彼时，诺明软件与众环海华开启合作之旅，双方在业务协作中建立起良好默契。然而，几年前众环海华与瑞华的合并，致使这段合作暂时中断。但2025年的再度携手，诺明软件凭借卓越的产品与服务，在中审众环各层级用户心...

在当今数字化时代，项目管理软件已成为团队提升效率、保障项目顺利推进的关键工具。随着全球市场的不断发展，国外涌现出众多优秀的项目管理软件，各具特色与优势。接下来，为大家详细介绍2025年几款备受关注的国外项目管理软件。 一、norming 诺明软件创立于1999年，多年来专注于企业管理软件领域。它提供的项目管理解决方案适用于会计服务、信息技术、建筑设计、工程服务等...

在科技浪潮奔涌向前的当下，研发公司正置身于“速度即生命”的激烈竞争战场。产品迭代周期从以年计算压缩至以月、周计，市场需求瞬息万变，如何在资源与时间的双重桎梏下，实现研发项目的高质量交付，已成为企业生存与发展的核心命题。而项目管理软件，作为数字化转型的关键引擎，正以颠覆性的力量重塑研发企业的管理范式。 研发项目天然具备复杂性与高风险性。从需求调研的多维博弈、架构...

在生物制药行业，从新药研发到生产上市，每个环节都复杂且关键，涉及众多专业知识和技术领域，以及庞大的研发投入和严格的法规监管。项目管理软件的出现，为生物制药企业带来了新的管理思路和方法，有效解决行业痛点，推动企业高效发展。 生物制药行业的项目管理涉及多方面，项目周期长、环节复杂，从药物研发的早期探索、临床试验，到生产环节的质量控制，再到市场推广的策略制定，每一步...

2025年，税收领域的数电发票政策引发广泛关注。自2024年12月1日起，数电发票在全国正式推广应用，给企业的财务管理带来了重大变革。在新的一年里，了解数电发票的最新政策，对企业合规运营和财务优化至关重要。 数电发票，即全面数字化的电子发票，是与纸质发票具有同等法律效力的全新发票形式 。它不以纸质形式存在、不用介质支撑、无须申请领用、发票验旧及申请增版增量。其...

为推动事务所实现规模化发展，增强风险抵御能力，在共同利益驱动与风险约束的双重作用下，众多会计师事务所将合伙制组织形式作为优先选择。作为合伙企业的核心投资人，合伙人既享有经营管理企业、参与合伙事务执行、获取收益分配等权利，也需履行遵守合伙协议、承担经营亏损、按需追加投入等义务。其中，经营盈亏状况与收益分配模式，始终是合伙人关注的核心焦点。 除了合伙人利益分配，员...

信息化已成为会计师事务所行业升级的核心驱动力，当事务所发展至一定规模时，借助信息化提升业务效能与内部管理水平成为必然选择。信息化建设不仅能助力会计师从简单机械的基础工作中解放，更可通过风险管控、客户管理、业务协同及知识共享等维度，全面优化企业运营效率。 谈及事务所信息化，审计软件是首要切入点。大型事务所引入审计软件后，审计业务的规范性与针对性显著增强，其支持从...

信息化是中小企业发展绕不开的必答题，却长期面临"想做不敢做"的尴尬局面。动辄数十万的软硬件投入、长达一年的实施周期、专业团队运维压力，让数字化转型成为高悬头顶的"奢侈品"。尽管管理升级需求持续攀升，但居高不下的试错成本与落地风险，始终是横亘在中小企业面前的"数字鸿沟"。软件服务商该如何破解困局，重筑企业数字化信心？ 2015年SaaS元年开启后，云计算技术掀起...

在会计师事务所的运营中，如何留存资深专业人才、储备潜力后备力量，始终是管理核心命题。当前，多数事务所通过多元绩效考核与薪酬分配机制，驱动老员工担当重任、新员工快速成长。本文聚焦工时表工具的创新运用，解析其在构建客观公平考核体系及薪酬分配机制中的实践路径。 工时表作为标准化管理工具，可精准记录员工项目作业时长。其价值不仅体现于核算项目人工成本，更在于构建量化评估...

作为典型项目型企业，LGS面临项目周期长、专业技术人员跨项目调配复杂、设备材料采购 计划管理难度大等挑战，而项目成本与利润的精细化核算更是财务管理的核心难题。随着环保政策趋严，公司承接项目激增，员工规模从110人迅速扩张至近500人，传统管理模式逐渐暴露出报价不合理、成本失控、人员调度低效、进度跟踪滞后、结算延迟及财务核算粗放等问题，企业发展遭遇显著管理瓶颈。

近期，诺明软件售前顾问团队接连与多家项目型企业信息化负责人深入交流，反复听闻相似的发展故事与结局。在深感惋惜之余，我们认为很有必要深入剖析这些企业的管理信息化案例，总结其中的经验教训。本文选取四家极具代表性的项目型企业，详细阐述其采用的信息化策略与方法，深度解析失败根源，期望为其他企业制定管理信息化计划提供重要参考。 这四家企业分属不同行业，人员规模各异，但均...

最近几年，伴随着诺明软件在中国市场越来越深的推广，诺明PSA管理系统的开发思路和开发历程成为很多新客户和新同事关心的话题，本文就此作一个概要性的回顾，统一回答大家的问题，并帮助大家理解诺明PSA管理系统的核心优势。 诺明在创业之初的核心业务是代理Sage 300 ERP系统，为本地的外资企业客户实施这款ERP系统，可以说诺明从创立之处就是一家项目型企业。大部分项目的周期为三到六个月，每个项目...

在管理信息化浪潮的强力冲击下，传统会计师事务所正经历着前所未有的转型压力。国内众多会计师事务所为适应时代需求，纷纷开启管理升级之路，将管理理念与运作模式向信息化方向转变。通过引入管理信息化措施，搭建高效便捷的管理平台，大幅节省管理工时，提升整体运营效率。 中小型会计师事务所的日常工作以人员管理为核心。在传统模式下，高强度加班成为推进工作的常见手段，且往往需同时...

在数字化飞速发展的当下，IT项目型公司涵盖软件开发、网络技术、集成电路等诸多领域，它们在运营过程中均面临着相似的项目管理难题。无论是小型初创企业还是大型成熟企业，如何实现高效的项目管理，将挑战转化为机遇，成为了决定企业竞争力与可持续发展的关键因素。本文将以诺明PSA管理系统为例，深入探讨企业级项目管理软件如何助力项目型IT公司打造现代化的项目管理信息化平台。 IT项目型公司的...

在当今数字化高速发展的时代，管理软件市场呈现出百花齐放又泾渭分明的格局，其中部门级管理软件和企业级管理软件脱颖而出，成为市场的两大核心力量。这两类软件秉持着不同的管理理念，在企业项目管理的舞台上各展身手。 部门级管理软件以金蝶、用友等为典型代表，它们的定位较为聚焦，主要围绕企业的财务管理等单一部门业务展开服务。这种软件犹如一把精巧的手术刀，针对企业某一特定局部...

在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理软件对于企业的发展起着至关重要的作用。尤其是客户关系管理（CRM）软件，其应用效果直接影响着企业与客户的互动质量和业务拓展能力。但在中国企业管理软件市场，情况却较为特殊。就像《部门级的客户关系管理(CRM)在中国市场的前景分析》中提到的，由于中国独特的企业文化和管理需求差异，通用的、部门级的CRM软件处境尴尬，既不被企业主看好，也难以获得一...

在数字化管理浪潮不断推进下，企业与机构对于高效管理系统的需求愈发迫切。近日，世界自然基金会（WWF）与诺明软件成功签约。这一合作具有非凡意义，它标志着诺明软件在非赢利机构NGO领域成功树立了全新的标杆案例，为实现NGO的一体化管理平台搭建提供了切实可行的范例。 回溯此次合作的起源，自2017年6月起，世界自然基金会便开启了漫长而严谨的管理系统选型之路。在这长达...

工时管理的实施进程涵盖四个关键步骤，在明确工时管理目标之后，工时表以及工时管理软件的选型便成为最为关键的环节。那么，用户在挑选工时管理软件时，究竟应当重点考察软件产品的哪些特性呢？本文依据工时管理需求对用户进行分类，并针对不同类别的用户罗列软件产品的重点考察特性，助力用户准确评估软件与自身需求的匹配程度。 工时管理的用户依据管理需求可划分为两类：其一，大型企业...

随着数字化时代的到来，企业对于管理软件的需求愈发迫切。管理理念的革新与信息技术的发展，催生了大量部门级项目管理软件涌入市场。与此同时，部分国外软件及其代理商也试图在中国软件市场分一杯羹。然而，实践表明，部门级管理软件因先天缺陷，加之国内外文化和需求的差异，难以在中国市场站稳脚跟。这类软件既无法为企业带来稳定的效益增长，也不能像协同办公管理系统那样助力管理者提升项目办公效率，推...

在当下数字化浪潮中，SaaS模式以其独特优势，逐渐成为ICO领域关注的焦点。与此同时，ICO又该如何在琳琅满目的SaaS产品中，做出正确选择？SaaS模式凭借低成本、灵活性、易用性以及出色的安全性，吸引了众多软件厂商的投资。但市场的繁荣也带来了激烈的竞争，部分部门级软件厂商搭乘SaaS的便车，以次充好，营造出虚假繁荣的景象。这不仅导致企业出现新的信息孤岛和部门壁垒，还严重阻碍了企业的...

IPO审计具有责任重大、标准高、工作量与流程繁杂，耗时久且需遵循众多法律规范等特点。对项目型公司而言，IPO审计的核心挑战在于选用正确的会计准则，并基于过往三年业务数据，精准确定项目收入与成本。具体来说，会计师事务所审计人员需依据企业提供的业务凭证，确认过去三年的项目收入，以及人工成本、直接费用、外包成本、管理分摊等各项项目成本 。 然而，多数拟上市公司存在信...

在当下的数字化时代，无论是专注于软件研发的企业，还是致力于系统集成的公司，即便拥有深厚的IT专业知识与强劲的开发能力，在企业管理信息化领域，也并不具备绝对优势。究其根本，管理信息化的关键在于业务流程的梳理以及组织结构的有机整合。值得注意的是，IT企业在推进管理信息化进程中，所面临的挑战和难题与其他行业存在显著差异。倘若不能清晰认知这一差别并采取针对性的解决方案，那么IT企业管理信息化的美好愿...

对于拟上市企业而言，研发投入的合规性与准确性是IPO审核的核心关注点之一。尤其在生物医药、智能制造、IT互联网等高研发投入行业，人力成本占比常达总研发费用的50%-60%。若企业仍依赖Excel或纸质工时表进行人工统计，不仅效率低下，更可能面临数据错漏、追溯困难等问题，导致审计风险陡增。例如，某科技企业因工时记录不完整，在IPO过程中被要求重新核算近三年研发费用，直接延误上市进程。 ...

在当今的商业环境下，项目管理正面临着前所未有的严峻挑战。项目活动日趋繁杂，实际进展与计划之间的偏差日益显著，资源消耗逐渐失去控制，团队内部潜在冲突不断增多。同时，项目部门与相关部门之间的沟通愈发艰难，团队凝聚力持续下滑，项目进度难以有效掌控，项目成本更是近乎失控状态。 面对项目管理中的重重困境，部门级管理软件仅仅只能解决表面问题，难以触及根本。像工时管理软件、协同办公软件、企业OA系统这类工...

在企业发展壮大的征程中，企业管理信息化是一道绕不开且必须攻克的重要关卡。若企业在规划管理信息化蓝图之际，能精准解答以下关键问题并付诸恰当行动，管理信息化目标的达成便指日可待。反之，整个进程将偏离正轨，目标也会化为泡影。 一、聚焦核心业务流程，勿被办公自动化误导 这是任何企业在开启管理信息化规划时首要明确的关键问题。当前市场上办公自动化软件琳琅满目，这类软件本质上以行政办公协同为核心功能，在政...

在当今数字化浪潮中，不少人对项目型企业管理信息化存在片面认知，觉得它仅仅是将线下管理原封不动地搬到线上，认为管理信息化的关键在于信息技术，而非管理层面的革新。在这种错误观念的驱使下，很多项目型企业深信，只要自身具备信息技术实力或优势，实现管理信息化便轻而易举。于是，它们纷纷倾向于招聘信息技术开发人员，组建内部管理信息化开发团队，依据企业自身的想法和需求着手开发管理软件系统。 然而，众多真实案...

在资本市场中，随着IPO审计风险与审计责任不断攀升，会计师事务所对拟上市公司的IPO审计愈发严格，这使得拟上市公司想要通过IPO审计的难度与日俱增。拟上市公司必须一丝不苟地梳理近三年的业务数据，才有可能编制出符合审计标准的财务报告，跨越IPO审计这一关键门槛。 对于项目型公司而言，会计师事务所的重点审计范畴涵盖：项目收入的确认依据、项目成本的确认流程与依据，以及核心业务流程是否遵循内部控制原...

在产业升级加速的背景下，工程类企业的项目管理能力已成为决定市场竞争力的关键要素。如何通过科学的管理体系实现项目成本、风险、质量的三维管控，成为园林工程企业亟待解决的核心命题。本文通过解构传统与现代项目管理模式的运作机理，系统分析两者对企业运营的差异化影响，为行业提供可落地的管理升级路径。 相较于其他专业服务领域，园林景观工程企业呈现显著的项目管理复杂性特征：全周期流程长（平均...

一、管理关联性解析 在专业服务领域（如建筑设计、管理咨询、软件开发），工时管理是项目管控的核心环节。其重要性源于两大关键因素： 1. 成本控制基础：人力成本通常占据项目总成本的60%-80%，而工时数据是量化人力投入的核心依据； 2. 运营效率杠杆：科学的工时管理不仅能实现精准成本核算，更能提升资源利用率，解决项目进度滞后与人员忙闲不均等典型问题。 二、工时优化的四重价值 提...

在数字化转型的浪潮中，企业管理软件已成为提升效率的核心工具。然而，面对市场上种类繁多的解决方案，企业常因对产品定位不清而选型失误，导致资源浪费与目标偏离。协同办公（OA）软件与企业资源计划（ERP）软件作为两大主流工具，尽管功能存在交叉，但其核心价值与适用场景截然不同。本文将从历史背景、核心定位、功能架构、应用价值及实施路径五大维度，剖析二者的本质差异，助力企业精准决策。 一、历史背...

在数字化转型浪潮的推动下，项目管理已成为企业提升效率、降低成本、实现战略目标的核心能力。然而，传统管理模式中存在的流程繁琐、信息孤岛、协作低效等问题，仍然困扰着许多企业。如何打破资源分散、进度失控的困局？诺明项目管理软件凭借其智能化、一体化的设计理念，成为企业实现高效项目管理的得力助手。本文将从功能、协作、安全、定制化及成本效益五大维度，解析诺明软件如何助力企业构建数字化管理闭环。 ...

在数字化转型的浪潮中，项目管理软件早已成为企业高效运转的“中枢神经”。然而，许多团队在使用国际知名工具时，常遭遇“水土不服”：复杂的审批流程无法自定义、财务数据与项目进度割裂、本土化服务响应迟缓……这些问题背后，是企业对一款真正适配中国管理场景的“全能助手”的迫切需求。 深耕行业15年的诺明软件，正是凭借对本土企业痛点的深刻洞察，以“业财一体化+灵活管控”为核心，成为近年来备受推崇的国产...

在数字化浪潮的推动下，研发项目管理已成为企业创新的核心驱动力。无论是互联网产品开发、硬件研发，还是跨团队协作，如何高效统筹资源、把控进度并降低风险，是每个管理者面临的挑战。而一款专业的研发项目管理软件，能够将复杂的流程标准化、透明化，成为团队提效的“智能大脑”。 然而，市面上的研发项目管理软件种类繁多，功能侧重点各异，企业该如何选择？本文将从功能特性、适用场景、核心优势...

在科技创新成为国家战略核心的今天，科研项目的管理效率直接关系到科研成果的产出质量与转化速度。传统的科研管理模式依赖人工协调、纸质文档和分散的电子表格，不仅效率低下，还容易因信息孤岛、流程混乱导致资源浪费和进度延迟。随着信息技术的发展，科研项目管理系统应运而生，成为科研机构、高校和企业提升管理效能的重要工具。一、科研项目管理的核心痛点 科研项目管理具有多学科交叉、...

在当今竞争激烈的商业环境中，高效的项目管理对于企业的成功至关重要。一款优秀的项目管理软件能够帮助企业优化流程、提高效率、降低成本，从而在市场中脱颖而出。今天，我要为大家推荐一款功能强大且实用的项目管理软件——诺明软件。 诺明软件拥有丰富而全面的功能，能够满足各类项目管理的需求。在项目规划阶段，它提供了直观的项目计划制定工具。用户可以轻松地创建任务列表，设置任务的优先...

系统集成项目管理是指将不同的信息系统、网络、设备、软件等整合成一个统一协调、高效运作的整体，并对其进行全生命周期的管理。其核心目标是实现信息资源的共享和业务流程的优化，提升组织的运营效率和竞争力。 系统集成项目通常具有以下特点： 复杂性高：涉及多个子系统、技术和供应商，需要协调各方资源和利益。 定制化强：需要根据客户的具体需求进行定制化开发和部署。 ...

业务管理平台： 1. 登录界面优化：用户账号绑定手机号、电子邮箱后，则手机号、电子邮箱可与用户代码在系统登录时互替。简化用户重置登录密码的操作步骤。优化新用户激活界面和步骤，向导式激活界面和步骤清晰简易。 2. 首页优化：首页的待办事项面板增加显示开票申请、退票申请、退款申请、付款申请、费用报销、还款申请的计数提醒，提醒财务人员及时处理这些业务申请。系统保存菜单条的缩放样...

设计院利用现代化项目管理软件，帮助设计院实现项目管理、资源管理、文档管理、协同沟通、质量管控等方面，通过项目管理软件规范企业管理，提升业务管理效率。 项目管理项目管理软件能够帮助设计院梳理和优化项目流程。从项目立项开始，详细记录项目背景、目标和预期成果等信息。软件可以引导设计师逐步完成场地分析、概念设计、初步设计、施工图设计等各个阶段的任务，明确每个阶段的起止时间、交付成果...

在中国企业的经营理念中，管理咨询的价值认知相对较低。企业普遍认为自身的实际经营状况良好，不需要外部咨询服务。即便认为自身的经营状况不佳，对外咨询的意愿也较低。与此同时，一些咨询公司提供的服务质量不高，缺乏深入的企业实际问题解决方案，导致管理咨询行业发展一致停滞不前。站在提高管理咨询行业自身发展和规范管理的角度，分析咨询行业的管理问题不难发现，咨询行业受其业务特点的制约，经常出现客户需求描述不...

作为典型的项目型企业，信息技术公司十分重视人工成本，通过工时管理系统，可以帮助信息技术公司实现项目管理、人力资源管理、成本核算等多方面管理提升。 在信息技术行业，工时管理系统有以下应用方式：项目管理方面 任务分解与工时分配：将项目分解为多个子任务后，通过系统为每个任务预估和分配工时。例如开发一个软件项目，可将其分为需求分析、设计、编码、测试等阶段，...

项目管理软件作为现代工作流程优化的核心工具，帮助项目团队和组织更有效地管理项目。本文将详细探讨项目管理软件的主要用途和功能，以及它们如何帮助提升项目管理的效率和效果。一、项目规划阶段 1. 任务分解与分配 完成一个项目时，项目经理可以使用项目管理软件将整个项目分解为多个子任务，然后将这些子任务分配给不同的团队成员，并设置任务的开始时间、结束时间和优先级。相较于传...

会计师事务所一体化管理是指会计师事务所在人员管理、财务管理、业务管理、技术标准和质量管理、信息化建设等方面，建立并有效实施实质统一的管理体系。有助于提升事务所内部治理水平，使事务所成为目标一致、利益风险共担的命运共同体；保障审计质量，通过统一标准和流程，减少因管理差异导致的审计风险；增强事务所竞争力，实现资源优化配置，提高服务效率和质量，助力事务所做大做强。 事务...

业务管理平台：1. 授权用户可以在所有数据录入界面直接维护下拉查询表字段的选择项。2. 对销售管理、项目管理、项目协同、工时管理、费用管理、应收管理、应付管理等模块的查询列表界面按照统一样式进行优化调整。3. 新建客户或开具应收发票时，系统可以通过百望云平台获取客户的税务登记信息。4. 授权用户可以根据开票申请开具数电发票、根据退票申请开具红字发票，免除用户登入电子税局开票的麻烦...

诺明PSA管理系统一直致力于为专业服务公司整合关键业务流程，提供完整的业务管理功能，既帮助一线业务人员管理客户资料、投标项目、销售合同和开票申请，也支持财务人员进行开票处理，管理应收账款。美中不足的是：财务人员必须离开诺明PSA管理系统，通过其他系统或设备去开票，然后返回诺明PSA管理系统输入发票信息。这个开票过程不仅费时费力、还容易在输入发票时发生错误。 国家税...

说到诺明在室内设计行业的标杆用户，就不得不提万景百年。万景百年与诺明的合作始于6年前，在公司成立的第三年，针对信息化建设问题与诺明软件达成战略合作协议。6年间，万景百年与诺明共同见证了彼此的成长，相互成就。 北京万景百年室内设计有限公司（以下简称，万景百年）成立于2010年，在北京三里屯、上海外滩以及温哥华，新加坡及芝加哥均设立了分公司，专注于各类奢华商务、度假酒店、高档会所的室...

95%的耐用消费品市场的市场咨询服务商在用诺明PSA管理软件GFK是世界五大市场研究公司之一，覆盖全球耐用消费品零售额95%的市场，是全球在耐用消费品和IT产品零售跟踪调查领域最具权威的公司。GFK集团拥有超过130个分支机构及合作伙伴，分布于99个国家和地区。总部位于德国纽伦堡的GfK集团，拥有超过80年的发展历史，是享誉全球的历史最悠久的市场研究机构。有关捷孚凯.中国的更...

碧谱照亮自由女神碧谱公司是世界范围内知名的专业建筑照明设计顾问公司，总部设在纽约，在全世界完成的项目已超过4000个，包括著名的纽约自由女神，吉隆坡双塔，香港IFC-2等。BPI于2003年于上海成立分公司，于2005年于北京成立办事处，于2006年于广州成立办事处。BPI在中国目前设计的项目分布在北京，天津，大连，上海，杭州，苏州，武汉，广州，重庆，三亚及内蒙古等。有关碧谱...

2021年伊始，中同华资产评估公司与诺明软件正式签约。双方就诺明PSA管理系统的软件授权以及企业信息化目标达成一致，再次成功携手，重续10年前结下的不解之缘。 诺明软件与中同华的缘分源于2011年诺明软件与中瑞岳华的合作。作为中瑞岳华的专业公司之一，中同华通过诺明PSA管理系统尝到了企业信息化的甜头。然而，双方的良好合作关系却在2014年，随着中瑞岳华合并到瑞华戛然而止。3年合作时间虽短，...

近日，富通东方科技有限公司 (以下简称富通东方)新一代信息系统成功上线使用，借助诺明PSA管理系统的一体化功能，打造集项目管理、开发管理、沟通协作、部门管理、知识管理于一体的综合管理平台，实现对项目全生命周期的管控。另外，通过与财务系统和进销存系统对接，实现多系统的互联互通与数据共享，减少数据的重复录入，有效提升工作效率，成为公司业务管理工作的基础软设施。 富通东方成立于2003...

近日，上海城乡建筑设计院有限公司（以下简称城乡院）成功上线诺明PSA管理系统，全面启用客户关系管理、合同管理、项目管理、工时管理、成本核算理等多个模块。诺明PSA管理系统地成功上线极大推动了城乡院的企业信息化水平，实现设计业务的一体化管理和自动化管控。 在引入诺明PSA管理系统之前，城乡院的核心运营数据较为分散和孤立，借助传统的手工管理方式，数据难以统计和分析...

3月，上海乃村装饰工艺有限公司签约诺明软件，全面启用人事管理、客户关系管理、合同管理、项目管理、采购管理等多个模块。乃村装饰将借助诺明PSA管理系统，推动企业信息化水平提升，实现乃村装饰业务的一体化管理和自动化管控。乃村装饰是一家具有国际水准的中国本地建筑施工服务供应商，服务涵括整个建筑装饰发展的流程，在中国主题乐园建筑装饰业处于领先地位。乃村公司是上海最著名的主题公园迪士尼乐园项目主题包装...

7月5日，矿冶科技集团有限公司矿山工程研究设计所（以下简称“矿山所”）顺利完成项目管理系统上线培训。诺明PSA管理系统充分考虑设计行业的信息化管理需求，着眼于矿山所的核心业务，优化项目管理流程，有效推动智能化、精细化、信息化管理早日落地。矿山所的领导和使用部门负责人参加了本次培训。矿山所是矿冶科技集团有限公司（央企）下属的主体研究设计机构之一，一直致力于矿山安全、高效、清洁开采技术的研究与开...

9月4日，中建八局装饰工程有限公司（以下简称“中建八局”）项目管理系统上线仪式在中建八局会议厅成功举行。诺明PSA管理系统充分考虑装饰设计行业的信息化管理需求，着眼于中建八局的核心业务，优化项目管理流程，有效推动智能化、精细化、信息化管理早日落地。中建八局周书记、梁院长及各所管理人员出席了本次系统上线仪式。 中建八局装饰工程有限公司(原中国建筑第八工程局装饰公司)成立...

2018年9月，诺明软件正式与新疆驰远天合会计师事务所签约，携手共建事务所综合管理平台。该平台用于统一管理驰远天合审计、资产评估、工程造价等业务，针对驰远天合实现合同、项目、报告、财务等方面的集团化管理提供重要支持。驰远天合作为新疆综合评价排名第一的会计师事务所，在业务管理方面具备合理、科学、专业的管理体系，对信息化管理有以下需求和难点：1、一个合同关联多个项目，一个项目上传多个报告进行复核...

案例摘要：信永中和集团是当今中国最具声望、最具规模且具备国际服务能力的综合性专业服务集团，也是诺明软件在会计师事务所行业最重要的客户之一。诺明团队根据信永中和的需求，将项目分成两期，一期实现人力资源管理模块的人事管理、时间管理，财务管理模块的合同管理、收款及账单，业务管理模块的业务承接、客户管理、项目管理等。二期实现人力资源管理模块的招聘管理、薪酬管理、考评管理、培训管理，财务管理模块的会计...

日前，深圳市思迪信息技术有限公司（以下简称深圳思迪）与诺明软件成功牵手，就企业信息化建设展开深度合作，借助诺明PSA管理系统实现对客户、项目、员工的一体化、自动化管理，全面提升企业管理水平。 深圳思迪是行业知名的电子商务、理财服务平台和综合金融终端解决方案提供商，已成功实施40多家金融总部级客户，市场占有率、业务前瞻性和技术服务能力均属行业佼佼者。 ...

跨境购商城是指能够在线开展跨境电子商务交易的商城，和普通商城的区别在于，它可以直接连入中国电子口岸通关服务系统，进...

时下，各个大公司动辄万亿、千亿的物联网和工业4.0做预热以及市场宣传，然而，物联网如何能够真正的为企业，行业所服务...